Disney vio disminuir las pérdidas directas al consumidor y ajustó las estimaciones máximas de EPS para los tres meses que terminaron en junio, ya que el director ejecutivo Bob Iger dijo que la compañía está en camino de superar los $ 5.5 mil millones en ahorros de costos anticipados.
Los ingresos totales de 22.300 millones de dólares (un 2% menos) estuvieron por debajo de las previsiones. La televisión lineal era más suave, una tendencia que Iger mencionó en una controvertida entrevista con CNBC el mes pasado. Un salto en Parques y Experiencias, alrededor de un tercio de las ventas de Disney, fue impulsado por parques internacionales y líneas de cruceros. Los parques nacionales vieron caer sus ganancias con una menor asistencia a Walt Disney World.
Hubo un gran cargo por deterioro de contenido de $ 2.44 mil millones relacionado con la eliminación de contenido de su servicio DTC y la rescisión de acuerdos de licencia de terceros, además de otro impacto de $ 210 millones por despido. Una amplia reestructuración que Iger lanzó después de regresar al timón de Disney el otoño pasado eliminó 7.000 puestos de trabajo.
La empresa registró una pérdida neta de 490 millones de dólares en su cuarto trimestre fiscal frente a una ganancia de 4100 millones de dólares el año anterior.
Suscriptores: Disney+ tenía 146,1 millones de suscriptores pagos globales totales a fines de junio, menos que el último trimestre. Excluyendo Disney+HotStar (que perdió 12,5 millones en junio desde el trimestre de abril), las suscripciones principales de Disney+ aumentaron de 104,9 millones a 105,7 millones secuencialmente. Se esperaba el éxito de HotStar después de que Disney se negara a renovar sus derechos a la programación de cricket IPL enormemente popular a partir de la temporada 2023.
Los suscriptores de ESPN+ se mantuvieron casi estables en 25,2 millones. Los 44 millones de suscriptores SVOD de Hulu aumentaron de 43,7 millones. Live TV+ SVOD fue de 4,3 millones, para un Hulu total de 48,3 millones.
En las redes lineales (EE. UU. y globales), las ganancias cayeron un 23 % a 1900 millones de dólares sobre ventas de 6690 millones de dólares, un 7 % menos. En Estados Unidos, Disney notó menores ingresos por publicidad y audiencia en ABC. Los ingresos por publicidad por cable aumentaron, compensados por mayores costos de programación deportiva para la NBA y nueva programación de deportes de motor.
“Nuestros resultados de este trimestre reflejan lo que hemos logrado a través de la transformación sin precedentes que estamos realizando en Disney para reestructurar la empresa, mejorar la eficiencia y restaurar la creatividad en el centro de nuestro negocio”, dijo Iger en un comunicado. “En los ocho meses transcurridos desde mi regreso, estos importantes cambios están creando un enfoque más rentable, coordinado y optimizado para nuestras operaciones que nos ha puesto en camino de superar nuestra meta inicial de $5500 millones en ahorros, así como también ha mejorado nuestra relación directa -a los ingresos operativos del consumidor en aproximadamente $ 1 mil millones en solo tres trimestres. Si bien aún queda más por hacer, confío increíblemente en la trayectoria a largo plazo de Disney debido al trabajo que hemos realizado, el equipo que ahora tenemos y debido a la base central de excelencia creativa y marcas y franquicias populares de Disney. .”
En breve, hablará sobre una llamada con analistas, acompañado por el CEO interino Kevin Lansberry por primera vez después de que la jefa de finanzas Christine McCarthy renunció abruptamente en junio. Es uno de los muchos dolores de cabeza que enfrenta el CEO de oro cuyo regreso a la oficina de la esquina el otoño pasado fue recibido con suspiros de alivio desde fuera y desde fuera de la empresa. Ha recibido muchos más éxitos de lo habitual mientras Disney lucha con un giro hacia la transmisión, problemas de televisión lineal y ahora una desaceleración en los parques de EE. UU. en medio de huelgas de escritores y actores de Hollywood.
Parks & Experiences experimentó un aumento de las ventas del 13 % a $ 8300 millones, con aumentos de solo el 4 % en los parques nacionales y del 94 % en los parques internacionales, algunos de los cuales todavía estaban afectados por cierres relacionados con Covid o capacidad limitada en el período del año anterior.
Los parques internacionales obtuvieron una ganancia de $ 428 millones, mientras que los ingresos cayeron un 13% a $ 1.4 mil millones en los Estados Unidos.