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\n\t\t\t\t\t\t\tRebecca Liu-Doyle<\/span> \t\tRebecca Liu-Doyle es directora general de Insight Partners, una firma global de capital privado y capital de riesgo. Sus \u00e1reas de enfoque incluyen software de alto crecimiento, mercados e Internet para el consumidor.\t<\/p><\/div>\n Las primeras etapas<\/span> del ciclo de vida de una startup respaldada por capital de riesgo puede ser desalentador. Existe una inmensa presi\u00f3n para ofrecer un producto viable, concertar reuniones con inversores y asegurar la financiaci\u00f3n necesaria para seguir adelante, todo a una velocidad vertiginosa. Las empresas que pasan de la fase del ciclo de vida a la etapa de crecimiento y ampliaci\u00f3n siempre han sido una especie rara. A\u00fan as\u00ed, con el contexto actual del mercado y los d\u00f3lares de riesgo que no son f\u00e1ciles de conseguir, esas empresas son m\u00e1s raras que nunca.<\/p>\n En TechCrunch Disrupt en septiembre, tuve la oportunidad de que cinco fant\u00e1sticas empresas en etapa inicial me presentaran en el escenario como parte del Startup Battlefield de Disrupt. Posteriormente, mi colega Sophie Starck y yo sintetizamos tres imperativos para cualquier fundador que busque elaborar un discurso que supere el malestar actual del mercado y cautive a los inversores.<\/p>\n El capital de riesgo es s\u00f3lo una de las muchas formas de financiar una empresa y es m\u00e1s adecuado cuando la velocidad de crecimiento es una consideraci\u00f3n primordial. A su vez, el crecimiento r\u00e1pido requiere m\u00e1s que una soluci\u00f3n a un problema: requiere identificar un punto cr\u00edtico que exige atenci\u00f3n inmediata. Independientemente de cu\u00e1n s\u00f3lido pueda ser un producto, sin una articulaci\u00f3n clara de la urgencia de adoptarlo, existe el riesgo de un crecimiento estancado y, en \u00faltima instancia, una desalineaci\u00f3n con los inversionistas de capital de riesgo.<\/p>\n \t\t\tEl capital de riesgo es s\u00f3lo una de las muchas formas de financiar una empresa y es m\u00e1s adecuado cuando la velocidad de crecimiento es una consideraci\u00f3n principal.\t\t\t\t\t<\/p><\/blockquote><\/div>\n Un discurso convincente expresa c\u00f3mo los vientos favorables del mercado est\u00e1n decididamente del lado de la empresa. Estos vientos de cola podr\u00edan ser una nueva regulaci\u00f3n que fuerce un cambio organizacional, un cambio de paradigma en el comportamiento del consumidor o una tecnolog\u00eda fundamentalmente novedosa que haga posible lo que parec\u00eda imposible. Identificar el \u201cpor qu\u00e9 ahora\u201d es crucial para lograr una curva de crecimiento respaldable por empresas.<\/p>\n Dylan Fox comenz\u00f3 a construir AssemblyAI, una plataforma que permite a cualquier empresa con datos de voz implementar aplicaciones de inteligencia artificial, en 2017. En los primeros d\u00edas del viaje de Dylan, muchas personas no pod\u00edan distinguir AssemblyAI de los servicios generales de transcripci\u00f3n de voz a texto. y pocos pensaban en c\u00f3mo una capa de inteligencia adem\u00e1s de sus datos de voz podr\u00eda desbloquear nuevas experiencias. Pero Dylan ten\u00eda la convicci\u00f3n de que a medida que el volumen de datos de audio y v\u00eddeo aumentaba exponencialmente gracias a empresas como Spotify y Zoom, tambi\u00e9n lo har\u00eda el deseo de aprovechar esos datos de forma creativa.<\/p>\n M\u00e1s tarde, cuando ChatGPT puso en primer plano las capacidades de LLM y se abrieron las compuertas, estuvo listo para capturar a\u00fan m\u00e1s demanda. Ahora, casi todas las empresas con acceso exclusivo a datos de voz est\u00e1n pensando activamente en mejorar sus ofertas con IA. Los vientos de cola del mercado han estado decididamente del lado de Dylan, y la trayectoria de crecimiento de la compa\u00f1\u00eda refleja este estimulante contexto.<\/p>\n<\/p><\/div>\n
\n\t\t\t\t\t\tContribuyente<\/span>\n\t\t<\/p>\n<\/p><\/div>\n\n
La importancia del \u201cpor qu\u00e9 ahora\u201d<\/h2>\n
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