Ilustración: Emma Erickson
Querida Emily,
Los individuos heterosexuales con los que trabajo son bastante amables en su mayor parte. Aun así, las personas (principalmente mis compañeros de trabajo boomers) a menudo confunden el género de otras personas (principalmente los más jóvenes) en mi oficina y se enojan cuando los corrijo. Esto ha provocado que todos se sientan heridos y que algunos trabajadores trans abandonen la organización. Claramenteel personal trans, incluyéndome a mí, pensó: Necesitamos ayuda externa. Entonces solicitamos que se contratara a un capacitador, fuera de nuestra organización, para realizar una capacitación de competencia cultural que cubriera el uso de pronombres. Y aunque nos llevó años de halagos privados y vergüenza pública, ¡finalmente conseguimos lo que queríamos! Bueno, en cierto modo lo conseguimos. Como parte del proceso de aprobación, los consultores de DEI con los que trabajamos tuvieron que elegir al capacitador y, vaya, qué elección hicieron.
El entrenador es una persona interesante que pertenece a muchos grupos de identidad, incluido el de trans, pero que se identifica más significativamente como «pervertido». Por supuesto, celebro cada vez que alguien, especialmente una persona trans, encuentra gratificación sexual en este mundo. Pero su propia perversión ha surgido mucho en esta formación de nivel 101 sobre identidad de género. Pedimos una “perspectiva interseccional”, pero quizás deberíamos haber especificado la intersección.
Por ejemplo: al responder preguntas como “¿Qué debo decir si alguien confunde el género de mi compañero de trabajo?”, las respuestas de esta persona incluyen que la confusión de género puede estar bien si es parte del juego sexual. Pero, ¿por qué alguno de nosotros estaría haciendo “juegos sexuales” con nuestros compañeros de trabajo en el lugar de trabajo? Esta no era la orientación que esperaba. Los colegas que sabían que estaba agitado por el entrenamiento me envían mensajes de texto como: «¿Podemos hablar de lo pervertido?» o “Estoy realmente confundido sobre lo pervertida que es una identidad como la trans”, o “Me perdieron con las cosas pervertidas” o “LGBTQ… ¿K?” Lamentablemente estuve más o menos de acuerdo y comencé a contar las horas que pasé pensando en este tema y hablando con la gente al respecto, que han aumentado a más de diez, por algo que se suponía que era simple y que realmente haría mi vida laboral. más fácil. Como muchas personas, ser trans me ha hecho creer en conspiraciones, lo que plantea la pregunta: ¿la gerencia eligió intencionalmente a este capacitador con la esperanza de que este esfuerzo fracasara, o creará confusión que luego permitirá que las personas sigan usando pronombres incorrectos para el ellos/ellos, porque cuando lo hagan dirán: «Pensé que te gustaba el estilo pervertido, como lo implica la capacitación obligatoria en recursos humanos».
Quizás debería dejarlo en paz. ¿Estoy simplemente siendo mojigato? ¿No debería dejar que este formador ponga “todo su ser” en el trabajo? Aún así, las personas trans a menudo son percibidas como hipersexualizadas, por lo que creo que importa qué asociaciones se hacen en nuestro lugar de trabajo. Y en un nivel más personal, no quiero que Sharon, de contabilidad, me imagine con crema batida y un gato de nueve colas porque incluyo mis pronombres en mi firma de correo electrónico. Se está abriendo una puerta extraña en el trabajo que me gustaría permanecer cerrada. Además, si yo fuera el formador y la gente se confundiera o se burlara de mis lecciones, me gustaría saberlo por mi propia reputación y desarrollo profesional. ¿Existe alguna manera de ofrecer comentarios constructivos y respetuosos que no se perciban como vergüenza sexual? ¿Debería “dejarlo en el chat” durante la próxima capacitación que no necesitamos escuchar sobre su perfil Feeld? ¿Debería quejarme ante los mismos jefes a quienes les rogué que organizaran la capacitación en primer lugar? ¿La lección aquí es no pedir nunca nada en el trabajo, dejarme callar en mi propio resentimiento latente en lugar de actuar? ¡Qué muy morboso!
