\n<\/p>\n
En el futuro, las decisiones en la rama suiza del grupo asegurador se repartir\u00e1n entre m\u00e1s personas. Con ello, Axa quiere adaptarse a las necesidades de las generaciones m\u00e1s j\u00f3venes.<\/p>\n
<\/div>\n<\/div>\n
<\/p>\n Ennio Leanza \/ Keystone<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/figcaption><\/figure>\n <\/p>\n A principios de 2024, Axa Suiza suprimi\u00f3 t\u00edtulos adicionales en el organigrama, ajust\u00f3 la jerarqu\u00eda e introdujo un nuevo sistema de compensaci\u00f3n. As\u00ed lo inform\u00f3 por primera vez \u201cBlick\u201d. La compa\u00f1\u00eda de seguros confirm\u00f3 la medida a petici\u00f3n del NZZ. En el futuro ya no habr\u00e1 t\u00edtulos como el de vicepresidente de Axa Suiza. En general, a partir de 2024 la empresa pondr\u00e1 m\u00e1s \u00e9nfasis en la responsabilidad y el conocimiento experto de cada empleado.<\/p>\n <\/p>\n Se trata de pasar de una \u00abjerarqu\u00eda de estatus\u00bb a una \u00abjerarqu\u00eda de responsabilidades\u00bb en la que todos los empleados, independientemente de su puesto, puedan contribuir a la empresa y ayudar a darle forma, afirma en una entrevista Daniela Fischer, directora de recursos humanos de Axa Suiza. .<\/p>\n <\/p>\n Los empleados no deben aspirar a obtener \u201ct\u00edtulos honor\u00edficos\u201d como director gerente, director, vicepresidente y vicepresidente adjunto, es decir, los t\u00edtulos adicionales que anteriormente se otorgaban adem\u00e1s de los puestos de trabajo como parte de las promociones. En lugar de estos \u201cs\u00edmbolos de estatus\u201d, la atenci\u00f3n deber\u00eda centrarse en el placer de cambiar de tarea, afirma Fischer.<\/p>\n <\/p>\n Estos t\u00edtulos ten\u00edan un toque demasiado jer\u00e1rquico y proven\u00edan de una \u00e9poca diferente. Axa Suiza anuncia el fin de una era en la que las grandes empresas se gestionaban de forma estrictamente jer\u00e1rquica, con un jefe dando instrucciones y los empleados s\u00f3lo ejecut\u00e1ndolas. Era una \u00e9poca en la que el paso en la escala profesional determinaba el estatus social, escribe la empresa. Seg\u00fan el director de recursos humanos, nadie en la empresa deber\u00eda tener que esperar m\u00e1s con impaciencia por un puesto.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Las jerarqu\u00edas seguir\u00e1n existiendo en Axa Suiza. Los jefes y funciones de gesti\u00f3n como el director financiero, el director de recursos humanos y el director de compras permanecer\u00e1n en sus puestos. Sin embargo, en el futuro la autoridad para tomar decisiones deber\u00eda repartirse entre varias personas y no s\u00f3lo entre unas pocas. <\/p>\n <\/p>\n \u201cEn Axa Suiza ya no se puede ascender\u201d, afirma Fischer. En cambio, los trabajadores cambiar\u00edan de posici\u00f3n. En el futuro trabajar\u00edan en 13 \u201cniveles de trabajo\u201d diferentes. Estos se definen por el nivel de responsabilidad en la empresa. En estos niveles se repartieron un total de 450 puestos. Definen qu\u00e9 autoridad para tomar decisiones tiene una persona en la empresa.<\/p>\n <\/p>\n Con esta nueva estructura, se acortaron los pasos profesionales y se aceleraron las oportunidades de avance. Los empleados pueden asumir m\u00e1s responsabilidades m\u00e1s r\u00e1pidamente en pasos m\u00e1s peque\u00f1os y, por lo tanto, ganar m\u00e1s r\u00e1pidamente. De esta forma, Axa Suiza espera conseguir una mayor movilidad en los puestos dentro de la empresa. \u00abLos empleados deben desarrollarse constantemente\u00bb, afirma Fischer.