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Fuimos bendecidos (\u00bfmalditos?) con la madre de todo el drama de las startups esta semana cuando Sam Altman fue expulsado de la cima de la startup multimillonaria OpenAI. \u00bfC\u00f3mo sabemos que hubo dramaaaa?<\/em> Incluso Vanity Fair particip\u00f3.<\/p>\n Mira, no he estado en ninguna de las reuniones de la junta directiva de OpenAI, as\u00ed que Dios sabe lo que pas\u00f3 all\u00ed. Sin embargo, un detalle que sigui\u00f3 picando en mi tronco cerebral fue la cita de que Altman \u00abno era consistentemente sincero en sus comunicaciones con la junta\u00bb. Eso me llam\u00f3 la atenci\u00f3n, porque si hay algo que he aprendido de las empresas constructoras es que hay que ser directo y honesto con la junta directiva.<\/p>\n Las malas noticias, en particular, deben llegar r\u00e1pidamente al tablero por muchas razones. Algunos de ellos suenan francamente tediosos (\u00bfdeberes fiduciarios, alguien?), pero son muy serios. No tengo ning\u00fan conocimiento interno de OpenAI o Sam Altman y no estoy acusando a nadie de mentir, pero hay una lecci\u00f3n bastante buena que los fundadores pueden aprender de toda esta palabrer\u00eda.<\/p>\n Las empresas emergentes tienen la reputaci\u00f3n de moverse r\u00e1pido y romper cosas, pero esa reputaci\u00f3n generalmente no se extiende a la sala de juntas. La relaci\u00f3n entre los l\u00edderes y su junta directiva es un componente cr\u00edtico de la historia de \u00e9xito de una empresa. \u00bfLa regla de oro de esta relaci\u00f3n? Honestidad.<\/p>\n No, no puedes mentirle a tu junta directiva. No s\u00f3lo es poco \u00e9tico, sino que tambi\u00e9n tiene implicaciones de gran alcance para su negocio, su equipo y, en \u00faltima instancia, su propia credibilidad.<\/p>\n<\/p><\/div>\n