Tuyo,
Mx. Vainilla
Estimado Mx. Vainilla,
Debo comenzar afirmando esta posición: creo firmemente que nadie debería tener que pensar o, dios no lo quiera, hablar sobre cualquier tema sexual en el trabajo. Incluso introducir el concepto de sensualidad en el lugar de trabajo puede conducir al desastre. Aprendí esto de la manera más difícil cuando tenía 20 años, cuando cometí el error de comenzar una aventura con un compañero de trabajo. Después de que terminó la aventura, ambos éramos unos completos idiotas el uno con el otro, derribando a todos los que nos rodeaban con nuestra radiante energía tóxica. Francamente, este fue un comportamiento idiota de mi parte, pero la energía de todo vale de mi lugar de trabajo contribuyó a la conflagración. Al ser mayor y más sabio, ahora entiendo que el lugar de trabajo debería ser tan estéril y asexuado como un Starbucks en el aeropuerto. Hablar de perversión en el contexto de la formación obligatoria es… todo lo contrario.
¡Me estremecí tanto cuando leí tu descripción de la inclusión del supuesto entrenador de DEI de sus inclinaciones pervertidas en un entrenamiento de nivel 101 sobre identidad de género! Esta persona se comportó de manera completamente inapropiada. No hay absolutamente ninguna necesidad de mencionar un perfil Feeld o una confusión de género como parte del juego sexual en una capacitación DEI a menos que los empleados involucrados traten estos temas de manera profesional de alguna manera. Por el tono de tu carta, voy a arriesgarme y adivinar que tu lugar de trabajo no es un laboratorio de pruebas de juguetes sexuales.
No se puede deshacer ningún daño que se haya podido causar, pero tengo algunas ideas sobre cómo evitar que se produzca una situación similar en el futuro. Le pregunté al director de DEI de mi propia organización cómo respondería a su pregunta y me habló de una capacitación reciente que no salió según lo planeado. Posteriormente, escribió una carta a los asistentes en la que dejaba claro que el formador, que había venido de una organización externa, utilizaba un lenguaje y se basaba en estereotipos que no se alineaban con los valores de nuestra empresa y dejaba claro que Compartiría estos comentarios con el liderazgo de la organización que contrató al entrenador. Pero también enfatizó que había encontrado valor en algunos otros aspectos de la capacitación y reiteró esas lecciones útiles. Fue la pieza de comunicación corporativa más perfecta que jamás haya leído y, además, se sintió sincera y profundamente pensada. Principalmente, me hizo pensar que lo que su organización necesita no son consultores externos de DEI. Su organización necesita… ¡un administrador DEI interno dedicado!
Contratar a un gerente de DEI debería ser una obviedad para una organización que ya ha perdido empleados debido a una cultura de insensibilidad en toda la empresa hacia los empleados trans. En lugar de acudir a los jefes a quienes les suplicaste por esta capacitación y quejarte de cómo fue, deberías unirte a todos los que se quejaron. tú sobre la capacitación y coordinación de una reunión con tus jefes que tiene una simple petición: agregar un puesto a la capa gerencial de tu empresa que se ocupe exclusivamente de este tipo de temas, para que en el futuro tú y tus compañeros puedan tomar tus quejas directamente a a ellos. Idealmente, esta persona también examinaría a los entrenadores externos y tomaría una mano firme en la coordinación de la capacitación, de modo que Sharon, en contabilidad, tenga claro los conceptos básicos del uso correcto de los pronombres, pero no asuma automáticamente que todas las personas trans son pervertidas.
En otras palabras, el problema no es este entrenador pervertido. Es que sus jefes intentaron poner una curita económica a un problema que necesita una solución a más largo plazo, sostenible y, sí, costosa. Pero usted puede argumentarles que su inversión dará sus frutos en la retención de empleados y la satisfacción en el lugar de trabajo. Con un poco de esfuerzo grupal, su oficina puede llegar a ser justa, equitativa, inclusiva y 100 por ciento libre de vibraciones.