<\/p>\n <\/p>\n El trasfondo de este cambio es un cambio cultural en el mundo laboral, explica Fischer. Los j\u00f3venes quer\u00edan poder influir m\u00e1s r\u00e1pidamente en su empresa. \u00abLa generaci\u00f3n m\u00e1s joven quiere desarrollarse r\u00e1pidamente, tener voz y ser recompensada en consecuencia, no esperar unos a\u00f1os\u00bb, afirma Fischer. Podr\u00e1s realizarte en la empresa asumiendo puestos de responsabilidad.<\/p>\n <\/p>\n Ya no quieren limitar todo el poder a unos pocos empleados. Muchos empleados deber\u00edan poder tomar decisiones. \u00abLos jefes no siempre saben todo mejor\u00bb, explica el director de recursos humanos. Esto ya no es posible en el mundo laboral actual, que cambia r\u00e1pidamente. Muchas tareas son tan complejas que una sola persona no puede decidirlas. Por este motivo, tambi\u00e9n se pueden encontrar expertos acreditados en puestos de trabajo superiores y no s\u00f3lo en personas con responsabilidades de gesti\u00f3n.<\/p>\n <\/p>\n En el futuro, los jefes de departamento dejar\u00e1n muchas decisiones en manos de equipos individuales y, en cambio, se centrar\u00e1n en la estrategia y el presupuesto. El control debe entregarse a expertos en sus respectivos campos para que puedan trabajar de forma aut\u00f3noma y responsable. <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Adem\u00e1s, Axa Suiza ha adaptado el sistema de compensaci\u00f3n. Ahora es m\u00e1s transparente y se centra m\u00e1s en el desempe\u00f1o colectivo que en el individual. El importe de la bonificaci\u00f3n se acuerda contractualmente. La parte variable del bono ahora es la misma para todos los empleados del mismo nivel y se conoce de antemano. Seg\u00fan Fischer, nadie en la empresa tiene que aceptar p\u00e9rdidas por ello. <\/p>\n <\/p>\n El objetivo de la empresa no es abolir completamente la jerarqu\u00eda. Necesitan un cierto nivel de responsabilidad, explica Axa Suiza. <\/p>\n <\/p>\n El paso de Axa va en la direcci\u00f3n correcta si se quiere lograr un cambio cultural y promover la inclusi\u00f3n, afirma Daniela Frau, profesora de la ZHAW sobre temas de liderazgo y recursos humanos. Pero tambi\u00e9n requiere que los empleados asuman responsabilidad. Tambi\u00e9n hay quienes no quieren eso en absoluto. \u00abNo se puede dar por sentado que todo el mundo quiere una mayor responsabilidad personal\u00bb, dice la Sra. Por otro lado, existe el riesgo de desmotivar o perder a aquellos cuyo desempe\u00f1o est\u00e1 fuertemente vinculado al dinero. Es posible que Axa haya aceptado conscientemente este riesgo para promover empleados m\u00e1s motivados intr\u00ednsecamente. La abolici\u00f3n de los privilegios tambi\u00e9n puede promover los intercambios entre empleados j\u00f3venes y mayores, afirma la Sra. <\/p>\n <\/p>\n Sin embargo, otras empresas tambi\u00e9n han fracasado en sus intentos de introducir jerarqu\u00edas m\u00e1s planas, confirma la Sra. Es importante capacitar a los empleados en el desarrollo de habilidades y el autoliderazgo. Adem\u00e1s, es importante aceptar una fuerte cultura de los errores, as\u00ed los j\u00f3venes tambi\u00e9n tendr\u00e1n el valor de asumir m\u00e1s responsabilidades.<\/p>\n <\/p>\n <\/div>\nAxa Suiza quiere m\u00e1s movilidad para los empleados dentro de la empresa. <\/h2>\n
Obtenga m\u00e1s salario m\u00e1s r\u00e1pido<\/span><\/h2>\n
La misma participaci\u00f3n en el \u00e9xito de la empresa.<\/span><\/h2>\n