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\tBob Iger probablemente desear\u00eda que 2023 se pareciera mucho m\u00e1s a 2019. <\/p>\n
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\tEn un volcado de documentos esta semana para las demandas de equidad salarial recientemente certificadas contra Disney, la autoevaluaci\u00f3n corporativa de 2019 del CEO de Mouse House estaba entre los documentos colocados en el expediente del Tribunal Superior de Los \u00c1ngeles. <\/p>\n
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\t\u00abEn 2019, Disney recibi\u00f3 una A+ como una de las ‘Empresas p\u00fablicas m\u00e1s confiables de Estados Unidos’ y ocup\u00f3 el puesto n\u00famero 1 en un ‘Estudio de intimidad de marca’ que reconoce el poder de construir v\u00ednculos con los consumidores\u00bb, se lee en la evaluaci\u00f3n detallada que Iger escribi\u00f3 hace cuatro a\u00f1os. Hace al tablero de Disney. \u201cLa empresa tambi\u00e9n fue nombrada una de las ‘Empresas m\u00e1s admiradas del mundo’ por Fortune y una de las ‘Empresas de mayor reputaci\u00f3n’ del mundo por Forbes. Fast Company clasific\u00f3 a Disney como la ‘empresa m\u00e1s innovadora’ n\u00famero uno en medios\u201d. <\/p>\n
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\tA esos elogios se sum\u00f3 el propio Iger, quien tambi\u00e9n se\u00f1al\u00f3: \u201cEn el a\u00f1o fiscal 2019, nos preparamos para el lanzamiento hist\u00f3rico de Disney+. Realizamos con \u00e9xito un D\u00eda del Inversor muy esperado que brind\u00f3 una descripci\u00f3n general exhaustiva de todas nuestras ofertas directas al consumidor, lanzamos un esfuerzo de marketing sin precedentes en toda la empresa y probamos la plataforma BAMTech en los Pa\u00edses Bajos con cr\u00edticas positivas. El precio de nuestras acciones ha aumentado de 116,94 d\u00f3lares al comienzo del a\u00f1o fiscal a 148,72 d\u00f3lares al 13 de noviembre de 2019\u201d.<\/p>\n
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\tEsas alturas embriagadoras de 2019, en las que Iger fue recompensado con un cheque de pago de 47,5 millones de d\u00f3lares el a\u00f1o siguiente, parecen haber ocurrido hace mucho tiempo en una galaxia muy, muy lejana para el ejecutivo y la corporaci\u00f3n. Hoy en d\u00eda, las acciones de Disney se sit\u00faan en unos 93 d\u00f3lares, ya que la compa\u00f1\u00eda ha sufrido resultados de taquilla poco estelares en los \u00faltimos tiempos, grandes despidos y una contracci\u00f3n general de las ganancias y el contenido. Y, por supuesto, el segundo per\u00edodo de Iger como CEO ahora est\u00e1 viendo otra pelea en la junta directiva por parte de Nelson Peltz.<\/p>\n
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\tLas presentaciones del 12 de diciembre en el caso de discriminaci\u00f3n de g\u00e9nero y equidad salarial de cuatro a\u00f1os se producen cuando un juez de LASC otorg\u00f3 a los demandantes y al personal de Walt Disney Studios, LaRonda Rasmussen y Karen Moore, una tan esperada certificaci\u00f3n de demanda colectiva a fines de la semana pasada. . Este golpe a Disney, que ha intentado repetidamente y sin \u00e9xito que este caso sea desestimado o recortado, significa que casi 10.000 mujeres que trabajan o han trabajado para Mouse House pueden unirse a la demanda. Eso podr\u00eda hacer que este caso pase de $150 millones en salarios perdidos a m\u00e1s de $300 millones.<\/p>\n
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\tComo punto de contraste con la gloriosa autoevaluaci\u00f3n de Iger a finales de 2019 y el posterior gran pago del a\u00f1o siguiente, que en realidad fue casi $20 millones menos de lo que gan\u00f3 en el a\u00f1o fiscal 2018, otro documento incluido en el expediente para el caso de equidad salarial parec\u00eda indican c\u00f3mo oficialmente Disney se inclin\u00f3 por negar a las mujeres la igualdad de compensaci\u00f3n.<\/p>\n
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\t\u201cRRHH volvi\u00f3 a rechazar mi solicitud de ascender a Nancy de gerente a directora\u201d, dice un correo electr\u00f3nico de diciembre de 2014 del presidente de M\u00fasica y Bandas Sonoras de Disney, Mitchell Leib, al pez gordo de Disney, Sean Bailey, sobre la empleada Nancy Dolan. \u201cLe han ofrecido a la Gerente S\u00e9nior un aumento de $5 mil en su salario por m\u00e9rito, al que ella b\u00e1sicamente habr\u00eda tenido derecho de todos modos. \u2026 Adem\u00e1s, cuando miramos las Encuestas de Empleados y vemos los terribles puntajes de nuestra divisi\u00f3n y de nuestra empresa en general en las categor\u00edas de oportunidad y sentimiento de valor y luego nos preguntamos por qu\u00e9 es as\u00ed, solo hay que mirar a Nancy para ver la desigualdad. Como l\u00edder probado, tambi\u00e9n me cuesta creer que mi impresi\u00f3n de lo que es justo para Nancy pueda estar sesgada de la realidad. Entiendo que RR.HH. mantiene la l\u00ednea de la empresa, pero debo apelar la decisi\u00f3n y solicitar una vez m\u00e1s que asciendamos a Nancy a Directora. \u00bfQu\u00e9 tengo que hacer para que esto sea reconsiderado?\u201d<\/p>\n
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\tBailey respondi\u00f3 felicitando a Leib por \u201cun argumento bien planteado\u201d y prometi\u00f3 volver a Recursos Humanos sobre Dolan. No est\u00e1 claro c\u00f3mo se resolvi\u00f3 o evolucion\u00f3 ese asunto.<\/p>\n
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\tNi Disney ni los abogados de los demandantes en las demandas de equidad salarial respondieron a la solicitud de Deadline de comentar sobre los documentos.<\/p>\n
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\tCon la certificaci\u00f3n de demanda colectiva ahora otorgada, este asunto podr\u00eda ir a juicio dentro de un a\u00f1o, a menos, por supuesto, que Disney llegue a un acuerdo.<\/p>\n<\/p><\/div>\n