Habla de innovación. En primer lugar, los servicios de streaming intentaron aumentar el número de suscripciones a través de una avalancha interminable de películas y programas de televisión exclusivos, supuestamente reinventando todo el panorama del entretenimiento en el proceso. Luego, agregaron varios niveles con publicidad para obligar a las personas a pagar más por lo que debería haber sido una característica estándar. Cuando eso no mejoró mágicamente sus opciones sobre acciones, estudios como Warner Bros. fueron pioneros en la idea de que los directores ejecutivos chasquearan los dedos y eliminaran proyectos enteros inéditos de la existencia para una cancelación de impuestos, al estilo Thanos. Finalmente, con un grupo cada vez menor de clientes potenciales a quienes cortejar, ahora han recurrido a raspar el fondo del barril y obligar a tantos ladrones de contraseñas (como yo soy un ladrón, no hay juicio en esa afirmación) como sea posible a tener que hacerlo. paga y suscríbete.
El artículo del New York Times enmarca esta decisión como el último intento de Disney de hacer que sus diversos servicios de transmisión sean rentables este año, en lugar de acumular millones de dólares de deuda con la promesa de finalmente sumergirse en los años negros en el futuro. (El informe señala que Disney se costó más de $500 millones en pérdidas gracias a Disney+, Hulu y ESPN+ combinados). Una forma de hacerlo, por supuesto, es agregar nuevos cargos siempre que sea posible. Netflix ahora ha instituido una tarifa mensual adicional de $7,99 por persona para agregar al hogar del suscriptor, aunque queda por ver si Disney hará lo mismo en ese sentido.
Nada de esto aborda ninguno de los problemas más obvios con un sistema de este tipo, como los suscriptores que inician sesión en sus servicios de transmisión en múltiples ubicaciones mientras viajan. Como gran parte de esta era del streaming, son los clientes que pagan quienes terminarán teniendo que pagar la factura. Hasta aquí el futuro del entretenimiento, ¿eh?