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\u00bfC\u00f3mo podr\u00eda la pol\u00edtica volverse m\u00e1s eficiente y vinculante? Lo que se necesita sobre todo es una direcci\u00f3n estrat\u00e9gica m\u00e1s clara, combinada con una definici\u00f3n igualmente clara de prioridades.<\/p>\n
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<\/p>\n Ga\u00ebtan Bally \/ Keystone<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/figcaption><\/figure>\n <\/p>\n No hay duda de que existen bloqueos en la pol\u00edtica suiza cuando se trata de desaf\u00edos clave, mientras que la econom\u00eda se caracteriza por una productividad ininterrumpida y una apreciaci\u00f3n internacional. \u00bfC\u00f3mo se puede explicar esto? \u00bfPodr\u00eda la pol\u00edtica aprender algo de los negocios?<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n En realidad, las tareas en la pol\u00edtica y en los negocios no son tan diferentes. M\u00e1s bien, son los enfoques de soluci\u00f3n autocr\u00edticos y basados \u200b\u200ben hechos de la industria y la implementaci\u00f3n oportuna los que marcan una diferencia significativa.<\/p>\n <\/p>\n En el sector privado, el incumplimiento r\u00e1pido de los acuerdos objetivo tiene consecuencias para quienes toman las decisiones. Y como hay que ganar dinero, \u201cno participar\u201d no es una soluci\u00f3n aceptada al problema aqu\u00ed, sino que se castiga mediante la selecci\u00f3n.<\/p>\n <\/p>\n Tomemos como ejemplo el desarrollo de un medicamento: por t\u00e9rmino medio, esto lleva diez a\u00f1os o m\u00e1s y a menudo cuesta m\u00e1s de mil millones de francos si se trata de un nuevo tipo de medicamento.<\/p>\n <\/p>\n Cuando una empresa decide producir un nuevo f\u00e1rmaco, toda la operaci\u00f3n se organiza de arriba a abajo. Esto s\u00f3lo se puede lograr si hay objetivos claros para todos y el proyecto se examina cr\u00edticamente en intervalos cortos. La participaci\u00f3n estrecha y solidaria de la alta direcci\u00f3n es crucial para el partido. A principios de a\u00f1o se celebran acuerdos de objetivos vinculantes y al final del a\u00f1o se eval\u00faa cr\u00edticamente el desempe\u00f1o de cada empleado en un di\u00e1logo.<\/p>\n <\/p>\n Como mucho, los objetivos se ajustar\u00e1n a las nuevas realidades o habr\u00e1 cambios de personal en todos los niveles. Esto se aplica no s\u00f3lo al gerente individual, sino a todo el equipo directivo. La capacidad de trabajar en equipo suele exigirse incansablemente como cultura social y mental.<\/p>\n <\/p>\n Estos procesos tambi\u00e9n son t\u00edpicos de muchas otras industrias basadas en el conocimiento, como la electr\u00f3nica, las comunicaciones y la inform\u00e1tica, la avi\u00f3nica, la tecnolog\u00eda espacial, etc. A diferencia de muchos proyectos pol\u00edticos, se basan m\u00e1s en el conocimiento y son menos dogm\u00e1ticos. De los reveses se aprende, los errores se castigan, los directivos son despedidos y los proyectos se relanzan.<\/p>\n <\/p>\n A pesar de todo, existen dep\u00f3sitos de chatarra para fallos tecnol\u00f3gicos, basta pensar en las tumbas de miles de millones de d\u00f3lares de aviones que nunca volaron y que se encuentran en el desierto de Arizona como atracci\u00f3n tur\u00edstica (quiz\u00e1s como un monumento conmemorativo), o en los ordenadores superconductores de los a\u00f1os 1980. Estos errores son molestos y costosos, pero muchos de ellos probablemente fueron necesarios porque los responsables generalmente aprendieron la lecci\u00f3n de ellos en poco tiempo. Desafortunadamente, este rara vez es el caso en la pol\u00edtica y los procesos pol\u00edticos: a menudo hay cierto letargo hacia las nuevas ideas y una falta de responsabilidad y comunicaci\u00f3n en relaci\u00f3n con la preparaci\u00f3n para el cambio y la reorientaci\u00f3n.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n No es que el pensamiento cient\u00edfico que en gran medida da forma a la econom\u00eda est\u00e9 completamente libre de ideolog\u00edas y creencias, pero el poder de los hechos, la falsificaci\u00f3n y las dudas internalizadas tienen un efecto inmunizador, a diferencia de las ideolog\u00edas pol\u00edticas.<\/p>\n <\/p>\n Entonces, \u00bfqu\u00e9 podr\u00eda aprender la pol\u00edtica de las empresas en t\u00e9rminos de optimizaci\u00f3n de la eficiencia y la responsabilidad? La m\u00e1xima prioridad es la orientaci\u00f3n estrat\u00e9gica, combinada con una definici\u00f3n clara de prioridades: el conocimiento est\u00e1 antes que la creencia. Para el gobierno estatal tambi\u00e9n tendr\u00eda sentido una comunicaci\u00f3n m\u00e1s clara sobre los objetivos deseados y una retroalimentaci\u00f3n peri\u00f3dica a la poblaci\u00f3n. Para ello, una posible soluci\u00f3n ser\u00eda una conferencia de prensa conjunta en forma de balance anual. Esto dejar\u00eda claro que el principio de colegialidad tambi\u00e9n se aplica y funciona con respecto al desempe\u00f1o general del gobierno.<\/p>\n <\/p>\n Heinz J\u00e4ckel<\/strong> fue investigador y directivo en IBM y luego profesor en ETH Zurich; Hans Rudolf Olpe<\/strong> Fue jefe de varios departamentos de investigaci\u00f3n en la industria farmac\u00e9utica.<\/p>\n <\/p>\n <\/div>\nSala de reuniones del Consejo Federal en el edificio federal oeste de Berna.<\/h2>\n
Los programas del partido no son gu\u00edas efectivas<\/span><\/h2>\n
El poder del hecho<\/span><\/h2>\n