{"id":915046,"date":"2023-12-06T03:03:31","date_gmt":"2023-12-06T03:03:31","guid":{"rendered":"https:\/\/magazineoffice.com\/spotify-ya-no-apuesta-por-los-pulitzers\/"},"modified":"2023-12-06T03:03:40","modified_gmt":"2023-12-06T03:03:40","slug":"spotify-ya-no-apuesta-por-los-pulitzers","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/magazineoffice.com\/spotify-ya-no-apuesta-por-los-pulitzers\/","title":{"rendered":"Spotify ya no apuesta por los Pulitzers"},"content":{"rendered":"


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Esto es <\/em>vaina caliente, <\/em>El borde’Bolet\u00edn informativo sobre podcasting y la industria del audio. Inscribirse <\/em>aqu\u00ed<\/em><\/a> para m\u00e1s.<\/em><\/p>\n<\/div>\n

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El polvo todav\u00eda se est\u00e1 asentando sobre la \u00faltima ronda de despidos de Spotify. El lunes, Spotify anunci\u00f3 que recortar\u00eda el 17 por ciento de su fuerza laboral, o aproximadamente 1.500 empleados, como una forma de hacer la empresa a\u00fan m\u00e1s eficiente. Esta ronda de despidos eclipsa las dos \u00faltimas de este a\u00f1o, con la empresa despidiendo a unos 600 empleados. en Enero<\/a> y otros 200 empleados (la mayor\u00eda de podcasting) en junio<\/a>. A\u00fan se est\u00e1n publicando detalles, pero parece que los recortes est\u00e1n afectando a las personas en toda la empresa, desde el producto hasta el contenido y la publicidad.<\/p>\n<\/div>\n

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\u201cMe doy cuenta de que para muchos, una reducci\u00f3n de esta magnitud les parecer\u00e1 sorprendentemente grande, dado el reciente informe positivo de ganancias y nuestro desempe\u00f1o. Debatimos hacer reducciones menores a lo largo de 2024 y 2025\u201d, dijo el director ejecutivo Daniel Ek en una carta a los empleados<\/a>. \u00abSin embargo, considerando la brecha entre nuestro estado de objetivos financieros y nuestros costos operativos actuales, decid\u00ed que una acci\u00f3n sustancial para corregir nuestros costos era la mejor opci\u00f3n para lograr nuestros objetivos\u00bb.<\/p>\n<\/div>\n

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Recortes tan pronunciados resultan chocantes cuando la econom\u00eda est\u00e1 creciendo<\/a> y la empresa es obteniendo ganancias<\/a>. A diferencia de muchos otros anuncios de despidos, \u00e9ste no dedic\u00f3 mucho tiempo a insistir en factores macroecon\u00f3micos. M\u00e1s bien, es un intento inequ\u00edvoco de apaciguar a los inversores. Y en el corto plazo, est\u00e1 funcionando: las acciones de Spotify han subido casi un 11 por ciento desde donde estaban al cierre del mercado el viernes.<\/p>\n<\/div>\n

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Hoy, tengo algunas conclusiones clave de los despidos hasta ahora.<\/p>\n<\/div>\n

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Spotify ya no apuesta por los Pulitzers<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

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Si Spotify alguna vez se tom\u00f3 en serio la idea de crear podcasts narrativos en profundidad, ciertamente no lo es ahora. Entre sus numerosos recortes, la empresa ha decidido cancelar De peso pesado<\/em><\/a> despu\u00e9s de que concluya su temporada actual. Es uno de los podcasts emblem\u00e1ticos de Gimlet y un programa querido entre la gente de la industria. Tambi\u00e9n est\u00e1 recortando podcast de investigaci\u00f3n. Robado<\/em>que Gimlet lanz\u00f3 en 2021 y obtuvo el Premio Pulitzer en reportajes de audio<\/a> y un Premio Peabody<\/a> para ello este a\u00f1o.<\/p>\n<\/div>\n

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Las cancelaciones se producen despu\u00e9s de que Spotify cortara programas como Responder a todos<\/em><\/a> y C\u00f3mo salvar un planeta<\/em><\/a>, despidi\u00f3 a la gran mayor\u00eda del personal de Gimlet y fusion\u00f3 lo que quedaba de Gimlet en Spotify Originals en junio. Los \u00fanicos espect\u00e1culos que quedan de la lista de Gimlet son El peri\u00f3dico<\/em>una coproducci\u00f3n de noticias diarias con El<\/em> Wall Street Journal<\/em>y Ciencia vs.<\/em>. <\/p>\n<\/div>\n

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Tengo alguna esperanza de que este no sea el final De peso pesado<\/em> o Robado<\/em>, ya que ambos programas podr\u00e1n comprarse en otros lugares. Estos son los tipos de programas que todo estudio de podcasts desear\u00eda tener y el tipo de contenido que Spotify quer\u00eda cuando entr\u00f3 en el podcasting. La reacci\u00f3n en el podcast X\/Twitter\/lo que sea ha sido implacable.<\/p>\n<\/div>\n

