{"id":906324,"date":"2023-11-30T03:03:10","date_gmt":"2023-11-30T03:03:10","guid":{"rendered":"https:\/\/magazineoffice.com\/entrevista-sam-altman-sobre-su-despido-y-recontratacion-por-openai\/"},"modified":"2023-11-30T03:03:14","modified_gmt":"2023-11-30T03:03:14","slug":"entrevista-sam-altman-sobre-su-despido-y-recontratacion-por-openai","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/magazineoffice.com\/entrevista-sam-altman-sobre-su-despido-y-recontratacion-por-openai\/","title":{"rendered":"Entrevista: Sam Altman sobre su despido y recontrataci\u00f3n por OpenAI"},"content":{"rendered":"


\n<\/p>\n

\n
\n

Cuando la junta directiva de OpenAI le pidi\u00f3 a Sam Altman que regresara un d\u00eda despu\u00e9s de que lo despidieran, inicialmente se sinti\u00f3 desafiante, herido y enojado.<\/p>\n<\/div>\n

\n

\u201cMe tom\u00f3 unos minutos recuperarme y superar el ego y las emociones para luego decir: ‘S\u00ed, por supuesto que quiero hacer eso’\u201d, me dijo por tel\u00e9fono el mi\u00e9rcoles. \u201cObviamente, realmente amaba la compa\u00f1\u00eda y hab\u00eda volcado mi fuerza vital en esto durante los \u00faltimos cuatro a\u00f1os y medio a tiempo completo, pero en realidad m\u00e1s que eso con la mayor parte de mi tiempo. Y estamos logrando grandes avances en la misi\u00f3n que tanto me importa: la misi\u00f3n de una AGI segura y beneficiosa\u201d.<\/p>\n<\/div>\n

\n

Despu\u00e9s un intento de golpe de estado en la sala de juntas que dur\u00f3 cinco d\u00edas<\/a>Altman regres\u00f3 oficialmente como director ejecutivo de OpenAI el mi\u00e9rcoles. El mayor inversor de la empresa, Microsoft, tambi\u00e9n est\u00e1 planeando ocupar un puesto en la junta directiva sin derecho a voto<\/a>.<\/p>\n<\/div>\n

\n

Durante nuestra entrevista, Altman se neg\u00f3 repetidamente a responder la pregunta principal en la mente de todos: exactamente por qu\u00e9<\/em> Para empezar, lo despidieron. La nueva junta directiva de OpenAI, dirigida por Bret Taylor, llevar\u00e1 a cabo una investigaci\u00f3n independiente sobre lo sucedido. \u201cEso lo agradezco mucho\u201d, me dijo Altman.<\/p>\n<\/div>\n

\n

A continuaci\u00f3n se muestra mi entrevista completa con el CEO de OpenAI, Sam Altman, y la CTO Mira Murati, ligeramente editada para mayor claridad:<\/p>\n<\/div>\n

\n

Sam, me gustar\u00eda abordar primero el elefante en la habitaci\u00f3n, y es que, para empezar, todav\u00eda no sabemos exactamente por qu\u00e9 te despidieron. \u00bfPor qu\u00e9 crees que te despidieron?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

\n

Sam Altman: <\/strong>La junta har\u00e1 una revisi\u00f3n independiente aqu\u00ed. Lo agradezco mucho. No tengo mucho m\u00e1s que decir ahora pero espero aprender m\u00e1s.<\/p>\n<\/div>\n

\n

\u00bfPor qu\u00e9 cree que la junta dijo que hab\u00eda perdido la confianza en usted?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

\n

Esa ser\u00e1 una mejor pregunta para ellos.<\/p>\n<\/div>\n

\n

T\u00fa <\/strong>dijo en X<\/strong><\/a> Justo ahora que \u201cest\u00e1 claro que hubo verdaderos malentendidos\u201d entre usted y los miembros de la junta directiva. \u00bfCu\u00e1les fueron esos malentendidos?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

\n

No me siento preparado para hablar de eso todav\u00eda. Creo que es muy importante dejar que se ejecute este proceso de revisi\u00f3n. Estoy feliz de hablar sobre cualquier cosa que mire hacia el futuro. E imagino que habr\u00e1 alg\u00fan momento en el que estar\u00e9 muy feliz de hablar de lo que pas\u00f3 aqu\u00ed, pero no ahora.<\/p>\n<\/div>\n

\n

\u00bfPuedes decirme por qu\u00e9 no puedes hablar de ello ahora?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

