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En 2024, habr\u00e1 un cambio de paradigma en la din\u00e1mica de confianza y poder entre empleados y empleadores. Es parte de un redise\u00f1o generacional del trabajo que pasa de ser un juego de Tetris<\/em> convertirse en un juego de Roblox<\/em>.<\/p>\n Al crecer, pas\u00e9 incontables horas jugando Tetris<\/em> en mi Nintendo Game Boy. Hab\u00eda algo fascinante en encajar los bloques de lados planos que ca\u00edan desde arriba. El dise\u00f1o del juego era limpio, preciso y sencillo. Le dio al jugador una sensaci\u00f3n de orden y control. Le mostr\u00e9 a mi hijo de 12 a\u00f1os. Tetris<\/em> y le pregunt\u00f3 si quer\u00eda jugar. \u00ab\u00bfPor qu\u00e9 habr\u00eda?\u00bb respondi\u00f3 r\u00e1pidamente. \u00abNunca se puede vencer al sistema\u00bb. Y, en este sentido, tiene raz\u00f3n.<\/p>\n Las organizaciones por dise\u00f1o sol\u00edan parecerse mucho a un juego de Tetris<\/em>\u2014de arriba hacia abajo, jer\u00e1rquico, con reglas claras. El trabajo ten\u00eda l\u00edmites fijos en cuanto a horarios, ubicaciones f\u00edsicas y roles. Es importante destacar que estos l\u00edmites los establec\u00eda principalmente el empleador, no el empleado.<\/p>\n Mientras soy parte de Generaci\u00f3n Tetris<\/em> (o Generaci\u00f3n X), mi hijo es en gran medida miembro de la Generaci\u00f3n Roblox<\/em> (Generaci\u00f3n Z). En su mundo, al igual que en el juego de Roblox<\/em>, hay infinitas posibilidades de reinos que puedes crear y roles que puedes desempe\u00f1ar. Puedes inventar el trabajo de tus sue\u00f1os, construir puentes o naves espaciales, cuidar una granja o vivir en una mansi\u00f3n frente al mar. En su coraz\u00f3n, Roblox<\/em> se trata de autoautor\u00eda. Pero la sensaci\u00f3n de control proviene de ser un creador, no de organizar bloques. \u00c9l ama Roblox<\/em> porque, en sus palabras, \u201ces mi mundo y mis reglas\u201d.<\/p>\n El mundo de Tetris<\/em> y el mundo de Roblox<\/em> son, en muchos sentidos, una poderosa met\u00e1fora de un profundo cambio de poder y confianza que se est\u00e1 produciendo en el mundo del trabajo. La Generaci\u00f3n Z (y la Y y Alfa que empezar\u00e1n a incorporarse al mundo laboral a finales de esta d\u00e9cada) tienen poco inter\u00e9s en una forma de trabajar dise\u00f1ada como un juego de Tetris<\/em>. Las reglas, recompensas y estructuras de informes no tienen ning\u00fan sentido para ellos. Dado que, para 2025, el 27 por ciento de la fuerza laboral en los pa\u00edses de la OCDE ser\u00e1 de la Generaci\u00f3n Z, es un problema apremiante que hay que solucionar. Para 2030, el Roblox<\/em> Esta generaci\u00f3n ser\u00e1 la mayoritaria, con m\u00e1s del 58 por ciento de la fuerza laboral compuesta por la Generaci\u00f3n Z y los millennials.<\/p>\n Seg\u00fan el Foro Econ\u00f3mico Mundial, casi dos tercios de la Generaci\u00f3n Z preferir\u00edan trabajar por cuenta propia o en una startup. El 80 por ciento de los trabajadores de la Generaci\u00f3n Z en todo el mundo buscan encontrar un trabajo que se alinee mejor con sus valores. Aproximadamente la mitad informa que dejar\u00eda su trabajo si interfiriera con su equilibrio entre el trabajo y la vida personal. La soluci\u00f3n que se propone a estas din\u00e1micas laborales cambiantes suele ser la flexibilidad. S\u00ed, las generaciones m\u00e1s j\u00f3venes quieren o esperan m\u00e1s flexibilidad, pero centrarse en d\u00f3nde y cu\u00e1ndo trabaja la gente implica perder de vista un cambio de paradigma m\u00e1s profundo: la relaci\u00f3n de las personas con las organizaciones se ha transformado.<\/p>\n En muchos sentidos, el dise\u00f1o de Tetris<\/em> reflejaba una forma de pensar sobre el liderazgo basada en el \u201cpoder sobre\u201d: \u201cSi les digo a los dem\u00e1s qu\u00e9 hacer, me seguir\u00e1n\u201d. No puedes inventar reglas y l\u00edmites; son inherentes a un sistema lineal de arriba hacia abajo. Roblox<\/em>, por otro lado, representa una din\u00e1mica de \u201cpoder con\u201d. No hay escaleras corporativas que escalar ni jerarqu\u00edas que navegar, a menos que usted las invente. El compromiso proviene de que el dise\u00f1o del juego sea colaborativo, aut\u00f3nomo, personalizado e impulsado por pares.<\/p>\n Seg\u00fan un informe reciente de Gartner, el compromiso de los empleados tiene 3,8 veces m\u00e1s influencia en el estr\u00e9s de los empleados que el lugar de trabajo. En otras palabras, c\u00f3mo<\/em> Las personas sienten que su trabajo diario (sus sentimientos de participaci\u00f3n y entusiasmo) es m\u00e1s importante para reducir el estr\u00e9s que d\u00f3nde<\/em> ellos est\u00e1n haciendo su trabajo. Los dise\u00f1adores de juegos entienden esto, pero la mayor\u00eda de las organizaciones no. En 2024, los dirigentes no tendr\u00e1n otra alternativa que aceptar que ya no se puede jugar Tetris<\/em> en un Roblox<\/em> mundo.<\/p>\n WIRED se ha asociado con Jobbio para crear<\/em> WIRED Hired, un mercado profesional dedicado para lectores de WIRED. Las empresas que quieran anunciar sus trabajos pueden visitar WIRED Hired para publicar puestos vacantes, mientras que cualquiera puede buscar y postularse para miles de oportunidades profesionales. Jobbio no participa en esta historia ni en ning\u00fan contenido editorial.<\/em><\/p>\n<\/div>\n