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Al igual que Internet en la d\u00e9cada de 1990, la IA va a cambiar la definici\u00f3n misma de trabajo. Si bien el cambio puede dar miedo, si los \u00faltimos tres a\u00f1os nos han ense\u00f1ado algo, tambi\u00e9n puede ser una oportunidad para reinventar la forma en que hacemos las cosas. Creo que la mejor manera de gestionar los cambios que se avecinan tanto para los empleados como para los empleadores es adoptar una mentalidad que priorice las habilidades.<\/p>\n
Para los empleados, esto significa pensar en su trabajo como un conjunto de tareas en lugar de un t\u00edtulo de trabajo, entendiendo que esas tareas cambiar\u00e1n peri\u00f3dicamente a medida que avance la IA. Al dividir su trabajo en tareas que la IA puede asumir por completo, tareas para las cuales la IA puede mejorar su eficiencia y tareas que requieren sus habilidades \u00fanicas, puede identificar las habilidades en las que realmente deber\u00eda invertir para seguir siendo competitivo en el trabajo que tiene. .<\/p>\n
Despu\u00e9s de todo, las habilidades requeridas para muchos trabajos han cambiado en un asombroso 25 por ciento desde 2015, y se espera que esa cifra alcance al menos el 65 por ciento para 2030 debido al r\u00e1pido desarrollo de nuevas tecnolog\u00edas como la IA. Y no se trata s\u00f3lo de habilidades relacionadas con la alfabetizaci\u00f3n en IA: las habilidades interpersonales est\u00e1n ganando importancia. Nuestros datos muestran que las principales habilidades que los profesionales creen que ser\u00e1n m\u00e1s importantes a medida que las herramientas de IA se utilicen m\u00e1s en el trabajo son la resoluci\u00f3n de problemas, el pensamiento estrat\u00e9gico y la gesti\u00f3n del tiempo.<\/p>\n
En cuanto a los empleadores, el auge de la IA no hace m\u00e1s que aumentar la importancia de un enfoque basado en las habilidades para contratar y desarrollar talentos. Las personas est\u00e1n aprendiendo habilidades de IA a un ritmo r\u00e1pido, y el n\u00famero de miembros capacitados en IA ahora es nueve veces mayor que en 2016. Y hay hambre de poner en pr\u00e1ctica estas habilidades recientemente desarrolladas: publicaciones de trabajo de LinkedIn que mencionan la inteligencia artificial o La IA generativa ha experimentado un crecimiento de aplicaciones un 17 por ciento mayor en los \u00faltimos dos a\u00f1os que los puestos de trabajo sin menci\u00f3n de la tecnolog\u00eda. Los l\u00edderes que se centran en estas habilidades al contratar (en lugar de solo el t\u00edtulo que alguien ha obtenido o los trabajos que ha tenido) desbloquear\u00e1n m\u00e1s potencial y ser\u00e1n m\u00e1s \u00e1giles a medida que la forma en que trabajamos contin\u00faa cambiando.<\/p>\n
Lo mismo ocurre con el desarrollo del talento. Veremos cada vez m\u00e1s a los empleadores convertirse en educadores, \u201centren\u00e1ndose para contratar\u201d en puestos en constante cambio a trav\u00e9s de incorporaciones, aprendizajes y academias, as\u00ed como \u201centren\u00e1ndose para promover\u201d en roles en constante cambio a trav\u00e9s de la mejora de habilidades y per\u00edodos de servicio que llevan a los empleados a nuevos puestos. funciones y tal vez incluso nuevas carreras. Esto se aplicar\u00e1 a las habilidades t\u00e9cnicas relacionadas con la IA, pero quiz\u00e1s lo m\u00e1s importante sea tambi\u00e9n a las habilidades interpersonales: nuestros datos muestran que el 92 por ciento de los ejecutivos estadounidenses creen que las habilidades interpersonales son m\u00e1s importantes que nunca.<\/p>\n
2024 comenzar\u00e1 a marcar el comienzo de un nuevo mundo laboral donde las habilidades interpersonales (resoluci\u00f3n de problemas, empat\u00eda y escucha activa, por nombrar solo tres) son m\u00e1s fundamentales para el \u00e9xito profesional, y la colaboraci\u00f3n entre personas es m\u00e1s fundamental para el \u00e9xito de la empresa. Los l\u00edderes y empleados deben pensar en la IA como solo una herramienta m\u00e1s en la caja de herramientas. No reemplaza a las personas, les permite hacer su trabajo de manera m\u00e1s efectiva, dej\u00e1ndoles tiempo para concentrarse en las partes m\u00e1s valiosas (y m\u00e1s humanas) de sus trabajos. Por ejemplo, un ingeniero de software puede contar con la ayuda de la IA con la codificaci\u00f3n m\u00e1s rutinaria o repetitiva que se requiere regularmente, d\u00e1ndole m\u00e1s tiempo para innovar en nuevas ideas. O un reclutador puede ahorrar tiempo y centrarse en las partes m\u00e1s estrat\u00e9gicas del proceso de contrataci\u00f3n, como hablar y establecer relaciones con los candidatos, al permitir que la IA se encargue de la creaci\u00f3n de ofertas de trabajo.<\/p>\n
En 2024, los l\u00edderes se apoyar\u00e1n en esta tecnolog\u00eda en constante evoluci\u00f3n y al mismo tiempo empoderar\u00e1n a sus empleados, y las personas alinear\u00e1n su desarrollo de habilidades y educaci\u00f3n continua con habilidades de inteligencia artificial y habilidades interpersonales pr\u00e1cticas. El resultado ser\u00e1 un nuevo mundo laboral m\u00e1s humano y m\u00e1s satisfactorio que nunca.<\/p>\n<\/div>\n