\n

S\u00f3lo quiero dejar pasar este proceso y no interferir.<\/p>\n<\/div>\n

\n

Hablaste de Ilya Sutskever. [OpenAI\u2019s chief scientist] <\/strong>en tu nota [to employees]<\/strong><\/a>. \u00bfPuedes explicarme un poco por qu\u00e9 cambi\u00f3 de opini\u00f3n y decidi\u00f3 ponerse del lado de todos los dem\u00e1s?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

\n

Mira Murati: <\/strong>No lo sabemos. Tendr\u00edas que preguntarle eso a Ilya.<\/p>\n<\/div>\n

\n

Sam, \u00bfcu\u00e1l fue, en retrospectiva, la principal fuerza impulsora que te hizo regresar?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

\n

Altman:<\/strong> Fue realmente interesante. El s\u00e1bado por la ma\u00f1ana, algunos miembros de la junta me llamaron y me preguntaron si estar\u00eda dispuesto a hablar sobre ello. Y mi reacci\u00f3n inmediata fue una especie de desaf\u00edo, fue como: \u00abHombre, estoy herido y enojado, y creo que esto apesta\u00bb. <\/p>\n<\/div>\n

\n
\n

\u201cMe tom\u00f3 unos minutos recuperarme y superar el ego y las emociones\u201d<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

\n

Y luego, de inmediato, comenc\u00e9 a pensar que, obviamente, realmente amaba la compa\u00f1\u00eda y hab\u00eda volcado mi fuerza vital en esto durante los \u00faltimos cuatro a\u00f1os y medio a tiempo completo, pero en realidad m\u00e1s que eso con la mayor parte de mi tiempo. Y estamos logrando grandes avances en la misi\u00f3n que tanto me importa: la misi\u00f3n de una AGI segura y beneficiosa. Pero tambi\u00e9n la gente aqu\u00ed y todos los socios que han hecho grandes apuestas por nosotros, y Mira y el equipo de liderazgo y toda la gente aqu\u00ed que hace un trabajo incre\u00edble. Me tom\u00f3 unos minutos recuperarme y superar el ego y las emociones para luego decir: \u00abS\u00ed, por supuesto que quiero hacer eso\u00bb.<\/p>\n<\/div>\n

\n

\u00bfEntonces la junta te pidi\u00f3 que regresaras?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

\n

\u00bfY al principio dudaste?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

\n

No por mucho tiempo. Hay muchos sentimientos despu\u00e9s de que eso me pas\u00f3 a m\u00ed.<\/p>\n<\/div>\n

\n

Estaba claro que los empleados estaban contigo. \u00bfQu\u00e9 tan importante crees que fue ese factor?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

\n

Definitivamente hemos superado esto con un equipo m\u00e1s fuerte, m\u00e1s unificado, enfocado y comprometido. Pens\u00e9 que antes ten\u00edamos una gran convicci\u00f3n y enfoque y ahora creo que tenemos mucho, mucho, mucho m\u00e1s. As\u00ed que ese es mi lado positivo de todo esto. <\/p>\n<\/div>\n

\n

Durante todo este proceso, no perdimos ni un solo empleado, ni un solo cliente. No s\u00f3lo mantuvieron los productos a pesar de un crecimiento muy dif\u00edcil de gestionar, sino que tambi\u00e9n ofrecieron nuevas funciones. El progreso de la investigaci\u00f3n continu\u00f3.<\/p>\n<\/div>\n

\n

\u00bfQuieres volver al tablero?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

\n

Esto va a sonar como un tema de conversaci\u00f3n de relaciones p\u00fablicas: no es mi \u00e1rea de atenci\u00f3n en este momento. Tengo una monta\u00f1a de trabajo muy dif\u00edcil, importante y urgente. Quiero poder hacer bien mi trabajo, pero no es as\u00ed [being] en el tablero o no. Eso no es en lo que estoy pensando ahora mismo.<\/p>\n<\/div>\n

\n

Que hace <\/strong>\u201cmejorar nuestra estructura de gobernanza\u201d<\/strong><\/a> \u00bfsignificar? \u00bfVa a cambiar la estructura del holding sin fines de lucro?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

\n
\n

\u201cEntiendo totalmente por qu\u00e9 la gente quiere una respuesta ahora mismo. Pero tambi\u00e9n creo que es totalmente irrazonable esperarlo\u201d.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

\n

Es una mejor pregunta para los miembros de la junta, pero tampoco lo es ahora. La respuesta honesta es que necesitan tiempo y los apoyaremos en esto para que realmente se pongan a pensar en ello. Claramente nuestra estructura de gobierno ten\u00eda un problema. Y la mejor manera de solucionar ese problema llevar\u00e1 un tiempo. Y entiendo totalmente por qu\u00e9 la gente quiere una respuesta ahora mismo. Pero tambi\u00e9n creo que es totalmente irrazonable esperarlo.<\/p>\n<\/div>\n

