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ha pasado mucho tiempo<\/span> tiempo desde que Salesforce ayud\u00f3 a cambiar el mundo de la tecnolog\u00eda al afirmar que iba a acabar con el software. Su modelo de venta de acceso a un servicio gestionado alojado en la nube (lo que hoy llamamos gen\u00e9ricamente software como servicio, o SaaS) no acab\u00f3 con el software, por supuesto, pero s\u00ed hizo que el mundo dejara de comprar software en un caja.<\/p>\n Las compensaciones fueron simples. El software ofrecido como servicio era m\u00e1s barato al principio, pero pod\u00eda costar m\u00e1s con el tiempo. A cambio, los proveedores promet\u00edan actualizaciones peri\u00f3dicas y nunca tendr\u00e1s una versi\u00f3n desactualizada. No importa c\u00f3mo se sienta acerca de la econom\u00eda de las suscripciones, el cambio de comprar Microsoft Office en una caja a renovar su suscripci\u00f3n a Microsoft 365 en l\u00ednea ahora es parte de nuestro pasado.<\/p>\n The Exchange explora nuevas empresas, mercados y dinero. <\/em><\/strong><\/p>\n L\u00e9alo todas las ma\u00f1anas en TechCrunch+ o reciba el bolet\u00edn informativo de The Exchange todos los s\u00e1bados.<\/em><\/strong><\/p>\n El modelo de Salesforce de vender acceso a sus servicios de software mediante suscripci\u00f3n era imperfecto. Todos los modelos de negocio lo son, pero algunas personas se dieron cuenta de que, si bien SaaS y similares eran centros de ganancias ordenados para los proveedores, sus costos podr\u00edan terminar desalineados con las necesidades de los compradores. Por ejemplo, si paga por m\u00e1s puestos de los que usa, o si algunos de sus puestos pagos solo usan el servicio un poco, podr\u00eda terminar pagando por m\u00e1s software del que realmente necesita.<\/p>\n Ingrese el precio basado en el uso, que implica cobrar por el software en funci\u00f3n de la cantidad que se consumi\u00f3. Al igual que los productos SaaS devoraron los modelos de venta de software m\u00e1s antiguos, algunas personas pensaron que lo siguiente ser\u00eda fijar precios basados \u200b\u200ben el consumo. De hecho, Twilio creci\u00f3 hasta alcanzar un tama\u00f1o gigantesco en la parte posterior del modelo, abriendo un camino similar al de Salesforce para las nuevas empresas. Desde el \u201cfin del software\u201d hasta \u201cpreg\u00fantele a su desarrollador\u201d, parec\u00eda que el futuro de los precios del software estaba en juego, especialmente durante el \u00faltimo auge de las empresas.<\/p>\n Luego, la econom\u00eda gir\u00f3 y las empresas de tecnolog\u00eda de repente tuvieron que lidiar con clientes que buscaban reducir sus facturas. Seg\u00fan nuestra lectura de los informes trimestrales de las empresas SaaS, parece que, si bien todas las empresas de software tuvieron que hacer un examen de conciencia a partir de mediados de 2022, los modelos basados \u200b\u200ben el consumo fueron los m\u00e1s afectados. Quiz\u00e1s esa sea la raz\u00f3n por la que el fundador de Salesforce sigue siendo su director ejecutivo, mientras que el de Twilio no lo es.<\/p>\n<\/p><\/div>\n