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\tLa industria del entretenimiento est\u00e1 concluyendo uno de los a\u00f1os m\u00e1s ca\u00f3ticos y costosos de su historia. Desde escritores y actores en huelga hasta el desplome de los precios de las acciones, en 2023 no faltaron dramas. <\/p>\n
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\tPero incluso cuando Hollywood busca dejar todo eso en el espejo retrovisor y volver a la normalidad, el panorama sigue siendo traicionero. Wall Street tiene grandes preocupaciones sobre c\u00f3mo las empresas de medios est\u00e1n manejando el cambio del cable al streaming. La taquilla no ha recuperado el ritmo previo a la pandemia. La televisi\u00f3n nocturna, que alguna vez fue el ep\u00edtome de la frialdad, est\u00e1 sufriendo una crisis de identidad en toda regla. Los l\u00edderes electos est\u00e1n ansiosos por tomar medidas en\u00e9rgicas contra los excesos de Ticketmaster y sus similares. Se espera que toda esta agitaci\u00f3n conduzca a una mayor consolidaci\u00f3n en un espacio en el que empresas centenarias desaparecen o son absorbidas por empresas m\u00e1s grandes, desplazando a miles de trabajadores y creando una perturbaci\u00f3n sin precedentes. <\/p>\n
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\tAqu\u00ed hay cinco preguntas candentes que enfrenta una empresa en crisis a medida que pasa p\u00e1gina un a\u00f1o m\u00e1s. <\/p>\n
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\t1.) \u00bfD\u00f3nde est\u00e1n los \u00e9xitos de taquilla?<\/strong><\/p>\n \n \tSi eres due\u00f1o de una sala de cine, el ambiente parece bastante aterrador. El impacto persistente de la COVID, junto con meses de huelgas, ha alterado el calendario de producci\u00f3n de pel\u00edculas importantes, dejando a los estudios sin una lista convincente de \u00e9xitos de taquilla. <\/p>\n \n \tLas franquicias de Tiffany como Batman y Avatar no tienen secuelas programadas para los pr\u00f3ximos 12 meses. T\u00edtulos de alto perfil como \u201cCapit\u00e1n Am\u00e9rica: Un mundo feliz\u201d y \u201cMisi\u00f3n: Imposible 8\u201d se pospusieron hasta 2025 a medida que se intensificaron los dolores de cabeza laborales de Hollywood. Algunas cosas seguras, como \u201cDune: Part Two\u201d y \u201cDeadpool 3\u201d, est\u00e1n programadas para debutar, pero no hay suficientes proyectos costosos para calmar a los nerviosos operadores de cine. <\/p>\n \n \tPor supuesto, el a\u00f1o pasado, pocos predijeron el fen\u00f3meno que fue \u00abBarbenheimer\u00bb, por lo que siempre existe la posibilidad de que alguna pr\u00f3xima pel\u00edcula, ya sea \u00abFall Guy\u00bb con Ryan Gosling o el spin-off de Mad Max \u00abFuriosa\u00bb, capture el esp\u00edritu de la \u00e9poca de una manera manera imprevista. <\/p>\n \n\t2.) \u00bfDisney recuperar\u00e1 su ritmo?<\/strong><\/p>\n \n \tNo hace mucho, todo estaba bien en Magic Kingdom. Marvel era la envidia del negocio del cine, \u201cStar Wars\u201d se hab\u00eda reiniciado, los parques tem\u00e1ticos atra\u00edan a familias de todo el mundo y Disney+ parec\u00eda un potencial asesino de Netflix. <\/p>\n \n \tChico, c\u00f3mo han cambiado las cosas. Las pel\u00edculas de superh\u00e9roes de Disney est\u00e1n fracasando, v\u00edctimas de una r\u00e1pida expansi\u00f3n del streaming que provoc\u00f3 un exceso de contenido y una falta de control de calidad. El estudio sigue anunciando y luego abandonando spin-offs y secuelas de \u201cStar Wars\u201d. Los aumentos de precios en sus parques han alejado a los consumidores. Y Disney+ no ha logrado convertir su base de suscriptores en ganancias s\u00f3lidas, mientras circulan rumores de que la compa\u00f1\u00eda podr\u00eda vender ABC para generar algo de efectivo. Todo esto ha dejado a las acciones de Disney languideciendo, preparando el escenario para una nueva pelea por poderes con el inversionista activista Nelson Peltz.