El CEO de Intel, Pat Gelsinger, trazó los siguientes pasos en su plan para revitalizar la empresa, después de un período prolongado de bajo rendimiento.
en un carta al personal (se abre en una pestaña nueva)Gelsinger esbozó la siguiente fase en la nueva estrategia de fabricación de dispositivos integrados de Intel (IDM 2.0), cuyo objetivo es «recuperar el liderazgo tecnológico incuestionable, la escala de fabricación y el crecimiento a largo plazo».
En términos generales, el plan es apoyarse más en Intel Foundry Services (IFS), una división de fundición pura establecida bajo IDM 2.0 para competir directamente con empresas como TSMC, que fabrica semiconductores diseñados por terceros.
El camino hacia la recuperación
Aunque Intel sigue siendo un monolito de la industria de los semiconductores, la empresa ha atravesado un período difícil últimamente, en el que ha descendido en el orden jerárquico en los campos de la fabricación y el diseño.
Si bien el regreso de Gelsinger a principios de 2021 pareció dar nueva vida a la empresa, una serie de contratiempos en los últimos meses ilustraron los problemas que Intel sigue enfrentando.
Por ejemplo, el lanzamiento de la línea de última generación de la empresa servidor procesadores, cuyo nombre en código es Sapphire Rapids, se ha visto interrumpido por retrasos. Y por separado, la última incursión de Intel en la GPU ha tenido un comienzo difícil.
En julio, Intel publicó un pésimo informe de ganancias trimestrales, cuyo punto más bajo fue una caída del 22% en los ingresos año tras año. El desempeño fue tan malo que Gelsinger recurrió a Twitter para emitir una disculpa pública: “Los resultados de este trimestre estuvieron por debajo de los estándares que hemos establecido para la empresa y nuestros accionistas. Debemos y lo haremos mejor”, escribió.
Una faceta central del plan para sacar a Intel de este agujero es acelerar la expansión de la división de fundición de Intel, que ahora operará prácticamente aislada del equipo de diseño interno y otras unidades comerciales.
La idea, explicó Gelsinger, es establecer “procesos, sistemas y barandillas coherentes entre nuestra unidad de negocio, los equipos de diseño y fabricación”.
“Esto nos permitirá identificar y abordar las ineficiencias estructurales que existen en nuestro modelo actual al devolver la responsabilidad y los costos a los tomadores de decisiones en tiempo real. También pondrá a los grupos de productos de Intel en una posición similar a la de los clientes externos de Intel Foundry Services y viceversa”, agregó.
“También crearemos un modelo de contabilidad de fundición que abarque la fabricación, el desarrollo tecnológico y los servicios de fundición de Intel. Esto nos dará más transparencia en nuestra ejecución financiera y nos permitirá realizar una evaluación comparativa completa y conducirnos al mejor rendimiento de fundición de su clase”.
Por otra parte, Intel ha establecido una nueva Oficina de Aceleración de IDM 2.0 (IAO), dirigida por Stuart Pann, vicepresidente sénior de Planificación Corporativa, que se encargará de dar vida al nuevo modelo de fundición descrito por Gelsinger.
En un llamado final, al concluir la declaración, Gelsinger prometió actualizaciones periódicas sobre el progreso de estos proyectos y le dijo al personal que ahora es el momento de «tomar medidas como One Intel para liberar todo el potencial de IDM 2.0».