\n<\/p>\n
\n
\tEl gigante fabricante de juguetes Hasbro est\u00e1 despidiendo a 1.100 empleados, luego de 800 recortes de personal anunciados a principios de este a\u00f1o, mientras el director ejecutivo Chris Cocks cit\u00f3 un clima empresarial dif\u00edcil que ha tardado en recuperarse. Eso es aproximadamente el 20% de la fuerza laboral global de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n
\n
\t\u201cLos vientos en contra del mercado que anticipamos han demostrado ser m\u00e1s fuertes y persistentes de lo planeado. Si bien confiamos en el futuro de Hasbro, el entorno actual exige que hagamos m\u00e1s, incluso si estas decisiones son algunas de las m\u00e1s dif\u00edciles que tenemos que tomar\u201d, dijo hoy el director ejecutivo en un correo electr\u00f3nico dirigido al personal. <\/p>\n
\n
\tEn agosto, en un gran paso hacia la reorientaci\u00f3n de su negocio, la empresa con sede en Rhode Island acord\u00f3 vender eOne a Lionsgate en un acuerdo por valor de 500 millones de d\u00f3lares. Cocks cit\u00f3 el \u00e9xito de \u00abreequipar nuestra cadena de suministro, mejorar nuestra posici\u00f3n de inventario, reducir costos y reinvertir m\u00e1s de $200 millones en el negocio mientras aumenta la participaci\u00f3n en muchas de nuestras categor\u00edas\u00bb.<\/p>\n
\n
\tPero dijo que la recuperaci\u00f3n esperada para las vacaciones y hasta 2024 no se hab\u00eda materializado.<\/p>\n
\n
\tDijo que los empleados que ser\u00e1n despedidos ser\u00e1n notificados durante los pr\u00f3ximos seis meses, muchos de ellos en las pr\u00f3ximas 24 horas.<\/p>\n
\n\tCorreo electr\u00f3nico completo de Cocks:<\/strong><\/p>\n \n \tEquipo,<\/p>\n \n\tHace un a\u00f1o, presentamos nuestra estrategia para centrarnos en construir menos, m\u00e1s grandes y mejores marcas y comenzamos el proceso de transformar Hasbro. Desde entonces, hemos obtenido algunos logros importantes, como reestructurar nuestra cadena de suministro, mejorar nuestra posici\u00f3n de inventario, reducir costos y reinvertir m\u00e1s de $200 millones en el negocio mientras aumentamos la participaci\u00f3n en muchas de nuestras categor\u00edas. Pero los vientos en contra del mercado que anticipamos han demostrado ser m\u00e1s fuertes y persistentes de lo planeado. Si bien confiamos en el futuro de Hasbro, el entorno actual exige que hagamos m\u00e1s, incluso si estas decisiones son algunas de las m\u00e1s dif\u00edciles que tenemos que tomar. <\/em><\/p>\n \n\tHoy anunciamos reducciones adicionales de personal como parte de nuestra transformaci\u00f3n estrat\u00e9gica previamente comunicada, que afecta a aproximadamente 1100 colegas en todo el mundo, adem\u00e1s de las aproximadamente 800 reducciones ya realizadas. <\/em><\/p>\n \n\tNuestro equipo de liderazgo tom\u00f3 esta dif\u00edcil decisi\u00f3n despu\u00e9s de mucha deliberaci\u00f3n. Reconocemos que se trata de una noticia grave que afecta los medios de vida de nuestros amigos y colegas. Nuestro enfoque es comunicarnos con cada uno de ustedes de manera transparente y apoyarlos durante este per\u00edodo de cambio. Quiero comenzar abordando por qu\u00e9 estamos haciendo esto ahora y qu\u00e9 sigue. <\/em><\/p>\n \n\t\u00bfPorqu\u00e9 ahora?<\/em><\/strong><\/p>\n \n\tEntramos en 2023 esperando un a\u00f1o de cambios que incluir\u00edan actualizaciones significativas en nuestro equipo de liderazgo, estructura y alcance de operaciones. Anticipamos que los primeros tres trimestres ser\u00e1n desafiantes, particularmente en juguetes, donde el mercado est\u00e1 saliendo de m\u00e1ximos hist\u00f3ricos impulsados \u200b\u200bpor la pandemia. Si bien hemos logrado algunos avances importantes en toda nuestra organizaci\u00f3n, los vientos en contra que vimos durante los primeros nueve meses del a\u00f1o continuaron hasta las vacaciones y es probable que persistan hasta 2024. <\/em><\/p>\n \n\tPara posicionar a Hasbro para el crecimiento, primero debemos asegurarnos de que nuestra base sea s\u00f3lida y rentable. Para lograrlo, necesitamos modernizar nuestra organizaci\u00f3n y volvernos a\u00fan m\u00e1s eficientes. Si bien vemos las reducciones de personal como \u00faltimo recurso, dado el estado de nuestro negocio, es una palanca que debemos utilizar para mantener a Hasbro saludable. <\/em><\/p>\n \n\t\u00bfQu\u00e9 pasa despu\u00e9s?