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\tNo hace mucho tiempo que un multimillonario que compraba una publicaci\u00f3n de noticias hist\u00f3rica era una se\u00f1al de esperanza y optimismo. Despu\u00e9s de todo, ten\u00edan dinero que perder y ganaron sus fortunas creando algo nuevo. \u00bfQuiz\u00e1s podr\u00edan descubrir c\u00f3mo hacer que los medios funcionen?<\/p>\n
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\t\u00bfY qu\u00e9 pasa con el capital privado? Es una industria que se basa en cambios: adquirir empresas de bajo rendimiento, reinventarlas y hacer que tengan \u00e9xito.<\/p>\n
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\tO la cl\u00e1sica publicaci\u00f3n familiar: mantener un negocio en la familia sin el objetivo de obtener ganancias excesivas, solo una cierta estabilidad para mantener vivo el legado.<\/p>\n
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\tDesafortunadamente, al parecer, ninguna categor\u00eda de propietarios parece capaz de salvar un negocio de medios en declive, con modelos de negocios todav\u00eda estancados en el pasado (\u00bfprogram\u00e1ticos, alguien?) y modelos editoriales construidos para un mundo anterior a Facebook, TikTok y la inteligencia artificial.<\/p>\n
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\tEl sector de los medios se enfrenta a una crisis como nunca antes se hab\u00eda visto desde el desastre financiero de 2008, con despidos y recortes de costos a cada paso. Todos los recortes se han producido en un contexto de disminuci\u00f3n del n\u00famero de lectores web en muchas editoriales importantes durante el a\u00f1o pasado, a medida que gigantes tecnol\u00f3gicos como Meta (Instagram, Facebook) y Google intentan mantener a los consumidores en sus propias plataformas, mientras que los viejos referentes como Twitter\/X no ya no generan tantos lectores y el panorama de las redes sociales se fractura. <\/p>\n
\n\tEl Correo de Washington<\/em>, Los \u00c1ngeles Times<\/em>, Tiempo<\/em>Conde Nast, Deportes Ilustrados<\/em>, Business Insider<\/em>, Noticias diarias de Nueva York<\/em>, National Geographic<\/em> y El sol de Baltimore<\/em> Todos han aparecido en las noticias apenas este mes por despidos, recortes de costos, huelgas laborales o pron\u00f3sticos sombr\u00edos.<\/p>\n \n \tSi bien una venta a un capital privado nunca ha sido recibida con carteles de bienvenida en ninguna sala de redacci\u00f3n, el surgimiento de compradores adinerados hace una d\u00e9cada se debi\u00f3 en gran medida a la idea de que, con una cuenta bancaria sin fondo, el negocio de las noticias tendr\u00eda tiempo (y financiaci\u00f3n) para descubrir su futuro.<\/p>\n \n \tEl acuerdo m\u00e1s notable, por supuesto, involucr\u00f3 al hombre m\u00e1s rico del mundo: la adquisici\u00f3n de Jeff Bezos por 250 millones de d\u00f3lares. El Correo de Washington<\/em> en 2013. Pero estuvo lejos de ser el \u00fanico de esa \u00e9poca.<\/p>\n \n \t\u00bfRecuerdas cuando el cofundador de Facebook, Chris Hughes, adquiri\u00f3 La Nueva Rep\u00fablica<\/em>? \u00bfO cuando el fundador de eBay, Pierre Omidyar, invirti\u00f3 millones en una nueva empresa llamada First Look Media? \u00bfO cuando BuzzFeed rechaz\u00f3 una oferta de Disney por mil millones de d\u00f3lares? O cuando Los New York Times <\/em>\u00bfEstaba preocupado por el HuffPost?<\/p>\n \n \tEsos primeros acuerdos son en gran medida un recuerdo lejano, ya que Hughes abandon\u00f3 TNR<\/em> en 2016, First Look Media despidi\u00f3 personal en sus negocios como The Intercept y Topic Studios, y BuzzFeed cotiz\u00f3 a 22 centavos por acci\u00f3n despu\u00e9s de cerrar su divisi\u00f3n de noticias y adquirir HuffPost. <\/p>\n \n \tY por supuesto el de Bezos El Correo de Washington<\/em> recort\u00f3 cientos de puestos de trabajo el mes pasado, y lo logr\u00f3 mediante adquisiciones de personal para evitar despidos.