Felicis, la joven de 16 a\u00f1os.<\/span> Empresa de riesgo en etapa inicial con sede en el \u00c1rea de la Bah\u00eda, tiene reputaci\u00f3n de invertir a nivel mundial. De hecho, el fundador de la empresa, Aydin Senkut, que pas\u00f3 varios a\u00f1os en Google como gerente de producto en sus inicios, naci\u00f3 en Turqu\u00eda y habla a menudo del ajetreo que ve en los fundadores de todo el mundo.<\/p>\n Felicis tambi\u00e9n es conocido por el s\u00f3lido historial que ha establecido a lo largo del tiempo, con apuestas iniciales en algunas empresas emergentes como Notion, Canva, Adyen, Cruise, Flexport y Shopify, por nombrar solo algunas. A\u00fan as\u00ed, aparentemente la empresa no se contenta con dormirse en los laureles. En cambio, Senkut y su equipo a menudo aparecen (y a veces tambi\u00e9n patrocinan) eventos de la industria a los que acuden los fundadores, y tal fue el caso la semana pasada en un evento de StrictlyVC, que la empresa se ofreci\u00f3 a presentar como socio. Afortunadamente, son el mejor tipo de socio que se puede tener, dado que tanto Senkut como su socia Viviana Faga, quien se uni\u00f3 a la firma en 2021 procedente de Emergence Capital, ten\u00edan muchas ideas interesantes que compartir sobre las empresas de inteligencia artificial con las que se est\u00e1n reuniendo. y, a veces, compitiendo agresivamente para aterrizar como empresas de cartera. (Entre las apuestas relacionadas de Felicis: ha financiado la empresa de desarrollo de aplicaciones Supabase y la empresa de creaci\u00f3n de contenidos Runway AI.)<\/p>\n Hablamos con los dos en una charla r\u00e1pida que puede ver al final de la p\u00e1gina, y cuyos extractos se han editado ligeramente a continuaci\u00f3n para mayor extensi\u00f3n y claridad.<\/p>\n Cada dos d\u00edas escuchamos sobre este o aquel equipo de investigaci\u00f3n de IA que est\u00e1 surgiendo de Google u otra gran empresa. Estas son entradas candentes en este momento. \u00bfC\u00f3mo se compite con las numerosas empresas de riesgo que intentan captar su atenci\u00f3n? <\/strong><\/p>\n AS: Es curioso, yo estaba en Google cuando s\u00f3lo hab\u00eda 30 personas, ahora hay como 200.000 personas. Muchas de estas personas son como familia, las conocemos. Entonces esa es una gran ventaja. . . Tambi\u00e9n nos impulsan las tesis, por lo que intentamos hacer un muy buen trabajo de [conveying that] hay ciertas \u00e1reas en las que tenemos confianza [and that we think are] realmente vamos a mejorar, y estamos educados sobre [them]. [But] No es necesario estar en todas las empresas de IA para tener un buen desempe\u00f1o. S\u00f3lo tienes que estar en los correctos. Estoy muy feliz de que haya mucha actividad. [and that] personas en IA [are] retomando el ecosistema de startups nuevamente. Para ustedes, aspirantes a fundadores [in the audience]Espero que encuentres el \u00e9xito de alguna manera. Est\u00e1 trayendo algo de positividad a nuestro ecosistema.<\/p>\n Obviamente no todo el mundo est\u00e1 hecho para ser fundador. \u00bfC\u00f3mo saber qui\u00e9n tiene lo que se necesita? \u00bfPrueba social?<\/strong><\/p>\n AS: Espero que no tomemos nuestras decisiones s\u00f3lo sobre la base de pruebas sociales. Hay muchos investigadores de IA, pero algunos de los principales tienen el mayor n\u00famero de citas. Luego est\u00e1n los investigadores que han trabajado en investigaciones que tienen un alcance mucho m\u00e1s amplio y mucho m\u00e1s cr\u00edtico que otros. Cuando trabaj\u00e1bamos con Runway, en realidad fueron coautores [the deep learning model] Difusi\u00f3n estable y podr\u00eda decirse que fueron uno [set] de tal vez 20 personas en esa \u00e1rea.<\/p>\n [Even still] Crear una empresa no es f\u00e1cil, por lo que el mercado que elijas es muy importante. Una de las leyes brutales que he aprendido desde que dej\u00e9 Google es que realmente tienes que elegir tu \u00e1rea porque si vas en contra de empresas tradicionales que tienen una distribuci\u00f3n incre\u00edble, puedes llegar a [something] eso es incluso 10 veces mejor, pero es mucho m\u00e1s f\u00e1cil para [that outfit] que tenga 100 millones de usuarios para ofrecer una funci\u00f3n de IA y cobrar 1 d\u00f3lar al mes que para que una nueva empresa presente un producto brillante. As\u00ed que ah\u00ed es donde realmente hay que tomar una decisi\u00f3n en t\u00e9rminos de qu\u00e9 tan cr\u00edtico es esto y si realmente tiene posibilidades de hacerse un hueco propio. Es por eso que hay muchas menos empresas que pueden superar ese ruido.<\/p>\n VF: Volviendo a ese punto, \u00bfsabe un fundador c\u00f3mo aprovechar esa distribuci\u00f3n? [Runway CEO and cofounder] cris [Valenzuela] Fue muy met\u00f3dico y ahora tiene una asociaci\u00f3n con Canva y con Getty. Esto es algo de lo que hay que buscar cuando se respalda a estos investigadores de IA: \u00bftienen esa mentalidad comercial de comercializaci\u00f3n?