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La mayor\u00eda de las nuevas empresas tecnol\u00f3gicas<\/span> nacen de algunos de los primeros ingenieros que construyeron el producto inicial de la empresa. A medida que esos primeros constructores trabajan juntos, comienzan a establecer una cultura de desarrollador, a veces de manera deliberada, a veces no.<\/p>\n En la Web Summit celebrada en Lisboa en noviembre, dos fundadores discutieron la importancia de crear una cultura de desarrollador que sea distinta de la cultura general de una empresa.<\/p>\n Seg\u00fan Shensi Ding, cofundador y director ejecutivo de Merge, una startup de API unificada, el esp\u00edritu de los desarrolladores tempranos es particularmente importante dentro de las startups de tecnolog\u00eda, donde los ingenieros controlan en \u00faltima instancia c\u00f3mo se construye el producto y qu\u00e9 se prioriza. Ella dice que su cofundador, el CTO Gil Feig, trabaj\u00f3 para establecer un tono positivo desde el principio que fortaleci\u00f3 al equipo.<\/p>\n \u201cRealmente nos inculc\u00f3 desde el principio que los ingenieros pueden, desde el principio, decidir que podemos hacer cualquier cosa. Depende simplemente de cu\u00e1nto tiempo quieras dedicarle [a particular task]. Y realmente quer\u00edamos inculcar eso en la cultura de los desarrolladores desde el principio\u201d, dijo.<\/p>\n Ludmila Pontremolez, CTO y cofundadora de Zippi, una startup brasile\u00f1a de tecnolog\u00eda financiera, trabaj\u00f3 un tiempo como ingeniera en Square antes de lanzar Zippi. Quer\u00eda crear una atm\u00f3sfera centrada en el equipo: independientemente de qui\u00e9n escribi\u00f3 el c\u00f3digo, todos son responsables de \u00e9l. \u00abCada error que cada uno comete es responsabilidad de todos\u00bb, afirm\u00f3. \u00abCuando hay algo roto en producci\u00f3n, el domingo a la 1 am, probablemente no sea la persona que escribi\u00f3 el c\u00f3digo la que va a arreglarlo, sino quien est\u00e9 a cargo de cuidar los servidores en ese momento\u00bb.<\/p>\n<\/p><\/div>\n