{"id":974373,"date":"2024-01-21T09:35:47","date_gmt":"2024-01-21T09:35:47","guid":{"rendered":"https:\/\/magazineoffice.com\/la-empresa-no-querida-el-fabricante-de-calzado-on-tiene-un-problema-de-imagen-a-pesar-de-roger-federer\/"},"modified":"2024-01-21T09:35:50","modified_gmt":"2024-01-21T09:35:50","slug":"la-empresa-no-querida-el-fabricante-de-calzado-on-tiene-un-problema-de-imagen-a-pesar-de-roger-federer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/magazineoffice.com\/la-empresa-no-querida-el-fabricante-de-calzado-on-tiene-un-problema-de-imagen-a-pesar-de-roger-federer\/","title":{"rendered":"La empresa no querida: el fabricante de calzado On tiene un problema de imagen, a pesar de Roger Federer"},"content":{"rendered":"


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El fabricante de calzado consigue altos m\u00e1rgenes con sus zapatos. Esto no es un esc\u00e1ndalo, sino un marketing inteligente. Sin embargo, la empresa no es inocente de la tormenta que est\u00e1 viviendo actualmente.<\/p>\n

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Un zapato vendido por 190 francos cuesta 18 francos.<\/h2>\n

Ga\u00ebtan Bally \/ Keystone<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/figcaption><\/figure>\n

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Pocas empresas en Suiza dan tanta importancia al despertar como el fabricante de zapatillas para correr On. En las conferencias de prensa, los representantes de las empresas prefieren hablar de sus visiones para el bienestar del planeta y su gente. Esta empresa, seg\u00fan el mensaje impl\u00edcito de las actuaciones enriquecidas con patetismo, no se trata de dinero. Esto es m\u00e1s importante \u201cPromover la igualdad y celebrar la diversidad, dondequiera que trabajemos, juguemos y nos movamos\u201d.<\/a>. Este es un anuncio del informe de sostenibilidad de On.<\/p>\n

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M\u00e1rgenes superiores al promedio<\/span><\/h2>\n

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En el mismo informe<\/a> Tambi\u00e9n dice: \u201cSalvar el planeta es un deporte de equipo. Y no se detiene con nosotros. Nos apasiona trabajar con las comunidades locales, destacar a nuestros socios de producci\u00f3n y defender las voces de quienes luchan por el futuro de nuestro planeta\u201d.<\/p>\n

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Bueno, los socios de producci\u00f3n, que se encuentran principalmente en Vietnam, un pa\u00eds de bajos salarios, son los que actualmente tienen este foco de atenci\u00f3n. La atenci\u00f3n de los medios hace que el fabricante de calzado reciba una lluvia de cr\u00edticas p\u00fablicas y malicia.<\/p>\n

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\u00bfCu\u00e1l es el motivo de la reciente tormenta de mierda? Uno Investigaci\u00f3n<\/a> de la revista para consumidores \u201cK-Tipp\u201d<\/a> utiliz\u00f3 datos aduaneros para mostrar los m\u00e1rgenes de On sneakers. Resulta que casi ning\u00fan otro fabricante de calzado tiene una diferencia tan grande entre el precio de compra y el precio de venta. La empresa gana \u201cuna cantidad escandalosa\u201d, se queja la revista.<\/p>\n

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Por ejemplo, usted paga 190 francos por el modelo \u201cThe Roger Advantage\u201d en la tienda online suiza. Sin embargo, el fabricante en Vietnam s\u00f3lo recibe poco menos de 18 francos. Tambi\u00e9n hay gastos de flete, derechos de aduana, impuestos, publicidad y mucho m\u00e1s. Sin embargo, los bajos costes de compra sugieren m\u00e1rgenes considerables.<\/p>\n

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Elevaci\u00f3n moral<\/span><\/h2>\n

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Como economista uno se pregunta cu\u00e1l es exactamente el problema aqu\u00ed. Producir productos baratos en los pa\u00edses emergentes del Lejano Oriente para luego venderlos caros en los pa\u00edses industrializados con poder adquisitivo no es una invenci\u00f3n de On, sino m\u00e1s bien el modelo de negocio de innumerables empresas. Lo m\u00e1s sorprendente es que, seg\u00fan \u201cK-Tipp\u201d, On paga a los fabricantes vietnamitas mucho menos que Adidas o Puma, a pesar de que los precios de venta de estos dos competidores son m\u00e1s bajos.<\/p>\n

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A uno puede resultarle molesto esta pr\u00e1ctica. Pero nadie se ve obligado a comprar zapatos caros y aparentemente de alto margen. El hecho de que los clientes est\u00e9n dispuestos a comprar un producto cuya calidad ha sido criticada repetidamente en el pasado por un m\u00faltiplo del costo de fabricaci\u00f3n refleja un marketing inteligente. La direcci\u00f3n de On aprendi\u00f3 su oficio no de organizaciones sin fines de lucro, sino de firmas consultoras como McKinsey, conocidas por sus c\u00e1lculos sobrios.<\/p>\n

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El problema de imagen de On tiene otra raz\u00f3n. Es la brecha entre la pol\u00edtica empresarial, por un lado, y la exaltaci\u00f3n moral de las propias acciones, por el otro. Las dos cosas no van juntas en On. De poco sirve enfatizar los valores nobles, los derechos humanos y el impacto social en las declaraciones de misi\u00f3n si la costurera vietnamita no siente nada de eso. Y es de poca utilidad aparecer con los pies en la tierra en los medios<\/a>si la alta direcci\u00f3n sola en 2021 recibi\u00f3 un salario de 17 millones de francos<\/a> – por persona.<\/p>\n

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Palabras y acciones<\/span><\/h2>\n

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Estos salarios y las ventas de acciones tras la salida a bolsa han dado a la empresa una imagen de estafa. On no es inocente de esto. Predica con el ejemplo, que significa en ingl\u00e9s: deja que a las palabras les sigan las acciones. Este requisito es crucial para la credibilidad y la reputaci\u00f3n. Incluso un popular embajador de marca y coinversor como Roger Federer hace poco para cambiar esta situaci\u00f3n. Cualquiera que se ponga en un pedestal moral tan alto caer\u00e1 a\u00fan m\u00e1s bajo si los valores que proclama parecen ser frases vac\u00edas de relaciones p\u00fablicas. On actualmente est\u00e1 experimentando esto dolorosamente.<\/p>\n

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