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Poco antes de Navidad, Migros inscribi\u00f3 su nueva megaconstrucci\u00f3n en el registro mercantil. \u00bfPero realmente podr\u00e1 solucionar sus problemas con la empresa de supermercados?<\/p>\n
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<\/p>\n Piedra clave<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/figcaption><\/figure>\n <\/p>\n Fue suficiente. Est\u00e1 previsto que el nuevo supermercado Migros AG entre en funcionamiento el 1 de enero. El 18 de diciembre la cooperativa registr\u00f3 oficialmente su nueva megaconstrucci\u00f3n, como lo demuestran las inscripciones en el Registro Mercantil de Z\u00farich. Supermarket AG deber\u00eda ser la respuesta a los problemas que han surgido en los \u00faltimos a\u00f1os en el mayor minorista suizo. <\/p>\n <\/p>\n As\u00ed que ahora es el momento de ponerse serio. Migros, que est\u00e1 dividida en diez empresas regionales independientes, las llamadas cooperativas regionales, deja a la nueva organizaci\u00f3n el destino del negocio m\u00e1s importante: el comercio minorista cooperativo. B\u00e1sicamente, esto incluye todas las tiendas con una M naranja encima. El a\u00f1o pasado aportaron 16 mil millones de francos, m\u00e1s de la mitad de las ventas de Migros. Pero lo que no est\u00e1 incluido: las filiales de Migros que tambi\u00e9n explotan supermercados, como Denner o Migrolino.<\/p>\n <\/p>\n Supermarket AG ser\u00e1 la unidad central de la empresa. La esperanza es poder gestionar el negocio de forma m\u00e1s eficiente y, en \u00faltima instancia, m\u00e1s exitosa de lo que permite la estructura actual.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Por ejemplo, el federalista Migros ten\u00eda diez departamentos de marketing diferentes. Las cooperativas regionales tambi\u00e9n pudieron decidir sobre TI y, en algunos casos, compras. Sin embargo, el comercio se caracteriza por m\u00e1rgenes peque\u00f1os y grandes vol\u00famenes. Esto s\u00f3lo puede lograrse con la estandarizaci\u00f3n m\u00e1s completa posible. Debido a su forma organizativa de peque\u00f1a escala, Migros se ha ralentizado cada vez m\u00e1s.<\/p>\n <\/p>\n Ella vio eso. Mario Irminger, director de la Asociaci\u00f3n Cooperativa Migros, dijo en oto\u00f1o en una entrevista<\/a> con el \u201cBlick\u201d: \u201cLlevamos m\u00e1s de una d\u00e9cada perdiendo una importante cuota de mercado en los supermercados\u201d. De esto se pueden beneficiar el principal rival Coop, las tiendas de descuento alemanas Lidl y Aldi, pero tambi\u00e9n la tienda de descuento interna Denner. <\/p>\n <\/p>\n Migros ahora es m\u00e1s poderosa, especialmente en las \u00e1reas de compras y marketing. Pero en comparaci\u00f3n con la competencia, la estructura sigue siendo complicada. A diferencia de Coop, por ejemplo, que fusion\u00f3 de un solo golpe en 2001 todas las cooperativas regionales con la sede de Basilea, Migros ha evitado convertirla en tabula rasa. Las sucursales regionales seguir\u00e1n teniendo voz en el futuro. Por ejemplo, usted sigue siendo responsable de la construcci\u00f3n y operaci\u00f3n de las sucursales. Tambi\u00e9n aportan miembros del consejo de administraci\u00f3n y el presidente de Supermarket AG. <\/p>\n <\/p>\n Est\u00e1 claro que en 2024 habr\u00e1 grandes cambios en Migros. La empresa ya ha realizado la primera limpieza. As\u00ed se convirti\u00f3 recientemente la sociedad de capital riesgo propia Empresas gorri\u00f3n<\/a> liquidado.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Pero la reestructuraci\u00f3n empezar\u00e1 realmente por Supermarket AG. El objetivo es claramente lograr ganancias de eficiencia. Migros dif\u00edcilmente podr\u00e1 evitar los recortes de empleo. Los responsables no lo niegan en absoluto. Internamente ya se teme que se puedan perder hasta 2.000 puestos de trabajo como consecuencia de la nueva organizaci\u00f3n.<\/p>\n <\/p>\n Pero tambi\u00e9n fuera de Supermarket AG se esperan nuevas organizaciones, por ejemplo en los \u00e1mbitos del periodismo y la comunicaci\u00f3n. Esta semana Migros present\u00f3 a un nuevo jefe de comunicaci\u00f3n, el ex redactor jefe de Blick, Christian Dorer. Tambi\u00e9n es responsable de la \u201cRevista Migros\u201d, que con una tirada de 2,1 millones de ejemplares es uno de los productos impresos m\u00e1s importantes de Suiza. <\/p>\n <\/p>\n Tambi\u00e9n es probable que se produzcan disturbios en las plantas de producci\u00f3n de la industria Migros. Migros tradicionalmente produce una gran parte de los productos que vende porque fue boicoteada por los proveedores en los primeros a\u00f1os. Pero esos tiempos ya pasaron. Los fabricantes de marcas se est\u00e1n abriendo camino en los lineales de Migros en el que sigue siendo el minorista m\u00e1s grande del pa\u00eds. Sus productos a veces son mejores o m\u00e1s baratos que los suyos. <\/p>\n <\/p>\n Seg\u00fan el extracto del registro mercantil, el nuevo Migros Supermarket AG tiene un capital social de 330.000 francos. A la derecha mira el bufete de abogados mercantiles Homburger de Z\u00farich.<\/p>\n <\/p>\n \n Un art\u00edculo del \u00abNZZ el domingo<\/a>\u00bb\n<\/p>\n <\/p>\n <\/div>\nLos supermercados Migros, aqu\u00ed la sucursal de Ebikon LU, se enfrentar\u00e1n a grandes cambios en 2024.<\/h2>\n
Auto-ralentizado<\/span><\/h2>\n
Es probable que se pierdan empleos<\/span><\/h2>\n