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\tEn el gran \u00e9xito mundial de Netflix Juego del Calamar<\/em>En el pen\u00faltimo desaf\u00edo, los \u00faltimos competidores supervivientes cruzan un puente de cristal. Un movimiento en falso y el jugador cae y muere.<\/p>\n \n \tPero a medida que los jugadores avanzaban, se toparon con una revelaci\u00f3n: s\u00ed, solo habr\u00e1 un ganador del juego final, pero si trabajan juntos, podr\u00e1n cruzar el abismo y sobrevivir un d\u00eda m\u00e1s.<\/p>\n \n \tNetflix, liderada por los codirectores ejecutivos Ted Sarandos y Greg Peters, ha ganado la guerra del streaming (Morgan Stanley la proclam\u00f3 \u00abThe Undisputed\u00bb en una nota de investigaci\u00f3n del 23 de enero, y al d\u00eda siguiente Bernstein declar\u00f3 a la compa\u00f1\u00eda \u00abclaramente ganadora en streaming\u00bb. ), y la empresa y Wall Street ven mucho m\u00e1s espacio para crecer.<\/p>\n \n \tPero incluso cuando Netflix parece estar preparado para reinar como el campe\u00f3n del streaming, tambi\u00e9n se encuentra m\u00e1s abierto que nunca a asociarse con sus competidores convertidos en proveedores, tal vez incluso ayud\u00e1ndolos a superar el complicado camino de la televisi\u00f3n lineal al streaming… todo con una buena relaci\u00f3n calidad-precio. dosis de ego\u00edsmo, por supuesto.<\/p>\n \n \tEs algo contradictorio y, sin embargo, Netflix parece m\u00e1s ansioso que nunca por adquirir pel\u00edculas y programas de televisi\u00f3n de otros estudios, y est\u00e1 pagando sustancialmente m\u00e1s que en los primeros d\u00edas del streaming, cuando esos mismos estudios vend\u00edan su contenido: el \u00abelemento vital\u00bb \u00bb de su negocio – \u00abpor unos centavos de d\u00f3lar\u00bb, se\u00f1al\u00f3 Michael Nathanson de MoffettNathanson en un informe del 24 de enero.<\/p>\n \n \tY quiz\u00e1s lo m\u00e1s significativo: a medida que Netflix se inclina hacia la publicidad como su gran oportunidad de crecimiento, est\u00e1 planteando la idea de paquetes m\u00e1s agresivos y oportunistas con esas mismas empresas. (\u00bfPodr\u00eda estar en el horizonte una oferta con descuento de Netflix-Max-Peacock?)<\/p>\n \n \t\u00abTodav\u00eda estamos en los primeros d\u00edas de la ‘fase de obtenci\u00f3n de ganancias’ para los streamers y esperar\u00eda ver menos contenido y m\u00e1s paquetes, anuncios y ofertas de suscripci\u00f3n a largo plazo a medida que madure el negocio del streaming. \u201d, dice Scott Purdy, l\u00edder nacional de la industria de medios de KPMG. \u201c[Tuesday\u2019s] Los resultados muestran que volver a lo b\u00e1sico (anuncios y paquetes) ser\u00e1 el modelo que otras empresas de streaming seguir\u00e1n para obtener ganancias\u201d.<\/p>\n \n \tPara otras empresas de streaming, la prisa por obtener ganancias se ha convertido en una batalla contra la deserci\u00f3n. No se trata s\u00f3lo de adquirir nuevos suscriptores, sino tambi\u00e9n de conservarlos. Y resulta que los paquetes son una forma eficaz de reducir la deserci\u00f3n.<\/p>\n \n \t\u201cLos niveles y paquetes de menor precio que distribuyen los costos podr\u00edan facilitar que m\u00e1s personas mantengan las suscripciones y que los transmisores mantengan los ingresos\u201d, escribi\u00f3 la consultora Deloitte en su informe Predicciones TMT de 2024.