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Hotelplan se vende a pesar de que la empresa tiene \u00e9xito. Incluso los expertos del sector est\u00e1n asombrados. Pero eso es s\u00f3lo el comienzo de la gran renovaci\u00f3n.<\/p>\n
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<\/p>\n Lunes NZZ el domingo con material de Keystone e Imago<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/figcaption><\/figure>\n <\/p>\n Parece haber una regla no escrita en la suite ejecutiva de Migros: ning\u00fan evento de Migros puede tener lugar sin mencionar a Dutti al menos dos veces. El problema: no existe un consenso real sobre lo que realmente representa el fundador de la empresa, Gottlieb \u201cDutti\u201d Duttweiler.<\/p>\n <\/p>\n As\u00ed se pudo comprobar el viernes por la ma\u00f1ana en la sede de la empresa en Limmatplatz, Z\u00farich. Sus responsables anunciaron la que probablemente fue la reestructuraci\u00f3n corporativa de mayor alcance en la historia de Migros. Se vender\u00e1n empresas con hasta 6.500 empleados y se eliminar\u00e1n otros 1.500 puestos de trabajo. Pero se trata de algo m\u00e1s que empleos. se trata del futuro la empresa suiza m\u00e1s popular.<\/a><\/p>\n <\/p>\n Nada lo demuestra m\u00e1s claramente que la anunciada venta de Hotelplan. La empresa tradicional con 2.000 empleados y un nuevo r\u00e9cord de facturaci\u00f3n de 1.700 millones de francos desaparece. Fundada por Dutti en 1935, diez a\u00f1os despu\u00e9s de Migros. El objetivo era matar dos p\u00e1jaros de un tiro: ayudar al atribulado sector hotelero suizo y al mismo tiempo permitir a los suizos disfrutar de unas vacaciones. Entonces Dutti ide\u00f3 un plan de hotel. Para los nost\u00e1lgicos, la empresa todav\u00eda hoy se llama \u00abHotelplan\u00bb. <\/p>\n <\/p>\n Pero ahora Michel Gruber, director comercial de Migros y presidente del consejo de administraci\u00f3n de Hotelplan, afirma: \u00abLa venta sigue el esp\u00edritu de Dutti\u00bb. Incluso el innovador idolatrado tuvo que dejarlo ir para que pudiera surgir algo nuevo. Seg\u00fan el an\u00e1lisis de los responsables de Migros, Hotelplan ya no encaja en el grupo. Hay muy pocas sinergias con el negocio principal. <\/p>\n <\/p>\n Pero \u00bfpor qu\u00e9 Migros conf\u00eda exclusivamente en Medbase, filial de Winterthur, de la que s\u00f3lo en 2010 adquiri\u00f3 la mayor\u00eda? Al fin y al cabo, sus aparatos ortop\u00e9dicos invisibles, sus salas de psicoterapia que se pueden reservar de forma flexible y sus consultas dentales tienen tan poco en com\u00fan con las estanter\u00edas de un supermercado como con las de una agencia de viajes. \u00c9ste tambi\u00e9n est\u00e1 en el esp\u00edritu de Dutti, afirma la presidenta de Migros, Ursula Nold. \u00abSe preocupaba profundamente por la salud p\u00fablica\u00bb.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Dutti ahora tiene que hacerse cargo de todo en Migros. Este viernes por la ma\u00f1ana es evidente: los anti-Duttis como Mario Irminger, presidente de la Asociaci\u00f3n Cooperativa Migros, o Michel Gruber han asumido el poder en Migros. Los calculadores de n\u00fameros racionales que est\u00e1n m\u00e1s familiarizados con las hojas de c\u00e1lculo de Excel que con la actuaci\u00f3n en el gran escenario. <\/p>\n <\/p>\n La empresa de viajes Hotelplan se considera desde hace mucho tiempo un cuerpo extra\u00f1o en el universo Migros. A veces las cosas iban mejor, a veces las cosas iban peor. Sin embargo, ning\u00fan jefe de Migros se atrevi\u00f3 a tomar el cuchillo aqu\u00ed. Ni siquiera durante la pandemia del coronavirus. Mientras que los supermercados Migros registraron ventas r\u00e9cord, los empleados de Hotelplan trabajaron en jornada reducida. <\/p>\n <\/p>\n Ahora que los turistas han vuelto y las cifras vuelven a ser buenas, Migros aprovecha la oportunidad para conseguir un buen precio por Hotelplan. Aunque esto signifique que el n\u00famero uno del mercado tur\u00edstico suizo en el futuro probablemente pertenezca a propietarios extranjeros. Como el n\u00famero dos (Kuoni o DER Touristik de Alemania) y el n\u00famero tres (Tui Suisse).