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\n\t\t\t\t\t\t\tJoshua Wohle<\/span> \t\tJoshua W\u00f6hle es director ejecutivo de Mindstone y transforma el aprendizaje diario a partir de art\u00edculos, podcasts y v\u00eddeos en un perfil de habilidades cuantificables, muy parecido a LinkedIn. Personaliza tu experiencia de aprendizaje pero tambi\u00e9n la alinea con tus metas profesionales o los objetivos de tu empresa, haciendo que cada momento de aprendizaje cuente.\n\t<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n Mi carrera est\u00e1 arraigada<\/span> en la industria tecnol\u00f3gica, pero las lecciones aprendidas all\u00ed son universalmente aplicables en todos los sectores. La tecnolog\u00eda siempre ha sido sin\u00f3nimo de un ritmo fren\u00e9tico de cambio; la industria evoca im\u00e1genes de ingenieros trabajando a una velocidad vertiginosa para implementar una nueva versi\u00f3n tras otra, siendo el estancamiento una mala palabra.<\/p>\n La IA est\u00e1 extendiendo a\u00fan m\u00e1s esta velocidad de innovaci\u00f3n y acelerando la cadencia en el lugar de trabajo en todos los sectores. Como fundadores de empresas, esto nos permite observar de cerca las tendencias y estrategias dentro de la industria tecnol\u00f3gica y utilizar estos conocimientos para predecir lo que suceder\u00e1 en todas partes, dando forma a nuestros enfoques de contrataci\u00f3n para los pr\u00f3ximos a\u00f1os.<\/p>\n Los CTO (directores de tecnolog\u00eda), a menudo responsables de la contrataci\u00f3n y el despido de talentos en tecnolog\u00eda, son los canarios en la mina de carb\u00f3n cuando se trata de una contrataci\u00f3n preparada para el futuro. Han estado operando en un entorno en movimiento a alta velocidad durante m\u00e1s tiempo que la mayor\u00eda. A medida que el ritmo del cambio se acelera para todos nosotros, se encuentran en una posici\u00f3n \u00fanica para identificar tendencias y cambios emergentes, particularmente en habilidades y roles que est\u00e1n ganando o perdiendo relevancia. Por lo tanto, sus decisiones y conocimientos proporcionan una valiosa previsi\u00f3n sobre las nuevas demandas de la industria tecnol\u00f3gica.<\/p>\n En una encuesta reciente que realic\u00e9 con los principales CTO, surgi\u00f3 un consenso en la contrataci\u00f3n por longevidad en lugar de inmediatez, sin priorizar las habilidades tradicionales sino poniendo \u00e9nfasis en la adaptabilidad y la perspicacia para la resoluci\u00f3n de problemas. Lo s\u00e9 de primera mano, ya que abandon\u00e9 la universidad dos veces debido a su r\u00edgida estructura. S\u00f3lo m\u00e1s tarde en la vida entend\u00ed la clave del \u00e9xito, y no se trata de calificaciones formales sino de la voluntad de aprender y adaptarse. En los equipos de ingenier\u00eda, no se trata s\u00f3lo de habilidades t\u00e9cnicas convencionales, como la codificaci\u00f3n en el caso de la tecnolog\u00eda, sino m\u00e1s bien de la aptitud para el aprendizaje, el trabajo en equipo y la resoluci\u00f3n proactiva de problemas.<\/p>\n \t\t\tS\u00f3lo m\u00e1s tarde en la vida entend\u00ed la clave del \u00e9xito, y no se trata de calificaciones formales sino de la voluntad de aprender y adaptarse.\t\t\t\t\t<\/p><\/blockquote><\/div>\n La IA generativa que avanza cada vez m\u00e1s en los flujos de trabajo, como se ha visto recientemente en empresas como Duolingo, es un recordatorio oportuno de que la necesidad de adaptarse ya est\u00e1 aqu\u00ed. La compa\u00f1\u00eda redujo su fuerza laboral de contratistas en un 10%, utilizando IA para cumplir algunas de sus tareas, insinuando que se avecina un cambio inminente. Este movimiento se\u00f1ala una tendencia m\u00e1s amplia: la capacidad de adaptarse r\u00e1pidamente y utilizar con soltura nuevas herramientas tecnol\u00f3gicas se est\u00e1 volviendo indispensable.<\/p>\n El cambio hacia cambios en la fuerza laboral impulsados \u200b\u200bpor la IA subraya la importancia de mejorar las habilidades. Se deber\u00eda dar m\u00e1s importancia a mejorar las habilidades de los empleados existentes en lugar de reciclar la fuerza laboral. El gigante de las telecomunicaciones AT&T es un excelente ejemplo; Despu\u00e9s de realizar un an\u00e1lisis de la brecha de habilidades, descubrieron que casi la mitad de sus empleados necesitaban habilidades m\u00e1s adaptables para las necesidades futuras de la empresa. En lugar de una contrataci\u00f3n extensa, AT&T se centr\u00f3 en iniciativas de mejora y recapacitaci\u00f3n, particularmente en \u00e1reas como la IA. En 2022, la empresa gast\u00f3 135 millones de d\u00f3lares en el aprendizaje y el desarrollo de los empleados, proporcionando plataformas educativas en l\u00ednea para oportunidades de aprendizaje convenientes.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 significa esto para las startups? La mejora de las habilidades, especialmente en campos como la IA, es m\u00e1s que un simple remedio para la escasez de habilidades. Es una inversi\u00f3n estrat\u00e9gica a largo plazo y ayudar\u00e1 a cultivar una fuerza laboral din\u00e1mica y adaptable, lo cual es crucial para impulsar la innovaci\u00f3n y el crecimiento de su negocio.<\/p>\n<\/p><\/div>\n
\n\t\t\t\t\t\tContribuyente<\/span>\n\t\t<\/p>\n<\/p><\/div>\n\n