<\/p>\n \n \tPor supuesto, hace una d\u00e9cada bien podr\u00eda ser hace toda una vida, en lo que respecta al negocio de los medios. Pero incluso acuerdos m\u00e1s recientes han mostrado signos de tensi\u00f3n o, en algunos casos, de colapso.<\/p>\n \n \tBasta con mirar el Los \u00c1ngeles Times<\/em>propiedad del Dr. Patrick Soon-Shiong, el multimillonario de la biotecnolog\u00eda que adquiri\u00f3 la Veces<\/em> de Tronc (\u00bflo recuerdas?) por 500 millones de d\u00f3lares en 2018.<\/p>\n \n \tPero la fortuna de Soon-Shiong se ha visto afectada, con informes que indican que el valor de sus acciones ha ca\u00eddo en miles de millones de d\u00f3lares en los \u00faltimos a\u00f1os.<\/p>\n \n \tLa contrataci\u00f3n insignia de Soon-Shiong, ESPN y El Correo de Washington <\/em>El veterano Kevin M\u00e9rida renunci\u00f3 este mes antes de importantes y dolorosos recortes de empleo (y en medio de enfrentamientos con la hija del multimillonario). \u201cLa decisi\u00f3n de hoy es dolorosa para todos, pero es imperativo que actuemos con urgencia y tomemos medidas para construir un peri\u00f3dico sostenible y pr\u00f3spero para la pr\u00f3xima generaci\u00f3n. Estamos comprometidos a hacerlo\u201d, dijo Soon-Shiong al Veces<\/em> cuando comenzaron los despidos.<\/p>\n \n \tEl Veces <\/em>el jueves dijo que Terry Tang se convertir\u00eda en editor ejecutivo interino. El personal del establecimiento se enter\u00f3 de la contrataci\u00f3n no por Soon-Shiong, sino por TheWrap, seg\u00fan las fuentes.<\/p>\n \n \tY luego esta Tiempo<\/em> revista, la publicaci\u00f3n insignia de la fallecida Time Inc., que se vendi\u00f3 al fundador de Salesforce, Marc Benioff, en 2018 por 190 millones de d\u00f3lares. La compa\u00f1\u00eda ha logrado avances, y su divisi\u00f3n Time Studios ahora representa m\u00e1s de 100 millones de d\u00f3lares en ingresos, aproximadamente una cuarta parte del negocio de la compa\u00f1\u00eda, seg\u00fan el director ejecutivo Jess Sibley.<\/p>\n \n \tPero como Sibley le dijo al personal en un memorando el martes anunciando despidos en la empresa: \u201cDurante los \u00faltimos 12 meses, hemos reducido diligentemente nuestros gastos. A\u00fan queda m\u00e1s trabajo por hacer\u201d. Tiempo<\/em>se\u00f1al\u00f3, todav\u00eda no es rentable. <\/p>\n \n\tForbes<\/em>, ahora propiedad de un grupo inversor con sede en Hong Kong, anunci\u00f3 el jueves planes para recortar un 3 por ciento de su fuerza laboral. E incluso rival Semana empresarial de Bloomberg<\/em>con sus propietarios adinerados que ganan dinero vendiendo terminales por decenas de miles a empresas de Wall Street, se publica mensualmente.<\/p>\n \n \tY luego esta Deportes Ilustrados<\/em>, Tiempo<\/em> La otra gran apuesta del fundador Henry Luce. La hist\u00f3rica publicaci\u00f3n se encuentra ahora en medio de un tira y afloja entre el fundador de la bebida energ\u00e9tica 5-Hour, Manoj Bhargava, que controla la editorial Arena Group, y el fundador de Authentic Brands Group, Jamie Salter, que controla la SI<\/em> marca y se la concedi\u00f3 a Arena.<\/p>\n \n \tel personal de SI <\/em>est\u00e1n atrapados en el medio, Arena los despide mientras habla con ABG sobre un acuerdo y mientras ABG busca simult\u00e1neamente un nuevo licenciante.<\/p>\n \n \tLa premisa de que la riqueza proporciona una salida al declive de los medios parece estar desmoron\u00e1ndose.