<\/p>\n <\/p>\n \u00abLa direcci\u00f3n y los empleados de Hotelplan est\u00e1n haciendo un gran trabajo: ahora son necesarias una buena comunicaci\u00f3n y medidas de confianza para garantizar que el barco mantenga su rumbo\u00bb, afirma Andr\u00e9 L\u00fcthi, director de la agencia de viajes Globetrotter y miembro de la junta directiva de Swiss Travel. Asociaci\u00f3n (SRV).<\/p>\n <\/p>\n Migros sostiene que Hotelplan no tiene ninguna posibilidad a medio plazo frente a los grandes actores extranjeros. Pero esto le resulta incomprensible, dice el profesional de viajes L\u00fcthi. Hotelplan tampoco tiene muy pocas sinergias con el negocio principal de Migros. \u00abLa gente siempre ha echado de menos utilizarlos correctamente\u00bb. Aunque los responsables de Migros quieran vender Hotelplan en su totalidad, Andr\u00e9 L\u00fcthi cree que es posible que la empresa se fragmente. La empresa de viviendas de vacaciones Interhome, el especialista en viajes individuales Travelhouse, etc. podr\u00edan pertenecer a diferentes propietarios.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n En realidad, Migros no tuvo que vender Hotelplan. El hecho de que la c\u00fapula de la cooperativa haya decidido hacer esto demuestra que buscan una ruptura con Dutti. Es una se\u00f1al: su propia fuerza laboral debe saber que Migros ya no perpet\u00faa mitos. En caso de duda, incluso empresas rentables como Hotelplan y el fabricante de cosm\u00e9ticos Mibelle se venden. Este \u00faltimo pertenece a la industria Migros, que tambi\u00e9n se remonta a Duttweiler y que tambi\u00e9n es una vaca sagrada.<\/p>\n <\/p>\n El comercio minorista es el negocio de grandes cantidades y peque\u00f1os m\u00e1rgenes. Cualquier extravagancia afecta inmediatamente las ganancias. Cualquiera que no se renueve constantemente se quedar\u00e1 atr\u00e1s. La competencia ha sido durante mucho tiempo m\u00e1s escasa que Migros. El principal rival, Coop, centraliz\u00f3 radicalmente el negocio hace veinte a\u00f1os. Las tiendas de descuento Lidl y Aldi, por otro lado, son monstruos de la eficiencia acorazados internacionalmente que le han robado cuota de mercado a Migros en los \u00faltimos a\u00f1os.<\/p>\n <\/p>\n A pesar de la modernizaci\u00f3n anunciada, el Migros sigue siendo un superpetrolero dif\u00edcil de maniobrar seg\u00fan los est\u00e1ndares suizos. Est\u00e1 activo en el negocio bancario, en el complejo sector sanitario y todav\u00eda apoya a diez cooperativas regionales, que operan a su vez innumerables formatos en los sectores de la restauraci\u00f3n y el comercio minorista. Todav\u00eda existen muchas formas de vender o cerrar negocios. Si el liderazgo de Migros habla en serio, entonces esto es s\u00f3lo el comienzo de la reestructuraci\u00f3n. Al mismo tiempo, tambi\u00e9n es el final del caso especial de Migros. <\/p>\n <\/p>\n \n Un art\u00edculo del \u00abNZZ el domingo<\/a>\u00bb\n<\/p>\n <\/p>\n <\/div>\nHacia nuevos mundos: el fundador de Migros, Gottlieb \u201cDutti\u201d Duttweiler. <\/h2>\n
\u00abIncomprensible\u00bb<\/span><\/h2>\n
100 a\u00f1os de mito<\/span><\/h2>\n