El fabricante de máquinas textiles Winterthur pierde pedidos. El nuevo director general, Thomas Oetterli, intenta forzar la inversión de la tendencia ahorrando y recortando puestos de trabajo.
Peter Spuhler, accionista principal y miembro de la junta directiva, ha dado un paso al frente para que Rieter vuelva al camino del éxito.
La industria textil es un negocio difícil: los márgenes de beneficio son extremadamente reducidos y la demanda fluctúa enormemente. Y en este momento hay una recesión. Por esta razón Rieter ya había anunciado en juliorecortar 300 puestos de trabajo como parte de un programa de ahorro. Pero, como anunció la tradicional empresa de Winterthur a finales de semana, la situación es aún más sombría debido a la mala situación de los pedidos: hay que eliminar entre 400 y 600 puestos de trabajo adicionales.
Los primeros recortes de empleo afectan principalmente a los puestos administrativos en Suiza y Alemania. En Winterthur se perderán cien puestos de trabajo. La segunda reducción afecta a los empleados de fábricas en el extranjero: en Alemania, la República Checa, la India o China. Si los recortes de empleo se implementan en su totalidad, Rieter reduciría su plantilla de alrededor de 5.550 empleados en un 16 por ciento.
Los recortes de empleo dependen de los pedidos.
Según la empresa, el número exacto de puestos de trabajo que se perderán depende de la evolución de los pedidos entrantes en los próximos meses. Y esto está evolucionando lamentablemente: después de nueve meses, Rieter recibió casi un 60 por ciento menos de pedidos en comparación con el mismo período, a pesar de que las ventas aumentaron un 11 por ciento hasta 1.100 millones de francos.
Según el director general Thomas Oetterli, quien tomó el mando en marzo, la situación de los pedidos en los mercados textiles es mala debido a las incertidumbres económicas y geopolíticas. Lo dijo en una conferencia telefónica el viernes. Con excepción de China, la demanda de máquinas textiles se ha desplomado en todo el mundo y el negocio de componentes y repuestos para máquinas también se ha debilitado.
Además, el aumento de las tasas de interés y los altos costos de la energía y las materias primas son una carga. La dirección de Rieter parte de que el mercado textil tocará fondo este año y espera una recuperación gradual durante el próximo año. Los pedidos deberían recuperarse en el último trimestre, opina Oetterli, procedente del fabricante de ascensores Schindler de Lucerna.
Un año para olvidar
Pero las hilanderías todavía están infrautilizadas: “Sabemos que los clientes todavía están esperando para lanzar proyectos. No está claro si comenzarán esto y cuándo”, dijo el nuevo director general. Además, los proyectos más grandes son más difíciles de financiar para las hilanderías debido a que los préstamos son más caros. Los clientes también están intentando posponer las citas.
Con la ayuda de un programa de ahorro llamado «Next Level», Oetterli intenta hacer que Rieter sea más ágil durante la crisis y más rentable para estar preparado para la próxima recuperación. Para Rieter, 2023 seguirá siendo un año para olvidar. El resultado se caracterizó por antiguos pedidos, costes de reestructuración y la venta del sitio de Rieter a Allreal, que generó 96 millones de francos.
La crisis también se puede ver en el precio de las acciones: a 80 francos, las acciones valen casi tres veces menos que en el último máximo cíclico en agosto de 2021. Esto probablemente no traerá mucha alegría, especialmente al consejo de administración y al principal accionista. Peter Spühler: Posee un tercio de todas las acciones de Rieter a través de su holding y se ha propuesto devolver a la empresa de ingeniería mecánica la senda del éxito.
El nuevo dúo de líderes tiene que arreglarlo
A pesar de la miseria actual, es probable que Spuhler siga apoyando al nuevo director general Oetterli; y con Oliver Streuli tiene nombró a un delegado sindical como nuevo jefe de finanzas. Streuli dirigió durante años la sociedad de inversiones del jefe de Stadler Rail y forma parte de varios consejos de administración de las inversiones de Spuhler. Ahora el nuevo dúo de líderes tendrá que demostrar su valía.
La situación en Rieter es complicada, pero no puede interpretarse como una señal de alerta clara para otras empresas industriales suizas. Aunque la crisis económica amenaza a todas las industrias cíclicas, las fluctuaciones en la industria textil son mucho mayores que en otros segmentos.
Schindler, antiguo empleador de Oetterli, por ejemplo, logró mejorar los márgenes y elevar los objetivos financieros en el tercer trimestre a pesar de la difícil situación económica. Rieter todavía está lejos de lograrlo, pero sigue manteniendo los objetivos que se ha fijado hasta ahora.