<\/p>\n \n \tPero al capital privado no le ha ido mucho mejor. En el Noticias diarias de Nueva York<\/em>, los empleados se marcharon esta semana para protestar por los recortes de costos del propietario Alden Global Capital. Y Alden vendi\u00f3 El sol de Baltimore <\/em>a David Smith, presidente de Sinclair Broadcast Group. \u201c\u00bfQu\u00e9 queda por decir sobre la prensa estadounidense?\u201d anterior Sol<\/em> reportero y El alambre<\/em> dijo el creador David Simon en respuesta.<\/p>\n \n \tRecurrent Ventures, propietario de marcas como Ciencia popular<\/em> y Campo y corriente<\/em> (que acaba de vender, seg\u00fan Semana publicitaria<\/em>), recaud\u00f3 300 millones de d\u00f3lares de Blackstone y desde entonces ha despedido a unas 80 personas. y en Business Insider<\/em>propiedad de Axel Springer, respaldado por el KKR, la organizaci\u00f3n de noticias despidi\u00f3 el jueves al 8 por ciento de su personal.<\/p>\n \n \tEn Cond\u00e9 Nast, el estimado propietario de Moda <\/em>y El neoyorquino <\/em>controlada por la familia Newhouse, los ejecutivos han estado despidiendo alrededor del 5 por ciento de su fuerza laboral y cerrado Horca<\/em> en GQ<\/em>aunque el sindicato que representa al personal editorial ha rechazado algunos de los recortes propuestos.<\/p>\n \n \tEl negocio de los medios se ha visto golpeado en el lado comercial, donde la publicidad program\u00e1tica y los acuerdos de marcas heredadas todav\u00eda representan una cantidad desproporcionada de ingresos, y en el lado del consumidor, donde las personas que sol\u00edan obtener sus noticias a trav\u00e9s de medios heredados optan por recibirlas. de TikTok, Apple News o publicaciones digitales m\u00e1s especializadas.<\/p>\n \n \tLos especialistas en marketing necesitan estar bien atendidos para tener un negocio de publicidad que funcione, y los consumidores necesitan estar bien atendidos para tener un negocio de suscripci\u00f3n que funcione, y parece que el momento no es el adecuado para ninguno de los dos.<\/p>\n \n \tY la amenaza inminente de la IA generativa a\u00fan no ha pasado factura al negocio, aunque los ejecutivos de todas las empresas ven lo que se avecina, ya que Los New York Times’<\/em> La demanda contra Microsoft y OpenAI lo demuestra.<\/p>\n \n \tEsa puede ser la clave: en 2008, el mercado publicitario fue golpeado por la ca\u00edda del mercado y nuevas plataformas como Facebook, Twitter y YouTube plantearon una nueva amenaza para las empresas de medios heredadas. Es solo que esos negocios tradicionales no vieron lo que se avecinaba en ese momento.<\/p>\n \n \tEn 2024, estaremos en otra recesi\u00f3n publicitaria, pero todo el mundo tiene los ojos m\u00e1s claros sobre la situaci\u00f3n. Y, a diferencia del pasado, cuando se vio impulsada por lucrativos acuerdos de transporte, la industria de las noticias televisivas no ser\u00e1 inmune a las p\u00e9rdidas de ingresos que han afectado a los peri\u00f3dicos y los sitios web. Como escribi\u00f3 el director ejecutivo de CNN, Mark Thompson, al personal el 17 de enero: \u201cEl universo televisivo tradicional se est\u00e1 reduciendo constantemente. El cambio de la transmisi\u00f3n lineal a la digital significa que la audiencia de todos los canales de noticias en el cable estadounidense ha ca\u00eddo aproximadamente una quinta parte en tan s\u00f3lo los \u00faltimos dos a\u00f1os\u201d.<\/p>\n \n \tSimplemente parece que nadie, ni los multimillonarios, ni los expertos en la recuperaci\u00f3n del capital privado, ni los legados familiares, tienen una idea segura de c\u00f3mo hacerlo funcionar.<\/p>\n<\/p><\/div>\n