ERIC PIERMONT \/ AFP<\/span> <\/figcaption><\/figure>\nEs una piedra en el zapato de S\u00e9bastien Bazin, CEO de Accor: su debilidad en Estados Unidos, el mercado m\u00e1s grande del mundo. Durante la pandemia de Covid-19, el guijarro se convirti\u00f3 en una bola y una cadena. El grupo hotelero franc\u00e9s anunci\u00f3, el jueves 24 de febrero, un resultado neto positivo de 85 millones de euros para el ejercicio 2021, gracias a la reducci\u00f3n de costes y la venta de acciones de la hotelera china Huazhu. Su facturaci\u00f3n, de 2.200 millones de euros, es un 42% inferior a la de 2019, antes de la crisis del turismo. Una recuperaci\u00f3n limitada, en gran parte por la situaci\u00f3n de sus hoteles, muy presentes en Europa y Asia-Pac\u00edfico, y muy discreta al otro lado del Atl\u00e1ntico.<\/p>\n
Estados Unidos, debido a una campa\u00f1a de vacunaci\u00f3n temprana, su enorme mercado interno y una pol\u00edtica liberal con respecto a la circulaci\u00f3n del virus, vio crecer el turismo m\u00e1s r\u00e1pido y con m\u00e1s fuerza que en otros lugares: tanto en el frente de vacaciones, que benefici\u00f3 a los hoteles en Gold Coast, Florida, o resorts en el Caribe, y en turismo econ\u00f3mico y de negocios de escala media.<\/p>\n Leer tambi\u00e9n <\/span> Art\u00edculo reservado para nuestros suscriptores<\/span><\/span> La recuperaci\u00f3n del turismo beneficia a Airbnb <\/span> <\/section>\nAs\u00ed es como las cadenas anglosajonas rivales de Accor, a excepci\u00f3n de Hyatt, han anunciado todas c\u00f3modas ganancias. Impulsadas por la actividad en Estados Unidos, contuvieron la ca\u00edda global del ingreso por habitaci\u00f3n (RevPAR), indicador de referencia del sector, entre el \u221230% y el \u221219%. La ca\u00edda de Accor es mayor (\u221246%).<\/p>\n
\u201cNuestro \u00e1ngulo, lujo y estilo de vida\u201d<\/h2>\n
Los clientes no se alejan especialmente de las marcas de Accor, ni tampoco los propietarios de hoteles: el grupo prev\u00e9 un crecimiento del 3,5 % en su base en 2022. Pero se ve penalizado por su importante presencia en el sudeste asi\u00e1tico, en Australia y, por supuesto, en Europa. , en los centros de negocios.<\/p>\n
En Norteam\u00e9rica su presencia es anecd\u00f3tica, con menos de un centenar de hoteles. Dif\u00edcil convencer a los propietarios de que se muevan bajo la bandera de Novotel o Ibis y no bajo marcas reconocidas al otro lado del Atl\u00e1ntico, de la mano de colectivos que disfrutan de una enorme reserva de tarjetas de fidelidad.<\/p>\n
La toma de control del canadiense Fairmont, en 2016, le dio una peque\u00f1a notoriedad y presencia en el lujo, pero apenas en habitaciones. El grupo ahora espera encontrar un lugar para s\u00ed mismo a trav\u00e9s de la industria hotelera de moda, en particular con las marcas del grupo SBE, adquiridas en 2021. \u201cTratamos de diferenciarnos, porque es dif\u00edcil ir de frente contra mucha gente y muy poderosa, <\/em>admite Jean-Jacques Morin, director financiero de Accor. Nuestro \u00e1ngulo es el lujo y el estilo de vida. \u00bb<\/em> El a\u00f1o que viene no cambiar\u00e1 la situaci\u00f3n, con s\u00f3lo dos aperturas previstas en Estados Unidos, todav\u00eda en lo m\u00e1s alto de la gama.<\/p>\nLe queda por leer el 24,21% de este art\u00edculo. Lo siguiente es solo para suscriptores.<\/strong><\/p>\n<\/p><\/div>\n
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