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\n\t\t\t\t\t\t\tRuss Heddleston<\/span> \t\tRuss Heddleston es cofundador y ex director ejecutivo de DocSend en Dropbox.\t<\/p>\n fundar una empresa<\/span> durante la incertidumbre econ\u00f3mica y sobresalir requiere algo m\u00e1s que un fundador hambriento con una buena idea. Requiere una base s\u00f3lida para resistir el mercado. Las empresas fundadas hoy deben centrarse en volverse rentables mientras crecen, lo que s\u00f3lo a veces es una prioridad para las empresas que reciben financiaci\u00f3n de capital de riesgo agresiva. En la etapa previa a los ingresos, la rentabilidad a veces ha sido una prioridad, pero mantener las operaciones eficientes y enfocadas es vital para maximizar el potencial de monetizaci\u00f3n.<\/p>\n Los inversores est\u00e1n interactuando con menos presentaciones de los fundadores, seg\u00fan datos de DocSend: la actividad de los inversores cay\u00f3 menos del 2% a\u00f1o tras a\u00f1o (YoY) desde 2022 y un 4% desde 2021. Sin embargo, los inversores todav\u00eda est\u00e1n revisando las presentaciones a un ritmo m\u00e1s alto. que 2020, lo que demuestra que existe un mercado para acuerdos en etapa inicial, a pesar de que la financiaci\u00f3n disminuy\u00f3 un 27% interanual en el tercer trimestre.<\/p>\n Cada mercado tiene sus oportunidades y desaf\u00edos. Hace apenas unos a\u00f1os, un mercado de fundadores llev\u00f3 a empresas \u201czombis\u201d a recaudar dinero con valoraciones poco realistas con una mentalidad de \u201ccrecimiento a toda costa\u201d, lo que demuestra que existen dificultades incluso en un mercado muy favorable a los fundadores.<\/p>\n Ahora que los inversores han vuelto al nivel establecido, los fundadores deben demostrar que su empresa est\u00e1 dise\u00f1ada para durar teniendo en cuenta la rentabilidad y la escalabilidad a largo plazo. Hist\u00f3ricamente, esto sigue el ejemplo de las grandes empresas tecnol\u00f3gicas como Google, Microsoft y Adobe, que estaban todas en rentabilidad o cerca de ella cuando salieron a bolsa.<\/p>\n \t\t\tHabr\u00e1 fundadores que fracasar\u00e1n en 2023, pero tambi\u00e9n habr\u00e1 fundadores que logren dar paso a las empresas que definir\u00e1n una generaci\u00f3n.\t\t\t\t\t<\/p><\/blockquote><\/div>\n Inculcar elementos s\u00f3lidos para los cimientos de la empresa es a\u00fan m\u00e1s cr\u00edtico en una econom\u00eda y un mercado de inversionistas m\u00e1s ajustados. Algunas de las empresas m\u00e1s innovadoras del mundo se iniciaron en situaciones econ\u00f3micamente dif\u00edciles y se construyeron para resistir el mercado al que estaban ingresando.<\/p>\n La pr\u00f3xima generaci\u00f3n de empresas que definen el mercado operar\u00e1 con la misma integridad. Una base s\u00f3lida ayuda a recaudar capital en las primeras etapas y ayudar\u00e1 a la empresa a escalar cuando sea apropiado y alcanzar etapas posteriores de su ciclo de vida. En la \u00e9poca del crecimiento a toda costa, ser rentable o estar atento a la econom\u00eda unitaria a menudo eran ignorados o desde\u00f1ados. Eso ahora claramente ha cambiado. Para los fundadores actuales, perfeccionar el discurso, tener una estrategia de ventas eficiente y determinar el alcance del producto con urgencia crear\u00e1 una base s\u00f3lida para el \u00e9xito que atraer\u00e1 a los inversores.<\/p>\n
\n\t\t\t\t\t\tContribuyente<\/span>\n\t\t<\/p>\n<\/p><\/div>\n\n
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Ofrezca a los inversores lo que buscan<\/h2>\n<\/p><\/div>\n