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\u00abVaya, esto parece el fin de los tiempos\u00bb, dijo la fundadora de EarBuds Podcast Collective, Arielle Nissenblatt. vaina caliente<\/em>. \u00abS\u00e9 que los podcasts todav\u00eda son algo nuevos para muchas personas, pero cancelar #heavyweight es como cancelar Breaking Bad o Los Soprano\u00bb. publicado Jay Cowit<\/a>ex director de La comida para llevar<\/em> y Freakonomics<\/em>. \u201c\u00a1Un Pulitzer y un Peabody y uno de los espect\u00e1culos m\u00e1s aclamados por la cr\u00edtica que jam\u00e1s haya tenido Gimlet! Realmente, \u00bfqu\u00e9 se supone que uno debe hacer para mantener su trabajo en esta industria? dijo la ex productora de Gimlet, Meg Driscoll.<\/a>.<\/p>\n<\/div>\n

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La respuesta, al menos dentro de Spotify, es hacer un programa de alto margen, algo que sea sencillo de hacer, que est\u00e9 siempre activo y que tenga un gran atractivo. Puedes ver eso en el apoyo de la compa\u00f1\u00eda a programas de entrevistas como todo vale con emma chamberlain<\/em> y llama a su papi<\/em>. para hacer el soprano<\/em> del podcasting, necesita tiempo y recursos, ninguno de los cuales est\u00e1 disponible en este momento.<\/p>\n<\/div>\n

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En su carta a los empleados, Ek dijo que \u00abtodav\u00eda tenemos demasiadas personas dedicadas a apoyar el trabajo e incluso a trabajar en torno al trabajo en lugar de contribuir a oportunidades con un impacto real\u00bb. El \u201cimpacto\u201d en cuesti\u00f3n aqu\u00ed no significa elogios, ni tal vez incluso audiencia. Quiere decir margen. Como hemos visto en WNYC<\/a> con La Brega<\/em> y M\u00e1s perfecto<\/em> y en APM<\/a> con En la oscuridad<\/em>Spotify ha decidido que un programa que requiere demasiado tiempo, mano de obra y dinero para realizarlo no vale la pena, sin importar los elogios. <\/p>\n<\/div>\n

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El jefe de seguridad de marca se ha ido<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

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El sector publicitario est\u00e1 experimentando fuertes recortes, a pesar de que el director financiero Paul Vogel se\u00f1al\u00f3 el crecimiento de los ingresos publicitarios como un punto brillante en las ganancias del \u00faltimo trimestre. Entre los ejecutivos despedidos es Dave Byrne<\/a>, quien se uni\u00f3 a Spotify el a\u00f1o pasado como director de integridad de la plataforma publicitaria global despu\u00e9s de liderar la seguridad de marca en TikTok. El objetivo de la seguridad de la marca es asegurarse de que los anuncios de una empresa no terminen en podcasts o listas de reproducci\u00f3n a los que no quieren estar afiliados.<\/p>\n<\/div>\n

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Suena aburrido, \u00a1pero es importante! Si la industria quiere ganar dinero de manera seria, los anunciantes deben estar seguros de que sus anuncios llegan a las audiencias adecuadas y no respaldan contenido que consideren da\u00f1ino. Puedes consultar esta entrevista<\/a> Amrita Khalid habl\u00f3 con Byrne en octubre sobre el enfoque de la empresa en materia de seguridad de marca. <\/p>\n<\/div>\n

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\u00abLa seguridad de nuestra comunidad, incluidos nuestros oyentes, creadores y anunciantes, sigue siendo una m\u00e1xima prioridad\u00bb, dijo la portavoz de Spotify, Erin Styles. vaina caliente<\/em>. \u00abLa seguridad de la marca en Spotify siempre ha sido un esfuerzo de equipo y seguir\u00e1 siendo supervisada por los l\u00edderes de nuestras organizaciones de productos y pol\u00edticas\u00bb.<\/p>\n<\/div>\n

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No parece que quede ning\u00fan ejecutivo en la empresa dedicado espec\u00edficamente a la seguridad de la marca. Cuando le pregunt\u00e9 a Styles sobre esto, dijo que los equipos de toda la empresa abordan la seguridad de la marca y se\u00f1al\u00f3 al vicepresidente de producto, Per Sandell, y a la directora de marketing de productos de monetizaci\u00f3n, Chloe Wix, como ejecutivos clave en este espacio.<\/p>\n<\/div>\n

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Puede que este no sea el final de las fusiones y adquisiciones de Spotify<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

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Algo que me detuvo en la nota de Ek fue la indicaci\u00f3n de que, despu\u00e9s de tantas fusiones que dejaron a tanta gente sin trabajo, la empresa a\u00fan no ha terminado con las adquisiciones.<\/p>\n<\/div>\n

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\u00abAdoptar esta estructura m\u00e1s \u00e1gil tambi\u00e9n nos permitir\u00e1 invertir nuestras ganancias de manera m\u00e1s estrat\u00e9gica en el negocio\u00bb. el escribe<\/a>. \u00abCon un enfoque m\u00e1s espec\u00edfico, cada inversi\u00f3n e iniciativa adquiere un mayor impacto y ofrece mayores oportunidades de \u00e9xito\u00bb.<\/p>\n<\/div>\n

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Cuando le pregunt\u00e9 a Spotify si \u201cinversiones\u201d significa m\u00e1s fusiones y adquisiciones, Styles dijo: \u201cContinuaremos asignando capital hacia las oportunidades de mayor retorno para el negocio, tanto interna como externamente\u201d.<\/p>\n<\/div>\n

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Eso es todo por hoy. Ver\u00e9 a Insiders el jueves y al resto de ustedes la pr\u00f3xima semana.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n