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\tEl servicio de transmisi\u00f3n de m\u00fasica Spotify recortar\u00e1 alrededor del 17% de su fuerza laboral global, convirti\u00e9ndose en la \u00faltima gran empresa de tecnolog\u00eda en sentir el impacto de la econom\u00eda.<\/p>\n
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\tLa cifra representa alrededor de 1.500 de los 9.000 empleados del servicio de streaming con sede en Suecia, como resultado de la desaceleraci\u00f3n \u201cdram\u00e1tica\u201d del crecimiento econ\u00f3mico, seg\u00fan el director ejecutivo de Spotify, Daniel Ek. En enero, Spotify dijo que recortar\u00eda personal en un 6% y anunci\u00f3 una desaceleraci\u00f3n de la contrataci\u00f3n en octubre, pero esta medida para reducir costos va mucho m\u00e1s all\u00e1.<\/p>\n
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\tSin embargo, Ek afirm\u00f3 que la decisi\u00f3n de hoy \u00abno es un paso atr\u00e1s\u00bb sino \u00abuna reorientaci\u00f3n estrat\u00e9gica\u00bb. La empresa que cotiza en la Bolsa de Nueva York espera incurrir en costes de al menos 35 millones de euros (38 millones de d\u00f3lares) en concepto de indemnizaciones por despido.<\/p>\n
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\tEk no es el primer jefe ejecutivo de su tipo que opta por recortes profundos en los \u00faltimos tiempos. Alphabet, Amazon, Microsoft, Meta, X y Roku han promulgado duros programas de despidos para reorganizar sus negocios por diversas razones, la mayor\u00eda relacionadas con el entorno de medios que se desarroll\u00f3 despu\u00e9s de la pandemia, durante el cual las empresas de tecnolog\u00eda y medios digitales invirtieron enormes sumas para capitalizar mayor uso de sus productos.<\/p>\n
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\t\u201cDurante los \u00faltimos dos a\u00f1os, hemos puesto un \u00e9nfasis significativo en convertir a Spotify en un negocio verdaderamente grandioso y sustentable, dise\u00f1ado para lograr nuestro objetivo de ser la compa\u00f1\u00eda de audio l\u00edder en el mundo y que impulsar\u00e1 consistentemente la rentabilidad y el crecimiento en el futuro. \u201d, escribi\u00f3 Ek.<\/p>\n
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\t\u201cSi bien hemos logrado avances dignos, como lo he dicho muchas veces, todav\u00eda tenemos trabajo por hacer. El crecimiento econ\u00f3mico se ha desacelerado dram\u00e1ticamente y el capital se ha encarecido. Spotify no es una excepci\u00f3n a estas realidades\u201d.<\/p>\n
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\tA pesar de los desaf\u00edos que enfrentan las empresas de medios digitales, la noticia afectar\u00e1 duramente al personal, ya que los resultados financieros del tercer trimestre de la compa\u00f1\u00eda revelaron que hab\u00eda frenado las p\u00e9rdidas operativas del segundo trimestre para registrar una peque\u00f1a pero notable ganancia de 32 millones de euros (34,8 millones de d\u00f3lares) y aument\u00f3 los ingresos un 11% anual. en el a\u00f1o.<\/p>\n
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\tEn una publicaci\u00f3n de blog sobre la actualizaci\u00f3n de la empresa, Ek abord\u00f3 el momento de los recortes. \u00abMe doy cuenta de que para muchos, una reducci\u00f3n de esta magnitud les parecer\u00e1 sorprendentemente grande, dado el reciente informe positivo de ganancias y nuestro desempe\u00f1o\u00bb, escribi\u00f3.<\/p>\n
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\t\u201cDebatimos hacer reducciones menores a lo largo de 2024 y 2025. Sin embargo, considerando la brecha entre nuestro estado objetivo financiero y nuestros costos operativos actuales, decid\u00ed que una acci\u00f3n sustancial para corregir nuestros costos era la mejor opci\u00f3n para lograr nuestros objetivos. Si bien estoy convencido de que esta es la acci\u00f3n correcta para nuestra empresa, tambi\u00e9n entiendo que ser\u00e1 incre\u00edblemente doloroso para nuestro equipo\u201d.<\/p>\n
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\tEk se\u00f1al\u00f3 que Spotify hab\u00eda \u00abaprovechado la oportunidad presentada por el capital de menor costo\u00bb en 2020 y 2021 y hab\u00eda aumentado \u00absignificativamente\u00bb la inversi\u00f3n en personal, ‘mejora de contenido’, marketing y nuevas verticales. Si bien en general ayudaron a Spotify a crecer, la empresa se encontraba ahora en \u201cun entorno muy diferente\u201d. A pesar de los esfuerzos para \u201creducir costos el a\u00f1o pasado, nuestra estructura de costos para llegar a donde necesitamos estar todav\u00eda es demasiado grande\u201d.<\/p>\n
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\tLa mayor\u00eda del personal de Spotify afectado por los recortes recibir\u00e1 aproximadamente cinco meses de indemnizaci\u00f3n por despido, incluida la atenci\u00f3n m\u00e9dica, y ser\u00e1 elegible para dos meses de servicios de recolocaci\u00f3n.<\/p>\n
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\tEk escribi\u00f3 que Spotify hab\u00eda sido \u201cm\u00e1s productivo pero menos eficiente\u201d en 2022 y 2023, con \u201cdemasiadas personas dedicadas a apoyar el trabajo e incluso a trabajar en torno al trabajo en lugar de contribuir a oportunidades con un impacto real\u201d. Ahora la atenci\u00f3n se centrar\u00eda en \u201ccumplir con nuestras partes interesadas clave: creadores y consumidores.<\/p>\n
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\t\u00abEn dos palabras, tenemos que volvernos implacablemente ingeniosos\u00bb.<\/p>\n
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\tM\u00e1s tarde escribi\u00f3: \u201cEste tipo de ingenio trasciende la definici\u00f3n b\u00e1sica: se trata de prepararnos para nuestra siguiente fase, donde ser esbelto no es s\u00f3lo una opci\u00f3n sino una necesidad.<\/p>\n
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\t\u201cAdoptar esta estructura m\u00e1s \u00e1gil tambi\u00e9n nos permitir\u00e1 invertir nuestras ganancias de manera m\u00e1s estrat\u00e9gica en el negocio. Con un enfoque m\u00e1s espec\u00edfico, cada inversi\u00f3n e iniciativa adquiere mayor impacto y ofrece mayores oportunidades de \u00e9xito.<\/p>\n
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\t\u201cEsto no es un paso atr\u00e1s; es una reorientaci\u00f3n estrat\u00e9gica. Seguimos comprometidos a invertir y hacer apuestas audaces, pero ahora, con un enfoque m\u00e1s centrado, garantizando la rentabilidad continua y la capacidad de innovaci\u00f3n de Spotify. Lean no significa peque\u00f1as ambiciones; significa caminos m\u00e1s inteligentes e impactantes para lograrlos\u201d.<\/p>\n
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\tAdmiti\u00f3 reducir el personal, pero tal medida \u00abcambiar\u00eda la forma en que trabajamos\u00bb y a\u00f1adi\u00f3 que \u00abcompartir\u00eda mucho m\u00e1s sobre lo que esto significar\u00e1 en los pr\u00f3ximos d\u00edas y semanas\u00bb.<\/p>\n<\/p><\/div>\n