\n<\/p>\n
Swiss Steel se encuentra en una situaci\u00f3n precaria. Est\u00e1 luchando contra una ca\u00edda en las ventas y est\u00e1 muy endeudada. Si la junta directiva dividida no se pone manos a la obra pronto, las cosas se pondr\u00e1n dif\u00edciles.<\/p>\n
<\/div>\n
<\/div>\n
<\/p>\n Urs Fl\u00fceler \/ Keystone<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/figcaption><\/figure>\n <\/p>\n Los programas suelen tener un nombre en ingl\u00e9s. Con palabras clave como \u201cAspirar\u201d o \u201cExcelencia Global\u201d (a menudo combinadas con un a\u00f1o), las corporaciones definen objetivos e intentan afinar su estrategia. Esto est\u00e1 relacionado con la esperanza de que la fuerza laboral reciba un impulso y todos los involucrados hagan un esfuerzo adicional.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n El grupo sider\u00fargico de Lucerna Swiss Steel tambi\u00e9n cuenta con un programa estrat\u00e9gico de este tipo desde 2022, el \u201cSSG 2025\u201d. \u201cSSG\u201d significa \u201cSwiss Steel Group\u201d y los objetivos para 2025 son ambiciosos. O m\u00e1s bien lo eran. El objetivo era lograr una estabilizaci\u00f3n del negocio en 2022 (\u201cEstabilizar\u201d). En 2023 deber\u00eda haber un fortalecimiento (\u201cfortalecimiento\u201d) y en 2024 una expansi\u00f3n (\u201cscale-up\u201d).<\/p>\n <\/p>\n En el informe anual de 2022, el presidente del consejo de administraci\u00f3n, Jens Alder, se mostr\u00f3 satisfecho en una entrevista. Los resultados han mejorado en los dos a\u00f1os anteriores y la tendencia va en la direcci\u00f3n correcta. Pero tan pronto como se public\u00f3 el informe, nada sali\u00f3 seg\u00fan lo planeado.<\/p>\n <\/p>\n 2023 trajo todo menos el fortalecimiento deseado. Seg\u00fan los informes, la empresa se ha hundido profundamente en la zona de p\u00e9rdidas, despu\u00e9s de que las ventas del a\u00f1o anterior de 4.100 millones de euros s\u00f3lo dieran como resultado un m\u00edsero beneficio consolidado de 9 millones de euros.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n En los c\u00edrculos de inversores se especula que en 2023 se habr\u00eda producido un d\u00e9ficit del orden de los millones de tres d\u00edgitos. A petici\u00f3n, Swiss Steel no hizo comentarios sobre esta estimaci\u00f3n. Sin embargo, si esto fuera cierto, la empresa volver\u00eda a encontrarse en una posici\u00f3n tan d\u00e9bil como en los a\u00f1os de crisis de 2019 y 2020. En aquel momento se registraron p\u00e9rdidas totales de m\u00e1s de 800 millones de euros.<\/p>\n <\/p>\n Las descripciones de la situaci\u00f3n de la empresa son todo menos halagadoras. Los c\u00edrculos que conocen muy bien la empresa, pero que s\u00f3lo quer\u00edan proporcionar informaci\u00f3n de forma an\u00f3nima, afirman que Swiss Steel est\u00e1 \u00abcompletamente en la miseria\u00bb. Incluso se mencionan palabras como \u201cm\u00e1quina de destrucci\u00f3n de dinero\u201d y \u201ctienda de jugos\u201d.<\/p>\n <\/p>\n Los expertos se\u00f1alan que la empresa, que junto con Stahl Gerlafingen es el \u00fanico fabricante de acero suizo que queda, actualmente tiene problemas en tres frentes. En el mercado, en el lado del capital y en t\u00e9rminos de personal.