<\/em><\/strong><\/p>\n \n\tSi bien realizamos cambios en toda la organizaci\u00f3n, algunas \u00e1reas funcionales se ver\u00e1n m\u00e1s afectadas que otras. Muchos de aquellos cuyos roles se ven afectados han sido o ser\u00e1n informados en las pr\u00f3ximas 24 horas, aunque los horarios variar\u00e1n seg\u00fan el pa\u00eds, de acuerdo con las normas locales y sujetos a consultas con los empleados cuando sea necesario. Esto incluye a los miembros del equipo que levantaron la mano para renunciar a sus funciones a fin de a\u00f1o como parte de nuestro Programa de Jubilaci\u00f3n Temprana Voluntaria (VRP) en los EE. UU. Estamos inmensamente agradecidos con estos colegas por sus muchos a\u00f1os de dedicaci\u00f3n. y les deseamos todo lo mejor. <\/em><\/p>\n \n\tLa mayor\u00eda de las notificaciones se producir\u00e1n durante los pr\u00f3ximos seis meses, y el resto se producir\u00e1 durante el pr\u00f3ximo a\u00f1o mientras abordamos el trabajo restante en nuestro modelo organizativo. Esto incluye estandarizar procesos dentro de Finanzas, Recursos Humanos, TI y Atenci\u00f3n al Consumidor como parte de nuestro proyecto Global Business Enablement, pero tambi\u00e9n significa trabajar m\u00e1s en todo el negocio para minimizar los niveles de gesti\u00f3n y crear una organizaci\u00f3n m\u00e1s \u00e1gil. <\/em><\/p>\n \n\t\u00bfQu\u00e9 m\u00e1s estamos haciendo?<\/em><\/strong><\/p>\n \n\tS\u00e9 que esta noticia es especialmente dif\u00edcil durante la temporada navide\u00f1a. Valoramos a cada uno de los miembros de nuestro equipo: no son s\u00f3lo empleados, son amigos y colegas. Decidimos comunicarnos ahora para que la gente tenga tiempo de planificar y procesar los cambios. Para los empleados afectados, ofrecemos paquetes integrales que incluyen apoyo a la colocaci\u00f3n laboral para ayudarlos en su transici\u00f3n. <\/em><\/p>\n \n\tTambi\u00e9n hemos hecho todo lo posible para minimizar la escala del impacto, como lanzar el VRP y explorar opciones para reducir nuestra huella inmobiliaria global. En ese sentido, nuestra oficina de Providence, Rhode Island actualmente no se est\u00e1 utilizando a su capacidad total y hemos decidido salir del espacio al final del plazo de arrendamiento en enero de 2025. Durante el pr\u00f3ximo a\u00f1o, daremos la bienvenida a equipos de desde nuestra oficina de Providence hasta nuestra sede central en Pawtucket, Rhode Island. Es una oportunidad para remodelar nuestra forma de trabajar y garantizar que nuestro espacio de trabajo sea vibrante y productivo, al tiempo que refleja nuestra cadencia presencial m\u00e1s flexible desde la pandemia. <\/em><\/p>\n \n\tMirando hacia el futuro<\/em><\/strong><\/p>\n \n\tComo suele decir Gina, la reducci\u00f3n de costos no es una estrategia. Lo sabemos y por eso seguiremos creciendo e invirtiendo en varias \u00e1reas en 2024. <\/em><\/p>\n \n\tA medida que descubramos m\u00e1s ahorros de costos, invertiremos en nuevos sistemas, conocimientos y an\u00e1lisis, desarrollo de productos y digital, todo mientras fortalecemos nuestras franquicias l\u00edderes y garantizamos que nuestras marcas tengan el marketing esencial que necesitan para prosperar en el futuro. <\/em><\/p>\n \n\tTambi\u00e9n aprovecharemos el potencial desbloqueado en todo nuestro negocio, como nuestra nueva eficiencia de la cadena de suministro, nuestras capacidades directas al consumidor y asociaciones clave para maximizar las oportunidades de licencias, escalar el entretenimiento y liberar nuestros propios d\u00f3lares de contenido para impulsar el desarrollo de nuevas marcas. . <\/em><\/p>\n \n\tS\u00e9 que no se puede ocultar lo dif\u00edcil que es esto, especialmente para los empleados directamente afectados. Les agradecemos sus contribuciones y les deseamos todo lo mejor. En las pr\u00f3ximas semanas, apoy\u00e9monos unos a otros y apoy\u00e9monos para impulsar estos cambios necesarios, para que podamos hacer que nuestro negocio vuelva a crecer y llevar a cabo la misi\u00f3n de Hasbro. <\/em><\/p>\n