Un estado es muy reacio a renunciar a los impuestos especiales impuestos por razones actuales. Ese fue el caso antes de la Primera Guerra Mundial, y es lo mismo con la guerra de Ucrania.
Mina de oro flotante: una plataforma petrolera de BP frente a la costa escocesa.
La oportunidad hace ladrones, el hábito hace ladrones. Muchos países europeos han introducido impuestos especiales sobre los llamados beneficios excesivos con el fin de desnatar las ganancias actualmente muy altas de las compañías de petróleo, gas y electricidad. Se introdujeron como medidas temporales, porque las ganancias a menudo récord tienen una razón temporal. Se basan en los saltos de precios provocados por la guerra de Ucrania. Pero como suele ser el caso, una vez que un estado ha desarrollado una nueva fuente de ingresos, es reacio a renunciar a ella.
Nadie sabe qué pasará en 2028, solo Hacienda
Gran Bretaña está predicando con el mal ejemplo. Londres aumentará el impuesto especial sobre las ganancias de la producción de petróleo y gas en el Mar del Norte del 25 al 35 por ciento y lo extenderá hasta la primavera de 2028. Anteriormente, se suponía que se aplicaría hasta 2026, e incluso entonces nadie sabe cuál será el nivel de precios. como para entonces. En cambio, se eliminará la posibilidad de levantar el gravamen especial en caso de recesión económica. Londres también está introduciendo otro impuesto especial para las empresas de electricidad que venden electricidad por encima de un cierto precio de umbral.
La tentación es rampante. Italia quiere aumentar el impuesto especial para empresas energéticas del 25 al 35 por ciento. Otros países están desarrollando su gusto tarde y no se dejarán disuadir por el hecho de que los precios han bajado desde principios de otoño: Austria planea un impuesto especial de hasta el 40 por ciento para las empresas de petróleo y gas. Según informes de prensa, Alemania está considerando un impuesto del 33 por ciento, en línea con la decisión de la UE de introducir el impuesto en todos los ámbitos. Dentro de la alianza, Francia, Italia y España también están presionando por un tope en el precio del gas natural.
Todas estas intervenciones son arbitrarias. Depende del cajero decidir cuándo una ganancia que se percibe como legítima se convierte en una ganancia en exceso presuntamente moralmente cuestionable. Las intervenciones también están alimentando la incertidumbre en la industria sobre las cargas futuras, una incertidumbre justificada, como muestra el desarrollo.
Las señales de precio funcionan si las dejas
Además, los impuestos especiales distorsionan las señales de precios o las anulan por completo. Lo bien que funcionan las señales de precios se puede ver en Alemania: la industria nunca podría reducir su consumo de gas sin pérdidas de producción, se dijo en el verano. Ahora está claro que, dado que el gas se ha vuelto caro y el suministro ha estado en duda, las empresas industriales han hecho precisamente eso. Las empresas energéticas y petroleras corren el peligro de deshacerse de sus inversiones si no se les permite cosechar los beneficios. Esto también reduciría la oferta, lo que a su vez podría hacer subir el precio.
Los estados son muy conscientes de estos peligros, por lo que caricaturizan sus propias medidas. Por ejemplo, las empresas de petróleo y gas de Gran Bretaña pueden deducir sus inversiones en la producción del Mar del Norte de sus impuestos. Como resultado, Shell duplicó con creces sus ganancias globales a un récord de $9.500 millones en el tercer trimestre, pero aún así no pagó ningún impuesto en el Reino Unido debido a las deducciones. Pero el gobierno tampoco está contento con este resultado. La opción de deducción ahora está restringida.
En lugar de jugar con las distorsiones, sería mejor no dejar que surjan. Pero a los políticos nunca les faltan buenas justificaciones para las intervenciones. El «impuesto a los vinos espumosos» introducido por el Reichstag alemán en 1902 para financiar la Armada Imperial envía sus saludos. Pasan las guerras, los imperios y las armadas, quedan los impuestos. En 2021, el impuesto al vino espumoso arrojó 357 millones de euros al presupuesto estatal alemán. Un impuesto a las ganancias excesivas sobre el petróleo y el gas sabe aún mejor.
Puede consultar a Benjamin Triebe, editor de Business and Business Gorjeo seguir.