Como resultado de este aumento de la demanda, las valoraciones en la etapa inicial est\u00e1n batiendo r\u00e9cords y el tama\u00f1o de los acuerdos est\u00e1 aumentando, impulsado por empresas de varias etapas que est\u00e1n dando grandes pasos hacia las nuevas empresas en etapa inicial. Este aumento de la actividad crea muchas desventajas para los fundadores y sus empresas, lo que plantea preguntas esenciales: \u00bfel atractivo de las empresas de marca, el acceso a mayores fondos de capital y, a veces, a valoraciones superiores a las del mercado, es siempre una bendici\u00f3n, o viene con \u00bfCostos ocultos e implicaciones estrat\u00e9gicas que pueden volver a perseguirlos?<\/p>\n
Sin empresas de varias etapas, no tendr\u00edamos empresas multimillonarias y nuestra sociedad se perder\u00eda muchas grandes ideas. Pero cuando se trata de empresas en fase inicial y inicial, en la mayor\u00eda de los casos, los fundadores iniciales no deber\u00edan aceptar capital de fondos multietapa; en cambio, deber\u00edan recibir dinero de empresas especializadas en rondas semilla y pre-semilla.<\/p>\n
Una consideraci\u00f3n principal es el nivel de participaci\u00f3n pr\u00e1ctica que un fundador puede esperar de un inversor en varias etapas. Por ejemplo, una empresa de m\u00faltiples etapas de mil millones de d\u00f3lares que invierte 2 millones de d\u00f3lares en su empresa proporcionar\u00e1 un nivel diferente de orientaci\u00f3n pr\u00e1ctica y apoyo que los fondos semilla y los \u00e1ngeles especializados. Representar\u00edas el 0,2% de su cartera. El incentivo para un compromiso profundo simplemente no existe. O estar\u00eda compitiendo por la atenci\u00f3n de los socios con empresas donde ponen cheques de ocho a nueve cifras o terminar\u00eda trabajando con un inversor m\u00e1s joven que probablemente tenga menos experiencia que los directores generales de las empresas de semillas.<\/p>\n
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\n\t\t\tLas empresas en etapa inicial se beneficiar\u00e1n mucho mejor de la estrecha colaboraci\u00f3n y tutor\u00eda que los fondos y \u00e1ngeles pre-semilla y centrados en la semilla pueden brindar.\t\t\t\t\t<\/p><\/blockquote><\/div>\n
Las empresas en etapa inicial se beneficiar\u00e1n mejor de la estrecha colaboraci\u00f3n y tutor\u00eda que los fondos y \u00e1ngeles pre-semilla y centrados en la semilla pueden brindar. Estos inversores pueden ser socios \u00edntimos en estrategias de crecimiento, matices del mercado, desaf\u00edos regulatorios y relaciones p\u00fablicas y comunicaciones. No dudar\u00e1n en aprovechar su red para enviarle clientes\/asesores y fomentar asociaciones valiosas.<\/p>\n
Los \u00e1ngeles individuales en su mesa de capitalizaci\u00f3n con experiencia operativa pueden ayudarlo a afrontar los desaf\u00edos del crecimiento en las primeras etapas y evitar obst\u00e1culos comunes. Estas personas ser\u00e1n tu superpoder para alcanzar el siguiente nivel.<\/p>\n
Las empresas centradas en semillas solo obtienen m\u00e1rgenes y resultados cuando usted obtiene una Serie A, por lo que trabajan m\u00e1s duro para ayudarlo a asegurar la siguiente ronda. No competir\u00e1n por su asignaci\u00f3n de Serie A y brindar\u00e1n un mejor acceso a los inversores de Serie A en su red. Se les incentivar\u00e1 a abrir m\u00e1s puertas y ayudarle a conseguir una mejor valoraci\u00f3n (mientras que una empresa de varias etapas se optimizar\u00e1 para ser propietaria y obtener un precio m\u00e1s bajo en la siguiente ronda).<\/p>\n<\/p><\/div>\n