Nota del editor: El 10 de octubre, Deadline publicó una historia que resume una columna de Medium escrita por Jim McKairnes, ex vicepresidente senior de planificación de CBS que ha pasado los últimos 13 años enseñando historia de la televisión a nivel universitario. El título de su artículo era “Programación de una memoria televisiva: una especie de RIP para una industria televisiva que alguna vez tuvo demanda”, que, entre otras cosas, decía que programación “es la palabra que poco a poco se está volviendo irrelevante para el medio, ya que tiene menos y menos significado a medida que la televisión misma adquiere cada vez más significado”.
Tanto la columna como nuestro artículo posterior tocaron la fibra sensible de los ejecutivos actuales y anteriores, muchos de los cuales estaban ansiosos por defender a los programadores lineales de hoy, aunque casi todos reconocieron cuánto ha cambiado el trabajo a lo largo de los años. Así que le pedimos al ex ejecutivo de Fox y NBC, Preston Beckman, quien trabajó durante 35 años en investigación de audiencia, planificación estratégica de programas y programación antes de dejar el cargo en 2015, que compartiera su opinión sobre si es realmente apropiado programar una memoria televisiva para los programadores.
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El martes por la noche, mi esposa y yo estábamos disfrutando de una última cena con nuestro hijo antes de volar de regreso a La La desde Nueva York cuando de repente sonó la “Bat Signal” en mi teléfono. Varias personas que conozco que todavía están en el negocio me preguntaron si había visto un artículo de Deadline que resumiera un artículo escrito por un ejecutivo de radiodifusión convertido en académico titulado “Programación de una memoria televisiva: una especie de RIP para una televisión que alguna vez tuvo demanda”. Industria.»
Plantea la muerte de la programación.
Había leído el artículo unos días antes que se inspiró en la salida del veterano ejecutivo de programación Kevin Levy de CW. Me reí entre dientes cuando lo leí porque el escritor [Jim McKairnes] había reducido la programación a mover cuadrados en un tablero… la parte sexy. Nosotros, los programadores, sabemos que es mucho más que eso. Plantea la desaparición del papel de programación en la era del streaming. Nosotros, los skedders, sabemos que será aún más importante (y hablaremos de eso más adelante). Él parece ver la programación como un concierto estancado cuando nosotros, los chicos y las chicas, hemos sido muy conscientes de la evolución de la programación.
Aquí hay un ejemplo: cuando comencé mi carrera de programación en NBC en 1991, mi título era Vicepresidente senior de planificación y programación de programas. Cuando me mudé a Fox en 2000, le pedí a Sandy Grushow que cambiara mi título a Vicepresidente Ejecutivo de Planificación de Programas Estratégicos; la programación desapareció y la “estrategia” la reemplazó. En 2012, cuando Peter Rice me pidió que me quedara para otro período de servicio, nuevamente cambié mi título a Estratega Senior de FOX Networks Group, con la estrategia a la vanguardia.
Se introdujo un ecosistema. Sabía que la programación no estaba muerta; estaba evolucionando y no soy el único que piensa esto.
La esencia de lo que hace un planificador sigue siendo vital. Sara Burns, quien programó varios canales Discovery a lo largo de su carrera, publicó esto en LinkedIn. Con su permiso, quiero compartir esta apasionada respuesta a la idea de que la programación es irrelevante.
Somos los DEFENSORES de los espectadores. Ellos son los clientes. Desde mi asiento en la mesa, prioricé el desarrollo de su lealtad de diversas maneras: el cronograma es solo una herramienta. Usamos todo lo que tenemos a mano, desde acrobacias para mostrar títulos hasta metadatos y merchandising para ayudar al público a encontrar lo que busca..
Nosotros somos los MALOS. Sí, a veces tenemos que cancelar programas porque no alcanzan los objetivos de retorno de la inversión (ROI). Pero si somos buenos en nuestro trabajo, podemos equilibrar el plan a largo plazo con contenido que supere el ROI y contenido que esté en la burbuja (y merezca otra oportunidad). Nosotros también podemos ser los HÉROES.
Somos los TRADUCTORES. Mira, este es el negocio del entretenimiento. Podemos llevar la charla y los datos del MBA a los creativos y viceversa para garantizar que todos comprendan cómo y por qué se deben tomar las decisiones difíciles.
Pronto verá que nos hemos infiltrado en la planificación empresarial en tantas organizaciones y capacidades diferentes, solo que con nuevos títulos. Este es solo el comienzo de mi propuesta para las empresas que buscan a alguien con la visión de ver el futuro e impulsar sus negocios. ¿Existen realmente más trabajos de programación ejecutiva? Bueno, ¡no! Acepto que. Pero este ciertamente no es mi fin ni el de la gente con mis antecedentes. Tenemos muchos más trucos bajo la manga.
Eso lo resume todo en general.
Los programadores son siempre las personas más inteligentes de la sala. Tienen la mejor comprensión de cómo una decisión se refleja en el sistema y quién debe participar. Son excelentes comunicadores.
Los programadores no tienen una agenda personal, a diferencia de muchos de los jugadores con los que interactúan. No se reprimen y están dispuestos a soportar la presión. Tienen menos marrón en la nariz que cualquier otra persona en la habitación.
El problema que sigue adelante son los tontos que están arruinando este negocio porque adoran a los dioses del streaming. No soy un científico espacial, pero si me seguiste en el infierno y ahora en Mastadon, sabrás que mi mantra es «toda la televisión regresa a la media». Con esto quiero decir que todo lo que los streamers rechazaban de la televisión convencional ahora está pasando a formar parte del mundo del streaming.
Estuve en un panel hace unos seis o siete años donde predije que los anuncios desempeñarán un papel más importante en los transmisores. Me reíron.
Hace varios años, mi buena amiga Melva Benoit y yo nos reunimos con ejecutivos de marketing de Netflix. Les presentamos canales lineales (canales FAST) como parte de su servicio. Eh…
Como programador, a menudo me criticaban por cancelar programas demasiado rápido. Errar….
El streaming iba a servir a la audiencia de nicho. Ahora se oye cada vez más hablar de amplio e inclusivo. Y luego esta río virgen, El Abogado Lincoln, El agente nocturno … en otras palabras, red muestra.
Cortar el cordón fue genial. Ahora el streaming se está volviendo más caro que los sistemas de entrega tradicionales. Todo está regresando a la media.
Algunos streamers están empezando a comprender cómo se aplica el conjunto de habilidades de programación a su esfuerzo. Andy Kubitz ha hecho la transición de jefe de planificación y programación de programas a un puesto estratégico en Netflix. Una vez me propusieron ser un “programador estratégico” en un transmisor.
En lugar de programar sus últimos tramos, tal vez sea necesario un renacimiento. Los títulos cambiarán, pero las personas que tengan las habilidades, el cerebro y el temperamento ayudarán a dar sentido a la locura actual.
Imagínese una habitación llena de babuinos arrojando su mierda contra la pared con la esperanza de que algo se pegue. Ahora multiplica eso por aproximadamente seis. Si introduces un programador en la sala, te garantizo que se quedarán muchas más cosas.