<\/p>\n \n\t3.) \u00bfQu\u00e9 pasar\u00e1 con la televisi\u00f3n nocturna?<\/strong><\/p>\n \n \tNo es s\u00f3lo la democracia lo que est\u00e1 en juego. El destino de la televisi\u00f3n nocturna podr\u00eda depender del pr\u00f3ximo ciclo electoral y de si los conversadores todav\u00eda tienen un impacto en el discurso pol\u00edtico. La amenaza de una campa\u00f1a presidencial brutal, con la posibilidad muy sombr\u00eda de que Donald Trump tome el poder, es algo que los presentadores de la mayor\u00eda de estos programas temen. \u00abMe imagino llegar a un lugar donde todav\u00eda te encanta hacer el programa, pero las cosas de las que tienes que hablar son mucho m\u00e1s dif\u00edciles de entender\u00bb, dijo el presentador de \u00abLate Night\u00bb, Seth Meyers. Variedad <\/em>el a\u00f1o pasado.<\/p>\n \n \tEn cuanto a la franja horaria en s\u00ed, existe la pregunta de c\u00f3mo \u201cThe Daily Show\u201d de Comedy Central llenar\u00e1 el vac\u00edo dejado por Trevor Noah. En CBS, \u00bfel p\u00fablico adoptar\u00e1 un formato completamente diferente en el espacio \u201cLate Late Show\u201d, cuando Taylor Tomlinson asuma el cargo de presentador del programa de comedia \u201cAfter Midnight\u201d? <\/p>\n \n \tSi los programas nocturnos contin\u00faan despu\u00e9s de que sus presentadores actuales se vayan es un debate en curso. Pero primero, pasemos por noviembre. <\/p>\n \n\t4.) \u00bfSe puede resolver el enigma de la venta de entradas para conciertos?<\/strong><\/p>\n \n \tDurante la semana del 4 de diciembre se presentaron en el Congreso dos proyectos de ley para frenar los excesos del mercado de entradas, que ha disparado los precios hasta cinco cifras en los conciertos de Bruce Springsteen, Beyonc\u00e9 y, por supuesto, Taylor Swift. La \u201cLey Primero los Fan\u00e1ticos\u201d del Senado tiene como objetivo \u201cabordar las fallas en el actual sistema de venta de entradas para eventos en vivo aumentando la transparencia\u201d y \u201cresponsabilizar a los malos actores que participan en pr\u00e1cticas ilegales de venta de entradas\u201d, seg\u00fan el anuncio. <\/p>\n \n \tEso suena bien intencionado. Pero, \u00bfpodr\u00e1 alguna vez resolverse el enigma de la venta de entradas para conciertos? Ticketmaster es un saco de boxeo \u00fatil, pero \u00bfcu\u00e1l es la soluci\u00f3n cuando 25 millones de personas intentan comprar tres millones de entradas? \u00bfO cuando los piratas inform\u00e1ticos recogen billetes y los venden a precios rid\u00edculamente inflados? \u00bfY cu\u00e1l es la soluci\u00f3n cuando la gente tiene tantas ganas de ver un espect\u00e1culo que paga esos precios? <\/p>\n \n \t\u00bfSe resolver\u00e1 alguno de esos problemas en 2024? Pron\u00f3stico: Sombr\u00edo. <\/p>\n \n\t5.) \u00bfQu\u00e9 conglomerados quedar\u00e1n en pie?<\/strong><\/p>\n \n \tUna serie de conglomerados de medios y transmisores pueden chocar entre s\u00ed a medida que el terreno operativo se vuelve complejo. En el pasado, Paramount Global, Comcast, Warner Bros. Discovery, Disney y Fox eran todopoderosos: los principales proveedores de entretenimiento, informaci\u00f3n y deportes. Pero el streaming lo ha trastornado todo, y Wall Street exige ganancias de los esfuerzos de banda ancha mientras los consumidores se alejan de las operaciones lineales que a\u00fan generan millones de ingresos. <\/p>\n \n \tParamount est\u00e1 claramente en juego, ya que la compa\u00f1\u00eda est\u00e1 en conversaciones con Warner Bros. Discovery y Skydance y RedBird Capital explorando su propio acuerdo para la Casa de Redstone. Pero los observadores del sector tambi\u00e9n deber\u00edan examinar los servicios de streaming. Disney est\u00e1 tomando medidas para vincular Hulu y Disney+, y dio a conocer un pacto para compartir contenidos con Netflix. Verizon tiene un nuevo paquete que incluye Max y Netflix. Sobrevivir a las consecuencias puede requerir nuevas alianzas que antes se cre\u00edan imposibles. <\/p>\n