<\/p>\n \n \tDe hecho, en su conferencia trimestral sobre resultados, cuando se le pregunt\u00f3 al codirector ejecutivo de Netflix, Peters, sobre los acuerdos con socios sobre paquetes, se mostr\u00f3 entusiasmado sobre su potencial para impulsar el nivel de publicidad de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n \n \t\u00abEs muy efectivo, muy \u00fatil para nosotros porque ese precio m\u00e1s bajo para el consumidor significa que ahora tenemos espacio para agrupar el plan de anuncios en un conjunto de ofertas de socios de menor precio donde antes era dif\u00edcil hacer que la econom\u00eda funcionara para todos\u00bb. \u201d, dijo Peters. \u00abAs\u00ed que realmente pensamos que esto es beneficioso para todos y continuaremos aprovechando estos paquetes en el futuro\u00bb.<\/p>\n \n \tVerizon actualmente ofrece un paquete de niveles publicitarios de Netflix y Max por $10 por mes, pero los comentarios de Peters ciertamente sugieren que hay m\u00e1s paquetes inminentes.<\/p>\n \n \tY luego est\u00e1 el contenido con licencia. A estas alturas, todo el mundo en Hollywood sabe que Netflix es un \u00e1vido comprador de pel\u00edculas y series. De hecho, Netflix parece haberse convertido en el comprador preferido de muchas empresas. \u00bfQu\u00e9 otra plataforma tiene? Sexo y la ciudad<\/em>, Anatom\u00eda de Grey<\/em>, Star Trek: Prodigio<\/em>, La pel\u00edcula de Super Mario Bros.<\/em> \u00bfen un lugar?<\/p>\n \n \tO escuchar a Sarandos explicarlo: \u00abEstoy encantado de que los estudios vuelvan a estar m\u00e1s abiertos a la concesi\u00f3n de licencias, y estoy encantado de decirles que estamos abiertos a los negocios\u00bb.<\/p>\n \n \t\u00abContra todo pron\u00f3stico, Netflix ha logrado revolucionar una industria donde los titulares alguna vez tuvieron el recurso m\u00e1s importante: el control de la propiedad intelectual\u00bb, agreg\u00f3 Nathanson. \u00abAunque esta estrategia est\u00e1 haciendo a Netflix m\u00e1s fuerte y m\u00e1s eficiente, los competidores de Netflix parecen dispuestos a seguir alimentando a la bestia\u00bb.<\/p>\n \n \tPero puede haber un m\u00e9todo para esta locura, y una justificaci\u00f3n clara, tanto para Netflix como para los dem\u00e1s gigantes del entretenimiento. S\u00ed, a Disney, Paramount, WBD y otros se les paga, pero Sarandos sostiene que la transmisi\u00f3n de sus programas en Netflix tambi\u00e9n ayuda a sus plataformas.<\/p>\n \n \t\u201cGracias a nuestra recomendaci\u00f3n y nuestro alcance, podemos resucitar un programa como Trajes<\/em> y convertirlo en un gran momento de la cultura pop\u201d, dijo Sarandos. \u201cCreo que debido a nuestro peso de distribuci\u00f3n y nuestro sistema de recomendaci\u00f3n, podemos agregar de manera \u00fanica m\u00e1s valor a la propiedad intelectual de los estudios que ellos. No todo el tiempo, pero s\u00ed a veces, y somos el mejor comprador para ello\u201d.<\/p>\n \n \tTambi\u00e9n es parte del argumento a favor del acuerdo de 5 mil millones de d\u00f3lares con la WWE, ya que la compa\u00f1\u00eda de lucha libre todav\u00eda intenta expandirse m\u00e1s all\u00e1 de los Estados Unidos, Canad\u00e1, el Reino Unido y un pu\u00f1ado de mercados internacionales.<\/p>\n \n \t\u00abWWE puede aprovechar el alcance global y la enorme base de suscriptores de Netflix para aumentar el conocimiento del deporte en nuevos mercados internacionales\u00bb, escribi\u00f3 Jessica Reif Ehrlich del Bank of America el 23 de enero.