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La llegada de Internet, combinada con la capacidad de personalizar art\u00edculos como la ropa, cre\u00f3 hace mucho tiempo una revoluci\u00f3n en el marketing, especialmente con fines comerciales. Creo que ya todos estamos familiarizados con el fen\u00f3meno del \u201cmerchandising\u201d, \u00bfno? Bizay, una startup de productos personalizados centrada en las pymes, se beneficia de esa tendencia a largo plazo y ha podido recaudar una importante ronda de financiaci\u00f3n, incluso en este mercado relativamente plano de 2023.<\/p>\n
Tras una Serie C de 38,6 millones de d\u00f3lares (32 millones de euros), de la que inform\u00e9 en 2020, la startup con sede en Lisboa, Portugal, ha recaudado ahora una Serie \u201cC2\u201d (a\u00fan no es una serie D completa) de 18 millones de euros (19,78 millones de d\u00f3lares). ) para poder ingresar al mercado estadounidense. La ronda fue liderada por el anterior inversor principal Indico Capital Partners, al que una vez m\u00e1s se unieron los inversores portugueses Iberis Capital y Lince Capital.<\/p>\n
Eso eleva la financiaci\u00f3n total de Bizay a 72 millones de euros (79 millones de d\u00f3lares), sin embargo, cuando se les pregunt\u00f3 cu\u00e1l creen que es la valoraci\u00f3n actual de la empresa, un portavoz objet\u00f3. Sin embargo, los observadores externos bien pueden suponer una valoraci\u00f3n de entre 180 y 220 millones de d\u00f3lares en este momento.<\/p>\n
Baste decir que no es del todo sorprendente que los productos para los clientes sigan funcionando bien. A las empresas les encanta enviar productos de marca y, debido a los avances tecnol\u00f3gicos, el mercado se vuelve m\u00e1s f\u00e1cil de atender. El tama\u00f1o del mercado mundial de prendas personalizadas (es decir, solo ropa) se valor\u00f3 en m\u00e1s de 48 mil millones de d\u00f3lares en 2022 y se espera que se expanda a 70 mil millones de d\u00f3lares para 2028. Se proyecta que solo las camisetas personalizadas valdr\u00e1n m\u00e1s de 3 mil millones de d\u00f3lares en 2025.<\/p>\n
Bizay dice que su \u201csalsa especial\u201d es un sistema de cadena de suministro para la personalizaci\u00f3n de productos que combina merchandising, empaque, indumentaria y una amplia gama de personalizaci\u00f3n de productos, y ha logrado reducir los costos y aumentar la cantidad de categor\u00edas de productos que puede servir, incluso hasta relojes personalizados con barda de la empresa, si eso es lo que te gusta.<\/p>\n
Durante una llamada, el cofundador de Bizay, Jos\u00e9 Salgado, me dijo: \u201cVemos una tendencia creciente hacia la personalizaci\u00f3n en muchos segmentos diferentes. Es una forma de autoexpresarse\u201d.<\/p>\n
Y Salgado dice que si, por ejemplo, los Texas Broncos quieren 50.000 camisetas personalizadas, la empresa ha \u201cinvertido mucho esfuerzo\u201d.<\/p>\n
\u201cPodemos ser competitivos en peque\u00f1as cantidades, pero tambi\u00e9n en medianas o grandes cantidades. Hemos realizado un extenso trabajo en I+D, entendiendo c\u00f3mo escalar. Se trata de producci\u00f3n industrial. Hay enormes costos de instalaci\u00f3n. Lo que permitimos a nuestros proveedores hacer dentro de un mismo trabajo es estar produciendo varios pedidos al mismo tiempo. Con eso, hay un enorme, enorme ahorro de costos\u201d.<\/p>\n
Se\u00f1ala que la empresa \u201cno tiene f\u00e1bricas, ni m\u00e1quinas, ni existencias\u201d, sino que est\u00e1 habilitando una cadena de valor bastante compleja para entregar productos: \u201cPodemos tener los tres proveedores de producci\u00f3n dentro de la misma cadena de valor porque para cada uno de esos pasos, Elegimos el mejor proveedor. As\u00ed que hay una optimizaci\u00f3n realmente grande de la cadena de suministro\u201d, me dijo.<\/p>\n
Est\u00e1 claro que existe una oportunidad de comercio electr\u00f3nico no s\u00f3lo para las PYME.<\/p>\n
Lo que tambi\u00e9n est\u00e1 sucediendo en parte es una explosi\u00f3n en la econom\u00eda creativa, donde, por ejemplo, personas influyentes est\u00e1n conectando sus diversas plataformas sociales a plataformas de mercanc\u00edas personalizadas para, francamente, ganar algo de dinero.<\/p>\n
Considere que a principios de este a\u00f1o el hashtag #TikTokMadeMeBuyIt tuvo m\u00e1s de 71 mil millones de visitas; est\u00e1 claro que el marketing de influencers est\u00e1 vivo y coleando.<\/p>\n
De hecho, los fans de la banda de Sheffield Bring Me The Horizon pueden comprar camisetas personalizadas de BMTH simplemente conectando su cuenta de Spotify o enviando un correo electr\u00f3nico al sitio web de productos de la banda.<\/p>\n
Por supuesto, Bizay a menudo compite con las numerosas tiendas de impresi\u00f3n bajo demanda que existen, desde Printful hasta Printify, Gelato, Gooten y Art of Where. La pregunta es c\u00f3mo distinguir entre estos innumerables actores.<\/p>\n
Salgado responde que estas empresas se centran en una sola tecnolog\u00eda y dice que muchas de ellas est\u00e1n integradas verticalmente y, por lo tanto, dependen de la producci\u00f3n que tienen internamente: \u201cPodemos profundizar en las opciones que tenemos en cada uno de los productos, y son independientes. en la cantidad y en los requisitos\u201d, dijo.<\/p>\n
En una declaraci\u00f3n adjunta al aumento, Stephan Morais, socio general gerente de Indico Capital Partners, agreg\u00f3: \u201cBizay actualmente tiene una escala y un alcance incomparables en la industria de productos personalizados, concretamente en asociaciones y acuerdos de cadena de suministro en Europa y Am\u00e9rica del Sur. . Creemos que esto se puede replicar en el mercado estadounidense y respaldamos nuevamente al equipo para ejecutar esa expansi\u00f3n. \u00ab<\/p>\n
Hasta aqu\u00ed el merchandising personalizado de la empresa, pero todos sabemos que la schadenfreude de obtener el material de una empresa que quiebra, que suele ser la parte m\u00e1s atractiva de este mundo.<\/p>\n
El colapso de marcas como Silicon Valley Bank ha llevado a que frases como \u201cbot\u00edn de SVB\u201d alcancen su punto m\u00e1ximo en las tendencias de b\u00fasqueda y a que los vendedores de eBay incluyan una manta con la marca SVB de 1.000 d\u00f3lares y una tabla de vino y queso de 249 d\u00f3lares con el logotipo de SVB.<\/p>\n
Quiz\u00e1s la Serie D de Bizay consista en recoger toda la propiedad intelectual en dificultades de empresas fallidas y lanzar su propia tienda de \u00abrecuerdos fallidos\u00bb.<\/p>\n<\/p><\/div>\n