El jefe de Avalon, Jon Thoday, ha dicho que está «sorprendido» de que los jefes de ITV no estuvieran al tanto de la relación de Phillip Schofield con un corredor mucho más joven en Esta mañana.
Hablando durante el debate sobre el poder de la televisión en el Festival de Televisión de Edimburgo, el jefe del deslumbrado La productora y agencia Rose Matafeo dijo que “es trabajo de la gerencia saber qué está pasando”.
Schofield renunció en desgracia hace varias semanas al popular programa de desayuno y desde entonces, la directora ejecutiva de ITV, Carolyn McCall, ha dicho que «no se trajo evidencia» del asunto a su equipo, mientras que más Esta mañana Desde entonces, el personal actual y anterior se ha dirigido a un comité gubernamental con quejas de toxicidad. ITV ha dicho que se acercó informalmente al corredor más joven y a Schofield una docena de veces a lo largo de los años sobre los rumores de aventura.
“Si diriges un negocio y alguien está haciendo algo mal, es inusual que [management] no saberlo”, dijo Thoday. “Me sorprende que no lo hicieran [know about Schofield’s affair]. Quizás ITV sea un gran negocio, pero creo que al final es trabajo de la dirección saber qué está pasando”.
Sangita Myska, ex presentadora de noticias de la BBC, sin embargo, respaldó a ITV. “Incluso si los rumores llegan a oídos, ¿cómo se puede investigar y fundamentar tal rumor?”, consideró.
Pero continuó diciendo que los problemas en general “no tienen que ver con el talento sino con un fracaso abyecto de la gestión en cualquier situación dada”. Dijo que el movimiento #MeToo había cambiado las reglas del juego en términos de personas que presentaban quejas.
Schofield se vio obligado a dimitir en desgracia cuando ITV rapeó a James Martin después de una denuncia de acoso en el último programa del chef de televisión, mientras que la BBC se vio envuelta en un escándalo por el asunto de Huw Edwards, lo que generó preguntas más amplias sobre cómo se comportan los presentadores ante las cámaras. están fuera.
Camilla Lewis, que dirige Cazadores de salvamento La empresa independiente Curve Media rechazó la noción de que Ofcom necesita poderes para sacar del aire a los presentadores, pero dijo que el poder debe recaer en la gerencia que es «editoramente responsable».
Cuernos de bloqueo
En una sesión amplia, Thoday y Lewis se enfrentaron con altos ejecutivos de la BBC y Channel 4 sobre sus modelos de negocios y relaciones con pequeñas empresas independientes.
Thoday acusó a la BBC de “utilizar encargos diurnos de alto volumen y bajo costo para demostrar que está trabajando mucho con empresas independientes más pequeñas”, aunque respondió: “No estoy siendo negativo y digo que debería hacer más”.
De manera similar, Lewis de Curve afirmó que la BBC está “permitiendo que las pequeñas empresas independientes subsistan” a través de la práctica expuesta por Thoday. «Los indios tendrán un documental único y aguantarán, y es realmente muy difícil», añadió.
En respuesta, Emma Hindley, que dirige la histórica sección documental de la BBC Storyville, dijo que la BBC «hace más que cualquier otra organización para apoyar a las pequeñas empresas independientes».
Thoday también habló con Kiran Nataraja de Channel 4, presidente asesor de Edimburgo de este año, sobre la decisión de la emisora de forjar una unidad de producción interna, que fue aprobada por el gobierno después de que se cancelara la privatización.
«Si Channel 4 entra en producción, entonces será una decisión terrible y me preocupa el estado de los nuevos independientes que apoyaron firmemente la no privatización», añadió. “Me decepcionó mucho que parte de ese acuerdo comenzara internamente. Canalizar dinero lejos de productores nuevos o actuales no es algo bueno”.
Nataraja respondió diciendo que «no lo pedimos internamente», calificando la cuestión de que la emisora sea propietaria de su propia propiedad intelectual después de 40 años de existencia como «complicada».
Thoday, sin embargo, respondió que el Canal 4 es el “mejor lugar para crear programas de televisión en el Reino Unido”, seguido de la BBC.
La industria está “en constante cambio debido a la cantidad de dinero que ingresan los streamers, y las emisoras tienen miedo de eso”, continuó Thoday. «El mundo bastante ordenado de la radiodifusión está ahora desordenado», afirmó.
Lewis también cuestionó si los modelos de negocio de las emisoras pueden seguir el ritmo de los barones de la tecnología que invierten miles de millones en contenido.
“Me senté frente a un magnate de la tecnología que vale £ 8 mil millones hace una semana y quieren comprar contenido que está en un PSB en este momento”, agregó. «Cuando los comisarios no se toman en serio la parte empresarial, eso realmente importa porque la ‘industria fuera de la industria’ seleccionará a los mejores productores e ideas y les arrojará dinero».
Añadió que “es una situación preocupante cuando la base de poder no se encuentra dentro de los equipos neuróticos, creativos y brillantes con los que todos trabajamos”.
Los panelistas también discutieron la crisis de los trabajadores independientes, y el director ejecutivo entrante de Film & TV Charity, Marcus Ryder, instó a un cambio en las estructuras de la industria para resolver el problema generalizado, luego de un aumento del 800% en las solicitudes de subvenciones para ayuda financiera.
“Cambios estructurales masivos”
«En 2007, la BBC se vio obligada a invertir enormes cantidades de dinero en Escocia y no tendríamos la industria que tenemos actualmente si no fuera por cambios estructurales masivos en cuanto a de dónde proviene el poder de puesta en servicio», dijo Ryder. «Así que hay cosas que debemos considerar, ya sea Ofcom, DCMS o BBC, en cuanto a dónde colocamos las comisiones y cuánto tiempo tardan desde el desarrollo hasta la luz verde».
Según Ryder, el sistema de radiodifusión «tiene el poder de no verse afectado por fuerzas de la naturaleza», como la desaceleración publicitaria, aunque Nataraja dijo que actualmente existe una «desconexión entre el mercado publicitario y el resto de la economía».
Hindley de Storyville dijo que toda la industria puede hacer más para apoyar a los trabajadores independientes. Ella planteó “ideas locas”, como que los jefes pagaran el 1% de sus bonos al fondo de donaciones de la organización benéfica, o que las celebraciones donaran las ganancias de un día. «Trabajamos en una industria bien remunerada y todos somos muy cercanos a los autónomos», añadió.
Según Myska, algunos trabajadores independientes ganan entre £ 120 y £ 150 por día durante una jornada de ocho horas y muchos no trabajan cinco días a la semana, o «apenas han trabajado durante el año pasado».