{"id":990725,"date":"2024-02-01T18:24:31","date_gmt":"2024-02-01T18:24:31","guid":{"rendered":"https:\/\/magazineoffice.com\/la-startup-de-medios-the-messenger-se-desintegra-y-no-deja-nada-al-personal\/"},"modified":"2024-02-01T18:24:34","modified_gmt":"2024-02-01T18:24:34","slug":"la-startup-de-medios-the-messenger-se-desintegra-y-no-deja-nada-al-personal","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/magazineoffice.com\/la-startup-de-medios-the-messenger-se-desintegra-y-no-deja-nada-al-personal\/","title":{"rendered":"La startup de medios The Messenger se desintegra y no deja nada al personal"},"content":{"rendered":"


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Dicen que no disparen al mensajero, pero \u00bfy si el Mensajero se dispara a s\u00ed mismo?<\/p>\n

La startup de medios The Messenger irrumpi\u00f3 en escena en mayo pasado con 50 millones de d\u00f3lares en mano, contratando agresivamente periodistas para construir una sala de redacci\u00f3n digital \u201cimparcial\u201d. En cambio, su personal descubri\u00f3 hoy a trav\u00e9s de un art\u00edculo del New York Times que la publicaci\u00f3n cerrar\u00e1. Seg\u00fan las redes sociales de los empleados. publicaciones<\/a>los trabajadores despedidos no recibir\u00e1n ninguna indemnizaci\u00f3n y su cobertura sanitaria finalizar\u00e1.<\/p>\n

\u201cLo \u00faltimo que vi en el slack de The Messenger fue a un colega en p\u00e1nico que escrib\u00eda ‘espera, \u00bfqu\u00e9 pasa con nuestra cobertura de seguro? Tengo una cirug\u00eda ab\u2014’ \u00a1\u00a1\u00a1y luego nos echaron a todos!!!\u201d dijo el periodista Jordan Hoffman en una publicaci\u00f3n en X.<\/p>\n

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Lo \u00faltimo que vi en el slack de The Messenger fue a un colega en p\u00e1nico que escrib\u00eda \u00abespera, \u00bfqu\u00e9 pasa con nuestra cobertura de seguro? Tengo una cirug\u00eda ab…\u00bb \u00a1\u00a1\u00a1y luego nos echaron a todos!!!<\/p>\n

\u2014Jordan Hoffman (@jhoffman) 31 de enero de 2024<\/a><\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>\n

La industria del periodismo no ha tenido un gran a\u00f1o, en parte debido a la disminuci\u00f3n de las ventas de publicidad digital en todos los \u00e1mbitos. Pero la implosi\u00f3n de The Messenger es sorprendentemente atroz, incluso en una \u00e9poca en la que 3.000 periodistas han sido despedidos en el \u00faltimo a\u00f1o.<\/p>\n

Fundada por Jimmy Finkelstein (antiguo propietario de The Hollywood Reporter y The Hill), The Messenger hab\u00eda perdido alrededor de 38 millones de d\u00f3lares de su capital inicial y solo gener\u00f3 3 millones de d\u00f3lares a finales del a\u00f1o pasado, seg\u00fan The New York Times. En el lanzamiento, Finkelstein afirm\u00f3 que la empresa crecer\u00eda hasta generar 100 millones de d\u00f3lares en ingresos despu\u00e9s del primer a\u00f1o, pero s\u00f3lo dur\u00f3 unos nueve meses.<\/p>\n

El Messenger hab\u00eda estado intentando recaudar capital adicional en las horas previas a su desaparici\u00f3n. Pero no logr\u00f3 asegurar la financiaci\u00f3n que necesitaba, lo que plantea la pregunta de por qu\u00e9 la publicaci\u00f3n necesitaba recaudar m\u00e1s dinero tan pronto.<\/p>\n

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Esto es m\u00e1s bajo que bajo. Emprenderse en una ola de contrataciones, administrar mal millones de d\u00f3lares y luego dejar a cientos de personas sin forma de mantenerse despu\u00e9s de trabajar hasta los huesos es despreciable. Si alg\u00fan reportero de The Messenger est\u00e1 iniciando un fondo de despido, \u00a1comp\u00e1rtalo! https:\/\/t.co\/cN1YB100UN<\/p>\n

– Tonya Riley (@TonyaJoRiley) 31 de enero de 2024<\/a><\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>\n

\u00abDurante las \u00faltimas semanas, literalmente hasta anoche, agotamos todas las opciones disponibles y nos hemos esforzado por recaudar suficiente capital para alcanzar la rentabilidad\u00bb, escribi\u00f3 Finkelstein. \u201cDesafortunadamente no hemos podido hacerlo, por lo que no hemos compartido la noticia con ustedes hasta ahora. Esto es verdaderamente lo \u00faltimo que quer\u00eda y lo siento profundamente\u201d.<\/p>\n

Como casi todas las dem\u00e1s empresas que han llevado a cabo despidos en los \u00faltimos a\u00f1os, Finkelstein cit\u00f3 vagos \u00abvientos econ\u00f3micos en contra\u00bb en su nota al personal sobre el cierre (que, no podemos enfatizar lo suficiente, se produjo despu\u00e9s <\/em>El personal se enter\u00f3 de que hab\u00edan perdido sus trabajos por un art\u00edculo del New York Times). A\u00fan as\u00ed, Finkelstein no ha abordado c\u00f3mo es posible gastar tanto dinero tan r\u00e1pidamente.<\/p>\n

Desde el principio, los expertos en medios se mostraron esc\u00e9pticos sobre el plan de juego de The Messenger, que era aprovechar el tr\u00e1fico de referencia de las redes sociales para generar ingresos publicitarios. Esta estrategia para una empresa de medios podr\u00eda haber funcionado hace 15 a\u00f1os, pero esta no es la era del auge de BuzzFeed (basta con mirar el precio de las acciones de esa empresa). En el lanzamiento, Nieman Lab not\u00f3 que The Messenger publicaba una nueva historia cada dos minutos, algunas de las cuales ten\u00edan solo una oraci\u00f3n. Aunque las ambiciones de Finkelstein de construir una m\u00e1quina medi\u00e1tica imparcial y a gran escala eran elevadas, en \u00faltima instancia estaban condenadas al fracaso. Lamentablemente, ese fracaso significa incertidumbre financiera y una cobertura sanitaria precaria para sus trabajadores.<\/p>\n

\u00abNo puedo imaginar hacerle esto a nadie\u00bb escribi\u00f3<\/a> Madeline Fitzgerald, ex empleada de Messenger, en X. \u201cNo [know] por qu\u00e9 tratar\u00edas a los empleados as\u00ed\u201d.<\/p>\n<\/p><\/div>\n