<\/p>\n Cr\u00e9ditos de imagen:<\/strong> Slava Blazer \/ TechCrunch<\/p>\n<\/div>\n \u00bfC\u00f3mo pueden estos equipos competir por el talento? Google acaba de despedir a mucha gente; Me pregunto si eso est\u00e1 impactando algo.<\/strong><\/p>\n VF: La guerra por el talento es absolutamente brutal. Es una conversaci\u00f3n a nivel de junta directiva cuando tienes a Google, Meta, etc\u00e9tera, ofreciendo paquetes de m\u00e1s de un mill\u00f3n de d\u00f3lares. Entonces, todo se reduce a encontrar a estas personas en una etapa temprana, brindarles un gran paquete de capital y, con suerte, creer en la misi\u00f3n de construir una empresa ic\u00f3nica que defina una categor\u00eda, \u00bfverdad? Eso es lo que nos ha funcionado, pero es incre\u00edblemente dif\u00edcil en este momento.<\/p>\n AS: Tambi\u00e9n importa con qui\u00e9n trabajas. Una de las cosas que aprend\u00ed trabajando en Google con [Google\u2019s chief scientist] Jeff Dean, es que las mejores y m\u00e1s inteligentes personas del mundo quieren trabajar con las dem\u00e1s personas mejores y m\u00e1s inteligentes del mundo. Entonces, si comienzas con un equipo A o A+ [it matters]. Hay un n\u00famero limitado de personas que son realmente respetadas en la industria, y todos investigan, de la misma manera que investigan sobre nosotros. Entonces, si no tienes una buena historia, no tienes una misi\u00f3n y no tienes una A+, no creo que vayas a tener un gran \u00e9xito.<\/p>\n Viviana, mencionaste estrategias de comercializaci\u00f3n. \u00bfSon muy diferentes entre las empresas de IA actuales y las empresas \u00abtradicionales\u00bb?<\/strong><\/p>\n VF: Es bastante diferente el lanzamiento al mercado en la era de la IA versus lo que fue durante los \u00faltimos 10 a 20 a\u00f1os con SaaS. Un par de cosas de las que hablamos mucho. [as a firm] es la velocidad de iteraci\u00f3n. Sol\u00eda \u200b\u200bser que pod\u00edas iniciar una p\u00e1gina web y un par de funciones en un par de meses y eso era suficiente. Ahora, las empresas de inteligencia artificial lanzan nuevas funciones a diario, y esas son siempre las de mejor rendimiento. Tambi\u00e9n hablamos mucho sobre comunidad. Las empresas se lanzan ahora en Discord; Ese es un canal de marketing eficaz. Entonces s\u00ed, es bastante diferente y creo que es realmente emocionante. Cr\u00e9ditos de imagen:<\/strong> Slava Blazer \/ TechCrunch<\/p>\n Tiene experiencia en marketing y le he o\u00eddo decir antes que una buena estrategia de marketing puede cambiar la trayectoria de una empresa. Por curiosidad, me pregunto qu\u00e9 opina de dos lanzamientos de dispositivos de IA muy diferentes que recientemente captaron la atenci\u00f3n de todos: el pin Humane AI, del que la compa\u00f1\u00eda adelant\u00f3 durante meses antes de debutar ante un peque\u00f1o grupo de periodistas, y el dispositivo Rabbit R1, que lanz\u00f3 sin fanfarrias en una sala de conferencias de un casino durante CES. <\/strong><\/p>\n VF: Vi el lanzamiento de Humane y me encantar\u00eda comprar uno. . .Tienes que hacer algo que sea fiel a ti. Para Humane, ten\u00eda mucho sentido generar mucho revuelo y anticipaci\u00f3n. Depende del mercado, de a qui\u00e9n le vende el fundador y qui\u00e9n es el comprador. Pero los mejores productos no ganan [automatically]. Es muy f\u00e1cil de copiar. Entonces, las empresas que se ven diferentes, act\u00faan diferente y hablan diferente a sus usuarios son las que se destacar\u00e1n y ganar\u00e1n.<\/p>\n AS: Muchos productos fant\u00e1sticos siguen la ciencia ficci\u00f3n. [Humane\u2019s rollout] fue una de esas cosas. \u00bfVamos a tener algo que sea omnipresente y muy f\u00e1cil de usar, que ni siquiera pienses en usar y que siempre est\u00e9 ah\u00ed? Lo aterrador del marketing es que a veces puedes hacer todo bien y el producto a\u00fan puede tardar un tiempo en despegar. Pero ser original, ser diferente, realmente importa. Ser el primero no gana, pero tener la mayor diferenciaci\u00f3n marca la diferencia, y el marketing amplifica ese posicionamiento.<\/p>\n (Nota para los lectores: nuestra pr\u00f3xima velada StrictlyVC ser\u00e1 el jueves 29 de febrero en Hollywood, en asociaci\u00f3n con Lightspeed Venture Partners. Si desea unirse a nosotros para otra noche de bebidas, bocadillos y una excelente conversaci\u00f3n, a\u00fan puede consiga un asiento aqu\u00ed. Tenga en cuenta que nuestro reciente evento en San Francisco se agot\u00f3 y esperamos que nuestro evento en Los \u00c1ngeles tambi\u00e9n se agote).<\/em><\/p>\n<\/p><\/div>\n![\"\"](\"https:\/\/techcrunch.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/53486579401_6e16c4cc99_k.jpg\")
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