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Mientras se intensifica el debate sobre el futuro de las suscripciones a videojuegos, un desarrollador de alto perfil se ha pronunciado firmemente del lado del m\u00e9todo tradicional de venta de juegos.<\/p>\n
En los \u00faltimos a\u00f1os han surgido m\u00faltiples servicios de suscripci\u00f3n, como Microsoft Game Pass, PlayStation Plus de Sony y Nintendo Switch Online de Nintendo, que brindan acceso a una biblioteca de juegos por una tarifa mensual. Pero el dominio potencial de los servicios de suscripci\u00f3n por parte de s\u00f3lo un pu\u00f1ado de empresas ha generado preocupaci\u00f3n sobre la propiedad, la visibilidad y la preservaci\u00f3n de los videojuegos.<\/p>\n
El espinoso tema de los servicios de suscripci\u00f3n de videojuegos volvi\u00f3 a ocupar los titulares esta semana despu\u00e9s de que un ejecutivo del fabricante de Assassin’s Creed, Ubisoft, dijera que los jugadores tendr\u00edan que sentirse \u00abc\u00f3modos\u00bb sin tener sus juegos antes de que las suscripciones a videojuegos realmente despeguen.<\/p>\n\n
Es justo decir que esos comentarios no fueron bien recibidos por aquellos que prefieren comprar sus videojuegos en disco en lugar de descargarlos o transmitirlos. Ahora, Swen Vincke, jefe de Larian Studios, fabricante de Baldur’s Gate 3, respondi\u00f3 para ofrecer la visi\u00f3n de un desarrollador en una serie de tuits<\/a> Esto fue un duro golpe para un futuro potencial en el que los servicios de suscripci\u00f3n son el modelo dominante.<\/p>\n \u201cCualquiera que sea el futuro de los juegos, el contenido siempre ser\u00e1 el rey\u201d, comenz\u00f3 Vincke. \u201cPero ser\u00e1 mucho m\u00e1s dif\u00edcil conseguir buen contenido si la suscripci\u00f3n se convierte en el modelo dominante y un grupo selecto decide qu\u00e9 se comercializa y qu\u00e9 no. El camino es directo del desarrollador a los jugadores\u201d.<\/p>\n Continu\u00f3: \u201cConseguir que una junta directiva apruebe un proyecto impulsado por el idealismo es casi imposible y el idealismo necesita espacio para existir, incluso si puede conducir al desastre. Los modelos de suscripci\u00f3n siempre terminar\u00e1n siendo ejercicios de an\u00e1lisis costo\/beneficio destinados a maximizar las ganancias\u201d.<\/p>\n Cualquiera que sea el futuro de los juegos, el contenido siempre ser\u00e1 el rey. Pero ser\u00e1 mucho m\u00e1s dif\u00edcil conseguir buen contenido si la suscripci\u00f3n se convierte en el modelo dominante y un grupo selecto decide qu\u00e9 va al mercado y qu\u00e9 no. El camino es directo del desarrollador a los jugadores. https:\/\/t.co\/wEUvd5adt0<\/p>\n\n