Amstad como un problema para Finma<\/span><\/h2>\n <\/p>\n
Sus estudiantes de la Universidad de Berna notaron la actitud directa, a veces dura, de la profesora de econom\u00eda y su tendencia a entretejer un anglicismo con tintes suizo-alem\u00e1n en cada dos frases. En lugar de desaf\u00edos habla de \u201cTsch\u00e4ll\u00e4nsches\u201d, en lugar de Gran Breta\u00f1a dice \u201cUK\u201d. Pronto naci\u00f3 un apodo: Marlene \u201cMartullo\u201d Amstad.<\/p>\n
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La comparaci\u00f3n est\u00e1 dirigida a la empresaria y Consejera Nacional Magdalena Martullo, conocida por su brutal estilo de liderazgo. En 2010, un clip de televisi\u00f3n de ella recorri\u00f3 todo el pa\u00eds mostrando c\u00f3mo usaba un ingl\u00e9s con mucho acento para rega\u00f1ar a uno de sus empleados frente a la c\u00e1mara (\u201c\u00a1Sue\u00f1as, t\u00fa!\u201d).<\/p>\n
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Pero si bien el historial de Martullo en Ems-Chemie es indiscutible, las dudas han dominado a Amstad desde la desaparici\u00f3n de CS. <\/p>\n
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Las personas que han trabajado con ella dicen que la relaci\u00f3n entre la direcci\u00f3n de Finma y la junta directiva ha empeorado cada vez m\u00e1s desde que asumi\u00f3 la presidencia en enero de 2021. En el pasado, en caso de diferencias de opini\u00f3n, hab\u00eda una discusi\u00f3n abierta. Sin embargo, bajo la presidencia de Amstad, los miembros de la direcci\u00f3n se enfrentaron repetidamente a un hecho consumado y desautorizaron cuestiones importantes.<\/p>\n
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Adem\u00e1s de las diferencias de contenido, el tono de Amstad era molesto. Varios cr\u00edticos dicen: Una vez que Amstad ha decidido una posici\u00f3n, no la abandonar\u00e1, incluso si la posici\u00f3n resulta ser incorrecta. No puede admitir errores.<\/p>\n
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Los implicados no quieren entrar en detalles espec\u00edficos de estas reuniones de Finma con Amstad debido a la alta confidencialidad del trabajo de supervisi\u00f3n.<\/p>\n
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Sin embargo, las salidas bajo su tutela est\u00e1n documentadas: la primera persona que se fue en 2021, cuando ella asumi\u00f3 la presidencia, fue el director Mark Branson. A esto le siguieron el jefe del departamento de resoluci\u00f3n, que debe garantizar la resoluci\u00f3n ordenada de los grandes bancos en caso de emergencia, y el director interino, que anteriormente hab\u00eda dirigido la supervisi\u00f3n bancaria.<\/p>\n
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Mark Branson, exdirector de Finma.<\/h2>\n NZZ<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/figcaption><\/figure>\n <\/p>\n
En la fase caliente de la crisis de la CS, de octubre de 2022 a marzo de 2023, los conflictos pasaron temporalmente a un segundo plano. Posteriormente, en la fase de procesamiento, las tensiones se intensificaron a\u00fan m\u00e1s, afirma un observador.<\/p>\n
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Hace unos meses hubo una segunda ola de salidas; Adem\u00e1s del director Angehrn, en el departamento hab\u00eda personas que colaboraban estrechamente con el presidente. Entre otras cosas, el secretario general y el jefe de comunicaci\u00f3n de la autoridad desde hace mucho tiempo.<\/p>\n
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El Consejo Federal reeligi\u00f3 al presidente de Finma en oto\u00f1o de este a\u00f1o. Seg\u00fan los implicados, no le qued\u00f3 otra opci\u00f3n. Luego del rescate de CS y la renuncia del director, anunciar la destituci\u00f3n del presidente de Finma no era una opci\u00f3n para el gobierno estatal. La reputaci\u00f3n del centro financiero suizo ya estaba bastante da\u00f1ada.<\/p>\n
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Sin embargo, las reservas sobre Amstad no han pasado desapercibidas para el departamento financiero responsable de Finma, sobre todo porque las cr\u00edticas tambi\u00e9n provienen de ex altos funcionarios de Finma.<\/p>\n
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Las salidas de los dirigentes son un grave problema para la autoridad. Debido a que Finma es tan delgada con alrededor de 500 empleados, unas pocas personas clave la moldean a\u00fan m\u00e1s que otros supervisores. Seg\u00fan quienes lo saben, si pierde a muchas de estas personas clave, la construcci\u00f3n comenzar\u00e1 a fallar.<\/p>\n
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Amstad como un golpe de suerte para Finma<\/span><\/h2>\n <\/p>\n
Sin embargo, los partidarios de Amstad consideran que las cr\u00edticas al presidente de Finma son descabelladas. Lo que se habla del \u201cproblema de Amstad\u201d es una cortina de humo que sirve para sacar a los bancos de la l\u00ednea de fuego de la supervisi\u00f3n. En lugar de hablar del problema de que los grandes bancos no son lo suficientemente resistentes a las crisis, ahora se est\u00e1 montando un drama de personal barato. A diferencia de los hombres, las mujeres con claras aspiraciones de liderazgo siguen siendo desestimadas con demasiada frecuencia por considerarlas inc\u00f3modas y antip\u00e1ticas.<\/p>\n
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Bajo Amstad, las fluctuaciones en Finma no aumentaron y la junta directiva no adquiri\u00f3 negocios m\u00e1s importantes bajo su liderazgo que bajo su predecesor. Actualmente hay gerentes en Finma que ven a Amstad como profesional en sus tratos y trabajan bien con ella.<\/p>\n