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Se critica a las dos personas nominalmente m\u00e1s importantes: el jefe de la empresa, Frank Koch, tiene miedo de actuar junto con el presidente del consejo de administraci\u00f3n, Jens Alder. Ninguno de los dos reconoci\u00f3 la gravedad de la situaci\u00f3n, afirman c\u00edrculos que quisieran que se tomaran medidas m\u00e1s duras. Se necesita un concepto de reestructuraci\u00f3n coherente, pero todav\u00eda lo estamos esperando. Peor a\u00fan: \u201cSSG 2025\u201d es todo lo contrario: un \u201cdocumento de buen tiempo\u201d.<\/p>\n <\/p>\n Ni Koch ni Alder estuvieron disponibles para comentar sobre las acusaciones. La raz\u00f3n dada por la sede de la empresa fue que estaban trabajando d\u00eda y noche para desarrollar una soluci\u00f3n para Swiss Steel. Pero esto primero debe existir antes de que uno est\u00e9 preparado para expresarse en p\u00fablico. La posdata \u2013 \u201cLas reestructuraciones son complejas y requieren un manejo cuidadoso de todos los recursos necesarios en el orden correcto\u201d \u2013 tampoco es muy adecuada para fortalecer la confianza en la gesti\u00f3n. <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n En los \u00faltimos d\u00edas se ha sabido tambi\u00e9n que Barend Fruithof y Oliver Streuli est\u00e1n en desacuerdo con el presidente Jens Alder. Representan los intereses de la El principal accionista Peter Spuhler<\/a> en el consejo de administraci\u00f3n de Swiss Steel, compuesto por siete miembros. C\u00f3mo Se publica el peri\u00f3dico Sonntagszeitung.<\/a> El propio Fruithof aspira a la presidencia. El cambio deber\u00eda producirse lo antes posible.<\/p>\n <\/p>\n Se sabe desde hace tiempo que Spuhler, que controla el 20,4 por ciento del capital de Swiss Steel, est\u00e1 presionando para acelerar el ritmo de reestructuraci\u00f3n. Un hombre de confianza del industrial suizo podr\u00eda actuar directamente con Fruithof. Dirige Aebi Schmidt desde 2017 (el fabricante de veh\u00edculos especiales es propiedad mayoritaria de Spuhler) y ha dado forma a la empresa.<\/p>\n <\/p>\n Como ex banquero con puestos directivos en Z\u00fcrcher Kantonalbank, Raiffeisen, Credit Suisse y Julius Baer, \u200b\u200bFruithof tambi\u00e9n est\u00e1 predestinado a negociar con los bancos, est\u00e1 convencido Spuhler.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Swiss Steel se queja de una deuda neta que alcanz\u00f3 casi mil millones de euros al 30 de junio de 2023. Dada la escasa rentabilidad, es demasiado alta. Adem\u00e1s, financiaci\u00f3n de pr\u00e9stamos por un importe total de nada menos que 800 millones de euros. expirar\u00e1 en marzo de 2025.<\/a><\/p>\n <\/p>\n Esto obliga al grupo a negociar r\u00e1pidamente la refinanciaci\u00f3n con los bancos. Pero es m\u00e1s f\u00e1cil decirlo que hacerlo. Seg\u00fan los informes, se ha roto la confianza entre Swiss Steel y los bancos.<\/p>\n <\/p>\n Dado un punto de partida tan desafiante, ser\u00eda a\u00fan m\u00e1s importante que todos los miembros de la junta directiva se unieran. Pero tambi\u00e9n en este caso hay que observar lo contrario: el comit\u00e9 est\u00e1 fragmentado. <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\nLa f\u00e1brica de acero suiza en Emmenbr\u00fccke es una de las dos f\u00e1bricas de acero que quedan en Suiza.<\/h2>\n
Nada sale seg\u00fan lo planeado<\/span><\/h2>\n
\u00bfP\u00e9rdida de millones de tres d\u00edgitos?<\/span><\/h2>\n
\u201cpapel de buen tiempo\u201d<\/span><\/h2>\n
Juego de poder para la presidencia<\/span><\/h2>\n
Los pr\u00e9stamos caducan<\/span><\/h2>\n
Desacuerdo entre Peter Spuhler y Martin Haefner<\/span><\/h2>\n