\n

\u00bfPor qu\u00e9 crees que eso no es razonable? Creo que la gente ve muchos caprichos sobre lo que pas\u00f3. Y parece que fueron desacuerdos, no mala conducta ni nada por el estilo.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

\n

Ah, simplemente porque dise\u00f1ar una estructura de gobernanza realmente buena, especialmente para una tecnolog\u00eda tan impactante, no es una cuesti\u00f3n de una semana. A la gente le llevar\u00e1 mucho tiempo pensar en esto, debatir, obtener perspectivas externas y realizar pruebas de presi\u00f3n. Eso s\u00f3lo lleva un tiempo.<\/p>\n<\/div>\n

\n

\u00bfHay alg\u00fan cambio en el enfoque de OpenAI respecto del trabajo de seguridad como resultado de los acontecimientos que acaban de desarrollarse?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

\n

Murati: <\/strong>No. Esto no tiene nada que ver con la seguridad.<\/p>\n<\/div>\n

\n

Los informes sobre <\/strong>el avance del modelo Q*<\/strong><\/a> que todos ustedes hicieron recientemente, \u00bfqu\u00e9 est\u00e1 pasando all\u00ed?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

\n

Altman: <\/strong>Ning\u00fan comentario particular sobre esa desafortunada filtraci\u00f3n. Pero lo que hemos estado diciendo (hace dos semanas, lo que decimos hoy, lo que hemos estado diciendo hace un a\u00f1o, lo que dec\u00edamos antes) es que esperamos que el progreso en esta tecnolog\u00eda contin\u00fae siendo r\u00e1pido, y tambi\u00e9n que esperamos seguir trabajando muy duro para descubrir c\u00f3mo hacerlo seguro y beneficioso. Por eso nos levant\u00e1bamos todos los d\u00edas antes. Por eso nos levantaremos todos los d\u00edas en el futuro. Creo que hemos sido extraordinariamente consistentes en eso. <\/p>\n<\/div>\n

\n

Sin comentar ninguna cosa o proyecto espec\u00edfico o lo que sea, creemos que el progreso es investigaci\u00f3n. Siempre es posible chocar contra un muro, pero esperamos que el progreso siga siendo significativo. Y queremos involucrarnos con el mundo al respecto y descubrir c\u00f3mo hacerlo lo mejor posible.<\/p>\n<\/div>\n

\n

\u00daltima pregunta: estoy seguro de que todav\u00eda est\u00e1s pensando en todo esto. S\u00e9 que es muy fresco. \u00bfQu\u00e9 lecci\u00f3n has aprendido de toda esta saga?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

\n

Creo que todav\u00eda no tengo una respuesta clara y concisa. Claramente mucho, pero todav\u00eda estoy tropezando con todo. Quiero decir, definitivamente habr\u00e1 mucho que decir all\u00ed, pero no creo que est\u00e9 listo para comenzar… todo lo que tendr\u00eda es una respuesta larga e incoherente en este momento.<\/p>\n<\/div>\n

\n

Bien, lo guardaremos para otro momento.<\/strong> <\/p>\n<\/div>\n

\n

Despu\u00e9s de colgar, Altman vuelve a llamar momentos despu\u00e9s.<\/em>.<\/p>\n<\/div>\n

\n

Aprend\u00ed que la empresa realmente puede funcionar sin m\u00ed y eso es algo muy bueno. Estoy muy feliz de estar de regreso, no me malinterpretes. Pero vuelvo sin el estr\u00e9s de \u00abOh, tengo que hacer esto, o la empresa me necesita o lo que sea\u00bb. Ego\u00edstamente me siento bien porque eleg\u00ed grandes l\u00edderes o los asesor\u00e9 bien. Es muy agradable sentir que la empresa estar\u00e1 totalmente bien sin m\u00ed y que el equipo est\u00e1 listo y ha subido de nivel.<\/p>\n<\/div>\n

\n
\n
\n

Matricularse en L\u00ednea de comando<\/span>un bolet\u00edn semanal pago de Alex Heath sobre la conversaci\u00f3n interna de la industria tecnol\u00f3gica.<\/p>\n

\n
\n

Mensual<\/h2>\n

$7\/<\/span>mes<\/p>\n

Un plan flexible que puedes cancelar en cualquier momento.<\/p>\n