{"id":906485,"date":"2023-11-30T05:27:42","date_gmt":"2023-11-30T05:27:42","guid":{"rendered":"https:\/\/magazineoffice.com\/activision-blizzard-tenia-un-plan-o-estratagema-para-lanzar-su-propia-tienda-de-juegos-para-android\/"},"modified":"2023-11-30T05:27:46","modified_gmt":"2023-11-30T05:27:46","slug":"activision-blizzard-tenia-un-plan-o-estratagema-para-lanzar-su-propia-tienda-de-juegos-para-android","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/magazineoffice.com\/activision-blizzard-tenia-un-plan-o-estratagema-para-lanzar-su-propia-tienda-de-juegos-para-android\/","title":{"rendered":"Activision Blizzard ten\u00eda un plan (o estratagema) para lanzar su propia tienda de juegos para Android"},"content":{"rendered":"


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Hasta hoy, nunca hab\u00edamos o\u00eddo hablar del \u201cProyecto Boston\u201d. Era el gran plan de Activision Blizzard King para ganar m\u00e1s dinero con sus juegos m\u00f3viles cambiando su relaci\u00f3n con Google. Y si las cosas hubieran sido diferentes, Activision Blizzard habr\u00eda tenido su propia tienda de aplicaciones en Android.<\/p>\n<\/div>\n

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A finales de 2019, seg\u00fan correos electr\u00f3nicos y documentos internos que vi hoy en la sala del tribunal <\/a>durante el Epic contra Google<\/em> En el juicio, la compa\u00f1\u00eda decidi\u00f3 que iba a implementar dos intrigantes planes paralelos. <\/p>\n<\/div>\n

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El primer plan era construir su propia tienda de juegos m\u00f3viles, ya sea en asociaci\u00f3n con Epic Games o Choque de clanes <\/em>editor Supercell o por s\u00ed solo, para evitar Google Play Store. Lo descargar\u00edas de un sitio web, lo descargar\u00edas en tu tel\u00e9fono Android y luego podr\u00edas comprar, descargar y parchear juegos como Candy Crush<\/em>, llamado del deber m\u00f3vil,<\/em> y diablo inmortal <\/em>all\u00e1.<\/p>\n<\/div>\n

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En correos electr\u00f3nicos privados con el director ejecutivo de Epic, Tim Sweeney, el director financiero de Activision Blizzard, Armin Zerza, lo present\u00f3 como el \u00abSteam of Mobile\u00bb: un lugar \u00fanico para comprar juegos m\u00f3viles, con un sistema de pago \u00fanico. Los documentos sugieren que la tienda cobrar\u00eda una tarifa de transacci\u00f3n del 10 al 12 por ciento, inferior a la tarifa del 30 por ciento que Google (y Nintendo, Sony, Microsoft y Steam) imponen a las transacciones de juegos.<\/p>\n<\/div>\n

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*:\u00faltimo-hijo>*:\u00faltimo-hijo]:mb-0″><\/p>\n
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El futuro de la tienda de aplicaciones de Google <\/em>est\u00e1 en juego<\/em><\/a> en un juicio por <\/em>fortnite editor Epic Games. Epic demand\u00f3 a Google en 2020 despu\u00e9s de una pelea por las tarifas de compra dentro de la aplicaci\u00f3n, alegando que Google Play Store del sistema operativo Android constitu\u00eda un monopolio ilegal, mientras que Google dice que sus demandas da\u00f1ar\u00edan la capacidad de Android para ofrecer una experiencia de usuario segura y competir con el iOS de Apple.<\/em><\/p>\n<\/div>\n

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a: flotar]:sombra-resaltado-franklin [&>a]:sombra-subrayado-borroso-1″>Siga las actualizaciones aqu\u00ed<\/a>.<\/h5>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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Si funcionara, escribi\u00f3 Activision Blizzard, la compa\u00f1\u00eda intentar\u00eda hacer lo mismo con el iPhone. El \u00abobjetivo final\u00bb, seg\u00fan los documentos, era poner todos los t\u00edtulos de Activision, Blizzard y King, y posiblemente juegos de terceros, en Android primero, seguido por \u00abApple iOS\u00bb.<\/p>\n<\/div>\n

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Pero Activision Blizzard estaba dispuesta a abandonar todo ese plan de golpe si era necesario. segundo<\/em> La idea del Proyecto Boston funcion\u00f3. La compa\u00f1\u00eda estaba negociando simult\u00e1neamente con Google un acuerdo valorado en m\u00e1s de 100 millones de d\u00f3lares dise\u00f1ado para \u00abcaptar econom\u00edas m\u00e1s s\u00f3lidas para ABK en dispositivos m\u00f3viles, YouTube, publicidad, inversi\u00f3n en medios y nube\u00bb. <\/p>\n<\/div>\n

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De cualquier manera, Activision Blizzard ganar\u00eda m\u00e1s dinero que simplemente sentarse y pagar la tarifa del 30 por ciento de Google. <\/p>\n<\/div>\n

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En el documento del \u201cProyecto Boston\u201d de diciembre de 2019, estaba claro que Activision Blizzard solo ten\u00eda la intenci\u00f3n de elegir en \u00faltima instancia uno de estos dos planes. \u201cSi consigui\u00e9ramos ahorros reales con Google, le quitar\u00edamos prioridad a la ruta 2\u201d.<\/strong> escribi\u00f3 la empresa en negrita. La ruta 2 figuraba como \u00abCrear su propia tienda de dispositivos m\u00f3viles\u00bb, para que quede muy claro. <\/p>\n<\/div>\n

