{"id":989909,"date":"2024-02-01T05:36:55","date_gmt":"2024-02-01T05:36:55","guid":{"rendered":"https:\/\/magazineoffice.com\/la-construccion-de-barreras-de-seguridad-para-la-ia-deberia-ser-parte-del-proceso\/"},"modified":"2024-02-01T05:36:58","modified_gmt":"2024-02-01T05:36:58","slug":"la-construccion-de-barreras-de-seguridad-para-la-ia-deberia-ser-parte-del-proceso","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/magazineoffice.com\/la-construccion-de-barreras-de-seguridad-para-la-ia-deberia-ser-parte-del-proceso\/","title":{"rendered":"La construcci\u00f3n de barreras de seguridad para la IA deber\u00eda ser parte del proceso"},"content":{"rendered":"


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A medida que las empresas comienzan a depender m\u00e1s de herramientas impulsadas por IA para ayudar a aumentar la productividad y la eficiencia, deben pensar en crear pol\u00edticas que puedan abordar cualquier problema \u00e9tico, pr\u00e1ctico o legal, escribe Richard Marcus, jefe de seguridad de la informaci\u00f3n en AuditBoard.<\/p>\n\n

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Seg\u00fan una encuesta de Gartner, m\u00e1s de la mitad de las organizaciones que utilizan IA cuentan con pol\u00edticas implementadas. Pero, como se\u00f1ala Marcus, elaborar un reglamento s\u00f3lido ahora puede ayudar a evitar muchos dolores de cabeza en el futuro.<\/p>\n

\u00a1Gracias por leer!<\/p>\n

karine<\/a><\/p>\n

Pitch Deck Teardown: la plataforma de inversi\u00f3n estrat\u00e9gica de 1 mill\u00f3n de d\u00f3lares de Doola<\/h2>\n
\"Desmontaje<\/p>\n

Cr\u00e9ditos de imagen:<\/strong> Doola (Se abre en una nueva ventana)<\/span><\/p>\n<\/div>\n

Aunque falta algo de informaci\u00f3n en la presentaci\u00f3n de Doola, el experto en presentaciones Haje Kamps encontr\u00f3 muchas cosas que le gustaron: la compa\u00f1\u00eda realmente parece conocer a su audiencia y hace un buen trabajo explicando los problemas que est\u00e1 tratando de resolver en una simple diapositiva.<\/p>\n

A\u00fan as\u00ed, no hay mucho sobre el producto en s\u00ed, el panorama competitivo o un plan de comercializaci\u00f3n, lo que dificulta entender exactamente c\u00f3mo la empresa cumplir\u00e1 lo que promete.<\/p>\n

Cualquier crecimiento es bueno, pero el crecimiento sostenible es la clave del \u00e9xito.<\/h2>\n
\"La<\/p>\n

Cr\u00e9ditos de imagen:<\/strong> Im\u00e1genes PM \/ Getty Images<\/p>\n<\/div>\n

Matt Lerner, que pas\u00f3 11 a\u00f1os en marketing en PayPal, ofrece algunos consejos s\u00f3lidos para los fundadores: \u201cVender m\u00e1s es como el \u00faltimo paso; el primer paso es aprender\u201d, dijo Lerner a Haje Kamps. \u201cEl siguiente paso es probar cosas y validarlas. Al principio, proponga algunas ideas que podr\u00edan ser importantes si funcionaran y val\u00eddelas\u201d.<\/p>\n

La experiencia del desarrollador es m\u00e1s importante que la productividad del desarrollador<\/h2>\n
\"Grupo<\/p>\n

Cr\u00e9ditos de imagen:<\/strong> Macrotienda \/ Getty Images<\/p>\n<\/div>\n

Los l\u00edderes empresariales se ven presionados a medir el impacto de sus negocios, y una m\u00e9trica importante a seguir es a menudo la productividad: cu\u00e1nto trabajo se realiz\u00f3 en un per\u00edodo de tiempo. Pero el jefe de DevOps de Atlassian, Andrew Boyagi, sostiene que tal vez esta sea la m\u00e9trica equivocada en la que centrarse. \u00abImag\u00ednese las posibilidades si se invirtiera la misma cantidad de tiempo y energ\u00eda en mejorar la productividad de los desarrolladores en lugar de tratar de medirla\u00bb, escribe.<\/p>\n

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\u00bfFue la adquisici\u00f3n de Juniper por 14.000 millones de d\u00f3lares por parte de HPE un acierto?<\/h2>\n
\"Dos<\/p>\n

Cr\u00e9ditos de imagen:<\/strong> Alfieri\/Getty Images<\/p>\n<\/div>\n

Unas semanas despu\u00e9s del enorme acuerdo de 14.000 millones de d\u00f3lares de HPE para comprar Juniper, los inversores no parecen estar entusiasmados, al menos si se mide su entusiasmo por el desempe\u00f1o de las acciones. Pero las cifras parecen buenas y la adquisici\u00f3n podr\u00eda ayudar a reforzar el negocio de redes de HPE: la compra de Juniper aumentar\u00e1 inmediatamente el segmento de redes del 18% de los ingresos totales al 32%, dijo un analista a Ron Miller y Alex Wilhelm. Entonces, \u00bfpor qu\u00e9 los inversores parecen asustados?<\/p>\n

Las empresas emergentes deben elaborar estrategias y presupuestar el desarrollo de software asistido por IA en 2024<\/h2>\n
\"Representaci\u00f3n<\/p>\n

Cr\u00e9ditos de imagen:<\/strong> Olemedia\/Getty Images<\/p>\n<\/div>\n

Alex Circei, director ejecutivo y cofundador de Waydev, va directo al grano: \u201cLas empresas deben comprender cu\u00e1nto presupuestar para herramientas de inteligencia artificial, c\u00f3mo sopesar los beneficios de la inteligencia artificial frente a los nuevos empleados y c\u00f3mo garantizar que su capacitaci\u00f3n sea la adecuada. .\u201d No hacerlo puede provocar un desperdicio de dinero, esfuerzos desperdiciados e incluso la p\u00e9rdida de personal.<\/p>\n<\/p><\/div>\n