{"id":964422,"date":"2024-01-14T05:33:41","date_gmt":"2024-01-14T05:33:41","guid":{"rendered":"https:\/\/magazineoffice.com\/como-construir-una-empresa-solida-y-rentable-inicio-de-ia\/"},"modified":"2024-01-14T05:33:43","modified_gmt":"2024-01-14T05:33:43","slug":"como-construir-una-empresa-solida-y-rentable-inicio-de-ia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/magazineoffice.com\/como-construir-una-empresa-solida-y-rentable-inicio-de-ia\/","title":{"rendered":"\u00a1C\u00f3mo construir una empresa s\u00f3lida y rentable! \u2014 Inicio de IA"},"content":{"rendered":"


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Despu\u00e9s de un a\u00f1o en el que la gente invirti\u00f3 dinero en empresas de inteligencia artificial, los inversores ahora buscan empresas emergentes que sean m\u00e1s s\u00f3lidas y viables. Esto podr\u00eda resultar desalentador para los fundadores de la IA: la IA es costosa de construir y mantener.<\/p>\n\n

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Sanjay Dhawan, director ejecutivo de SymphonyAI, ofrece algunos consejos sobre c\u00f3mo construir una base s\u00f3lida para una startup de IA rentable. \u00bfSu primer consejo? Sea realista acerca de su modelo de costos.<\/p>\n

\u00a1Gracias por leer!<\/p>\n

karine<\/a><\/p>\n

La IA generativa no es un \u00e9xito en la empresa<\/h2>\n
\"Hombre<\/p>\n

Cr\u00e9ditos de imagen:<\/strong> Ariya Sontrapornpol\/Getty Images<\/p>\n<\/div>\n

Ah, hemos encontrado el \u00fanico lugar que se est\u00e1 desacelerando en lo que respecta a la IA generativa: la empresa.<\/p>\n

Seg\u00fan una encuesta de Boston Consulting Group realizada a 1.400 ejecutivos, casi el 70% dijo que est\u00e1n ambivalentes o insatisfechos con el progreso que sus organizaciones han estado logrando en materia de IA generativa. Aunque todav\u00eda lo ven como una prioridad, factores como la falta de hojas de ruta o estrategias y la falta de talento impiden que los encuestados se lancen con todas sus fuerzas. \u201cLos resultados ponen de relieve el alto grado de escepticismo empresarial en torno a las herramientas generativas impulsadas por IA de cualquier tipo. tipo\u201d, escribe el periodista de AI Kyle Wiggers.<\/p>\n

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Las empresas emergentes deben utilizar la experiencia operativa de los inversores para resolver ineficiencias y crecer r\u00e1pidamente<\/h2>\n
\"4<\/p>\n

Cr\u00e9ditos de imagen:<\/strong> MirageC (Se abre en una nueva ventana)<\/span> \/ Im\u00e1genes falsas<\/p>\n<\/div>\n

Los fundadores e inversores deber\u00edan forjar relaciones m\u00e1s all\u00e1 de las finanzas. Tener un inversionista en la junta podr\u00eda ayudar a acelerar el crecimiento, pero no siempre est\u00e1 claro saber d\u00f3nde comienzan y terminan las responsabilidades del miembro de la junta.<\/p>\n

Vineet Jain, director ejecutivo y cofundador de Egnyte, una plataforma l\u00edder de gobernanza y colaboraci\u00f3n basada en la nube, ofrece algunos consejos sobre c\u00f3mo navegar estas conversaciones.<\/p>\n

Preg\u00fantele a Sophie: \u00bfCalifico para el programa de estampado de visas en Estados Unidos?<\/h2>\n
\"Figura<\/p>\n

Cr\u00e9ditos de imagen:<\/strong> Bryce Durbin\/TechCrunch<\/p>\n<\/div>\n

Querida Sophie,<\/strong><\/p>\n

Estoy trabajando en los EE. UU. con una visa H-1B, que recib\u00ed en 2022. Sin embargo, no tengo un sello de visa H-1B en mi pasaporte porque cambi\u00e9 mi estatus de estudiante F-1 a H- 1B profesional mientras estoy en los EE. UU. Aunque creo que califico para una exenci\u00f3n de entrevista en la Embajada de los EE. UU. en Nueva Delhi, no he salido de los EE. UU. debido a la incertidumbre sobre si se me conceder\u00e1 una exenci\u00f3n de la entrevista y el posible retraso en regresar a mi trabajo en los EE. UU. Escuch\u00e9 que pronto comenzar\u00e1 un nuevo programa de estampado de visas en los EE. UU. \u00bfCalifico?<\/strong><\/p>\n

\u2014 Buscando sello<\/strong><\/p>\n<\/p><\/div>\n