{"id":925359,"date":"2023-12-13T14:02:05","date_gmt":"2023-12-13T14:02:05","guid":{"rendered":"https:\/\/magazineoffice.com\/tomate-el-tiempo-para-repasar-esas-presentaciones\/"},"modified":"2023-12-13T14:02:07","modified_gmt":"2023-12-13T14:02:07","slug":"tomate-el-tiempo-para-repasar-esas-presentaciones","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/magazineoffice.com\/tomate-el-tiempo-para-repasar-esas-presentaciones\/","title":{"rendered":"T\u00f3mate el tiempo para repasar esas presentaciones"},"content":{"rendered":"


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Las vacaciones est\u00e1n en pleno apogeo, lo que significa que es posible que comience a recibir correos electr\u00f3nicos de respuesta autom\u00e1tica cuando la gente se va de vacaciones.<\/p>\n

Pero no permita que la relativa calma de las fiestas le impida recaudar fondos. Seg\u00fan un informe de DocSend sobre tendencias de recaudaci\u00f3n de fondos, las nuevas empresas j\u00f3venes no lucen tan bien. Eso significa que, por mucho que hayan intentado captar la atenci\u00f3n de los inversores, no est\u00e1 funcionando. Por ejemplo, ha habido una ca\u00edda en la cantidad de tiempo que los inversores dedican a las diapositivas de \u201cproducto\u201d y \u201cmodelo de negocio\u201d y un aumento significativo en el tiempo que dedican a la diapositiva de \u201ccompetencia\u201d.<\/p>\n\n

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Ahora es un buen momento para repasar tus presentaciones, practicarlas y prepararte para cuando las cosas comiencen nuevamente el pr\u00f3ximo a\u00f1o, escribe el experto residente en presentaciones, Haje Jan Kamps.<\/p>\n

\u00a1Gracias por leer!<\/p>\n

karine<\/a><\/p>\n

Cinco inversores secundarios nos dicen qu\u00e9 est\u00e1 de moda y qu\u00e9 no de cara a 2024<\/h2>\n
\"secundarias,<\/p>\n

Cr\u00e9ditos de imagen:<\/strong> Nosotros somos \/ Getty Images<\/p>\n<\/div>\n

Como escribimos la semana pasada, si las IPO de startups se recuperan en 2024, como muchos predicen, el mercado secundario podr\u00eda comenzar a volver a la normalidad. Pero, \u00bfc\u00f3mo piensan ahora las cosas los inversores en el mercado secundario de riesgo? Una cosa que la reportera de riesgo Rebecca Szkutak encontr\u00f3 en su encuesta: los LP en realidad no est\u00e1n tan \u00e1vidos de liquidez como podr\u00eda pensar.<\/p>\n

Las startups de tecnolog\u00eda profunda deben utilizar estas 4 t\u00e9cnicas al recaudar fondos<\/h2>\n
\"Concepto<\/p>\n

Cr\u00e9ditos de imagen:<\/strong> ox\u00edgeno (Se abre en una nueva ventana)<\/span> \/ Im\u00e1genes falsas<\/p>\n<\/div>\n

Roman Axelrod, fundador del fabricante de lentes de contacto inteligentes XPANCEO, sabe un par de cosas sobre c\u00f3mo recaudar fondos para una startup de tecnolog\u00eda profunda: su empresa acaba de conseguir una ronda inicial de 40 millones de d\u00f3lares. Ofrece cuatro consejos sobre en qu\u00e9 centrarse al crear su propio negocio de tecnolog\u00eda profunda.<\/p>\n

Por qu\u00e9 las plataformas internas pueden socavar su estrategia comercial<\/h2>\n
\"La<\/p>\n

Cr\u00e9ditos de imagen:<\/strong> Henrik Sorensen (Se abre en una nueva ventana)<\/span> \/ Im\u00e1genes falsas<\/p>\n<\/div>\n

Tiene sentido: es mejor crear una herramienta internamente que comprarla o suscribirse a una de un proveedor. Tener control sobre todos los aspectos del negocio puede ayudar a reducir costos e incluso mejorar la eficiencia.<\/p>\n

Pero no tan r\u00e1pido, dice Asanka Abeysinghe, CTO de WSO2: Tener control total sobre todo es \u201cuna ilusi\u00f3n\u201d que lleva \u201ca las organizaciones por un camino lleno de desaf\u00edos y limitaciones imprevistos. Lo que inicialmente parece una soluci\u00f3n integral puede convertirse r\u00e1pidamente en un atolladero de costos crecientes, enfoque cada vez menor y complejidad asfixiante\u201d.<\/p>\n

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\"suscr\u00edbase<\/p>\n

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Las startups deben dominar las operaciones<\/h2>\n
\"Ilustraci\u00f3n<\/p>\n

Cr\u00e9ditos de imagen:<\/strong> Rudzhan Nagiev \/ Getty Images<\/p>\n<\/div>\n

\u00abSi bien la innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica se lleva la mayor parte de la gloria, la innovaci\u00f3n operativa es el pr\u00f3ximo gran paso para las empresas que se esfuerzan por obtener una ventaja competitiva\u00bb, escribe el director ejecutivo de Accelsius, Josh Claman. Ofrece algunos consejos sobre c\u00f3mo las empresas deber\u00edan pensar en la innovaci\u00f3n, en lugar de la mejora o la excelencia.<\/p>\n<\/p><\/div>\n