<\/p>\n \n \tY Netflix no solo recibe una fuente de contenido constantemente actualizada con estas ofertas, sino que tambi\u00e9n puede conseguir algunas gangas leg\u00edtimas. Con un amplio men\u00fa de contenido de otras compa\u00f1\u00edas para elegir, \u201cpodr\u00eda ser que podamos ofrecer m\u00e1s en nuestro gasto en programaci\u00f3n con algunos t\u00edtulos con licencia\u201d, reconoci\u00f3 Sarandos el 23 de enero.<\/p>\n \n \tA pesar de la rama de olivo, una importante fuente publicitaria expres\u00f3 cautela, comparando los movimientos estrat\u00e9gicos de Netflix con dejar entrar a un zorro al gallinero.<\/p>\n \n \tEl negocio publicitario de Netflix es peque\u00f1o y no espera que sea un impulsor significativo de ingresos este a\u00f1o. Se espera que eso cambie en 2025. La preocupaci\u00f3n de empresas como Disney, Warner Bros. Discovery y NBCUniversal es que a medida que Netflix ampl\u00ede su negocio publicitario, vendr\u00e1 por sus d\u00f3lares publicitarios, desviando presupuestos que de otro modo se destinar\u00edan a transmisiones o transmisiones. TV por cable o servicios de transmisi\u00f3n como Peacock o Paramount+. Es una amenaza que surge de Amazon Prime Video, que activar\u00e1 los anuncios para sus miembros el 29 de enero.<\/p>\n \n \t\u00abDado su tama\u00f1o, Netflix puede amortizar el contenido que licencia de sus competidores a trav\u00e9s de una base de suscriptores m\u00e1s grande y, a medida que se implementa el plan publicitario, puede vender m\u00e1s anuncios en una sola pieza de contenido licenciado\u00bb, escribi\u00f3 el analista de Macquarie, Tim Nollen, en una nota del 24 de enero. . <\/p>\n \n \tEn otras palabras, Netflix puede monetizar el contenido adquirido mejor que los estudios de terceros, una situaci\u00f3n dif\u00edcil para esas empresas.<\/p>\n \n \t\u201cLas empresas de medios tradicionales han vuelto al mismo lugar en el que se encontraban hace 10 o 15 a\u00f1os: entre la espada y la pared\u201d, a\u00f1adi\u00f3 Nollen, refiri\u00e9ndose al enigma que enfrentan los estudios tradicionales: \u00bfganar dinero ahora o acumular contenido para sus propias plataformas? \u00abCuanto m\u00e1s grande se vuelve Netflix, m\u00e1s otros estudios querr\u00e1n licenciar su contenido, lo que luego los coloca en el dilema familiar de c\u00f3mo hacer crecer sus propios servicios DTC con \u00e9xito en respuesta\u00bb.<\/p>\n \n \tEste momento, en cierto modo, es un ejemplo de libro de texto de que \u00ablo viejo es nuevo\u00bb. Los cambios estrat\u00e9gicos de Netflix son una desviaci\u00f3n significativa de la premisa de transmisi\u00f3n original de la compa\u00f1\u00eda. Pero es probable que sea un giro muy rentable, uno que tiene un parecido sorprendente con, bueno, la televisi\u00f3n por cable.<\/p>\n \n \tLos ajustes de la compa\u00f1\u00eda \u00abpresagian un Netflix mucho m\u00e1s rentable en los pr\u00f3ximos a\u00f1os\u00bb, escribe Nathanson. \u201cHace unos a\u00f1os, al comienzo de las guerras del streaming, argumentamos que el cambio forzado de Netflix hacia una inversi\u00f3n cada vez mayor en contenido original ser\u00eda mucho m\u00e1s dif\u00edcil que su estrategia inicial de utilizar contenido de otras personas. Ahora, debido a los desaf\u00edos que enfrenta toda la industria, Netflix ha podido revertir ese modelo\u201d. <\/p>\n\n\n<\/div>\n<\/p><\/div>