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Si Activision Blizzard se hubiera embarcado en el camino de \u201cconstruir su propia tienda m\u00f3vil\u201d, habr\u00edamos visto el lanzamiento de la tienda en 2019 o 2020 sin mucha fanfarria al principio: se plane\u00f3 como un proyecto muy peque\u00f1o dentro de la empresa, con una plantilla de menos de 70 personas para toda la tienda de m\u00f3viles para 2021. <\/p>\n<\/div>\n

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La idea era lanzar la tienda primero sin marketing ni promociones, y la compa\u00f1\u00eda planeaba comenzar produciendo un producto m\u00ednimo viable (MVP) en 2019; en este caso, un programa piloto que solo incluir\u00eda juegos de King como Candy Crush, <\/em>solo se lanzar\u00e1 en los EE. UU. y estar\u00e1 dirigido por los desarrolladores de King. (Vimos una maqueta de un Candy Crush<\/em> p\u00e1gina de compra de la tienda de aplicaciones en el tribunal). <\/p>\n<\/div>\n

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De manera \u00f3ptima, el proyecto propuso asignar hasta cinco desarrolladores de Activision y Blizzard (y hasta tres desarrolladores de Battle.net) para incorporar los juegos de esas marcas mucho m\u00e1s r\u00e1pido.<\/p>\n<\/div>\n

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Candy Crush fue planeado como la droga de entrada a la tienda de aplicaciones<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Para 2020, el plan era \u00abaumentar\u00bb la tienda de aplicaciones m\u00f3viles, agregando nuevas capacidades a lo largo del a\u00f1o como \u00absoporte para m\u00faltiples cuentas\u00bb y \u00abnotificaciones push\u00bb y lanzarlas en m\u00e1s mercados con m\u00e1s herramientas y soporte. Para 2021, los creadores esperaban alcanzar una \u201csoluci\u00f3n ABK a escala\u201d que incluyera todos los juegos m\u00f3viles de la compa\u00f1\u00eda y m\u00e1s.<\/p>\n<\/div>\n

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Pero esa tienda nunca existi\u00f3, porque Activision Blizzard hizo<\/em> Firm\u00e9 con Google un acuerdo por valor de mucho m\u00e1s de 100 millones de d\u00f3lares, y vi las firmas del director financiero de ABK y de Hiroshi Lockheimer de Google en ese acuerdo en la corte. En enero de 2020, firm\u00f3 un acuerdo que, seg\u00fan el jefe de asociaciones de Google, Don Harrison<\/a>ahora significa que hay \u00abmiles de millones de d\u00f3lares fluyendo entre las dos empresas\u00bb. <\/p>\n<\/div>\n

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Epic ha alegado que Google efectivamente pag\u00f3 a Activision Blizzard para que no abriera su propia tienda de aplicaciones competidora. con el llamado acuerdo Proyecto Abrazo<\/a>uno de los muchos acuerdos que hizo Google para luchar contra el \u201cefecto contagio\u201d<\/a> – frase acu\u00f1ada por Google en documentos internos para referirse a c\u00f3mo tem\u00eda a tantos como 100 por ciento<\/em> de los principales desarrolladores de juegos abandonar\u00edan Google Play siguiendo el ejemplo de Epic Games, lo que perjudicar\u00eda los ingresos de la tienda de aplicaciones de Google en el proceso.<\/p>\n<\/div>\n

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Pero en el tribunal, los abogados, testigos y expertos de Epic y Google han estado discutiendo sobre si Activision Blizzard realmente alguna vez plane\u00f3 lanzar esa tienda de aplicaciones. <\/p>\n<\/div>\n

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Si bien ha quedado claro desde varios testimonios de Google<\/a> que Google cre\u00eda hab\u00eda una amenaza real<\/a>ciertamente hay evidencia que podr\u00eda sugerir que fue una estratagema de Activision Blizzard para obtener influencia desde el principio. <\/p>\n<\/div>\n

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Por ejemplo, uno de los \u201cobjetivos\u201d <\/a>del programa piloto de tiendas de Activision Blizzard era \u00abpresionar a Google (negociaciones en curso)\u00bb, y el propio director financiero de ABK dijo al tribunal que una plantilla de 45 a 70 empleados parec\u00eda muy baja para ejecutar un proyecto como este en la empresa, cuando ABK normalmente pone a cientos de personas detr\u00e1s de un proyecto de este tipo.<\/p>\n<\/div>\n

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En su declaraci\u00f3n, Zerza dijo que la idea de la tienda de aplicaciones eran simplemente \u201cdiscusiones exploratorias muy tempranas\u201d.<\/p>\n<\/div>\n

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\u00abObviamente nunca lo hicimos porque no era financieramente atractivo para nosotros\u00bb, dijo. Google le dio a la empresa un mejor trato, el que aparentemente quer\u00eda desde el principio. Y, dijo Zerza, Activision Blizzard ha seguido \u201cbuscando\u201d lanzar una tienda de aplicaciones en los a\u00f1os posteriores. En estos d\u00edas, por supuesto, Activision Blizzard es propiedad de Microsoft<\/a> \u2013 lo que har\u00eda a\u00fan m\u00e1s intenso el drama de un choque por las tiendas de aplicaciones m\u00f3viles.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n


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