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Los partidarios tambi\u00e9n se\u00f1alan el curr\u00edculum de Amstad, que habla por s\u00ed solo y explica por qu\u00e9 es la presidenta ideal. S\u00f3lo unos pocos suizos conocen el funcionamiento de los bancos centrales y de las autoridades de supervisi\u00f3n financiera, as\u00ed como de Amstad, y pueden recordar una carrera internacional igualmente impresionante.<\/p>\n
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El economista estudi\u00f3 en los a\u00f1os 90 en la Universidad de Berna, que entonces era todav\u00eda el campo de formaci\u00f3n de la \u00e9lite econ\u00f3micamente liberal suiza. Despu\u00e9s de completar su tesis en la Universidad de St. Gallen, comenz\u00f3 su carrera profesional en el Centro de Investigaci\u00f3n Econ\u00f3mica de ETH Zurich (KOF). Con el cambio de milenio, trabaj\u00f3 durante dos a\u00f1os en Credit Suisse, donde supervis\u00f3 los riesgos crediticios, y luego hizo carrera en el Banco Nacional Suizo.<\/p>\n
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En 2012 se mud\u00f3 a Hong Kong: como consultora en el Banco de Pagos Internacionales, el influyente club de bancos centrales, trabaj\u00f3 en estrecha colaboraci\u00f3n con los bancos centrales asi\u00e1ticos m\u00e1s importantes.<\/p>\n
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Desde 2016, Amstad trabaj\u00f3 como profesor en la Universidad China de Hong Kong y comenz\u00f3 a ense\u00f1ar como profesor invitado en la Universidad de Berna. Ese mismo a\u00f1o se convirti\u00f3 en miembro de la junta directiva de Finma, que preside desde 2021.<\/p>\n
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El error de dise\u00f1o de Finma<\/span><\/h2>\n <\/p>\n
La biograf\u00eda de Amstad es impresionante y las cr\u00edticas a su estilo de liderazgo son feroces. Las reacciones negativas apuntan a un problema mayor.<\/p>\n
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Cuando los pol\u00edticos dise\u00f1aron Finma en la mesa de dibujo en los a\u00f1os 2000, el parlamento incorpor\u00f3 un art\u00edculo en la Ley de Supervisi\u00f3n del Mercado Financiero que otorga a la junta directiva mucho poder y deja al director de la autoridad desdentado en el papel.<\/p>\n
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Si Amstad pone su sello en expedientes importantes de Finma, puede decir con raz\u00f3n que est\u00e1 implementando lo que establece la ley y su mandato.<\/p>\n
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Thomas Bauer, exdirector de Finma. <\/h2>\n PD<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/figcaption><\/figure>\n <\/p>\n
El director es responsable de todos los asuntos de la autoridad en las actividades operativas diarias. Pero en cuanto se tome una decisi\u00f3n sobre \u201cnegocios de gran importancia\u201d, deber\u00e1 recibir luz verde del consejo de administraci\u00f3n de Finma. La diferencia con el Banco Nacional es enorme: all\u00ed s\u00f3lo el poderoso consejo de administraci\u00f3n tiene voz en cuestiones cruciales. El consejo bancario no tiene nada que informar sobre la decisi\u00f3n sobre los tipos de inter\u00e9s.<\/p>\n
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El art\u00edculo de la ley se remonta al lobby de los bancos. El hecho de que se creara una Finma nueva y fuerte les inquietaba. Una mayor\u00eda en el parlamento quer\u00eda crear un equilibrio: una junta directiva que vigilara al director y sus bur\u00f3cratas.<\/p>\n
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Durante los primeros doce a\u00f1os, Finma funcion\u00f3 porque el Presidente del Consejo de Administraci\u00f3n ejerci\u00f3 con moderaci\u00f3n el fuerte papel previsto por la ley. El predecesor de Amstad, Thomas Bauer, dej\u00f3 el escenario al director Mark Branson y suaviz\u00f3 las cosas entre bastidores cuando Branson, seguro de s\u00ed mismo, hab\u00eda ofendido a banqueros o pol\u00edticos. <\/p>\n
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Amstad, sin embargo, est\u00e1 m\u00e1s involucrada en el negocio operativo cuando se trata de cuestiones importantes que sus predecesores. Esto est\u00e1 en el esp\u00edritu del legislador. Sin embargo, combinado con su duro estilo de liderazgo, esto condujo a una mezcla explosiva que desestabiliz\u00f3 la estructura general. <\/p>\n
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Bas\u00e1ndose en sus experiencias de los \u00faltimos a\u00f1os, un ex alto directivo de Finma opina que deber\u00eda abolirse el pasaje que otorga tanto poder a la junta directiva de Finma.<\/p>\n
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Sin embargo, el problema a\u00fan m\u00e1s acuciante es que, tres meses y medio despu\u00e9s de la repentina marcha del director Angehrn, Finma todav\u00eda no ha presentado un sucesor para Angehrn. La credibilidad de Amstad est\u00e1 da\u00f1ada: \u00bfPodr\u00e1 esta debilitada Finma mantener bajo control a la creciente y poderosa UBS?<\/p>\n
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Si no se encuentra ning\u00fan director v\u00e1lido, las cr\u00edticas al supervisor superior volver\u00e1n con toda su fuerza. La propia Amstad se neg\u00f3 a hacer comentarios cuando el NZZ le pregunt\u00f3.<\/p>\n
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