Embracer Group ha anunciado un programa de reestructuración a gran escala centrado en el ahorro de costes, la asignación de capital, la eficiencia y la consolidación, que incluirá despidos de personal, cierres o desinversiones de estudios y cancelaciones o suspensiones de proyectos de juegos.
El programa de reestructuración se divide en diferentes fases hasta marzo de 2024. La fase inicial, que ya ha comenzado, apunta principalmente al ahorro de costes en todo el grupo. La siguiente fase, que también ha comenzado, aún requiere un mayor análisis para determinar acciones específicas. La fase final se centrará en la consolidación interna, una mayor utilización de recursos y una mayor sinergia dentro de Embracer Group.
Todos,
Esta mañana anunciamos un programa de reestructuración en todo el Grupo Embracer que nos convertirá en una empresa más eficiente, más fuerte, más enfocada y autosuficiente. Quiero compartir algunos antecedentes y contexto de esta decisión, y lo que significa para nosotros en el futuro.
Durante los últimos años, Embracer invirtió significativamente tanto en adquisiciones como en una estrategia de crecimiento orgánico acelerado. Hemos adquirido algunas de las IP de entretenimiento líderes en el mundo y hemos invertido en una de las mayores carteras de juegos de la industria. El programa presentado hoy nos transformará de nuestro actual modo de fuerte inversión a un negocio altamente generador de flujo de caja este año. Nos permitirá hacer frente al empeoramiento de la economía y la realidad del mercado como una empresa sólida y cambiará fundamentalmente nuestra priorización del crecimiento con capital recaudado hacia la optimización y el crecimiento basados en nuestros propios flujos de caja. El programa reducirá significativamente nuestra deuda neta. Luego de culminado este programa generaremos crecimiento en rentabilidad con menor riesgo de negocio y con mayores márgenes en el segmento PC/Consola en los próximos años. Esto, a su vez, nos dará la libertad de seguir creciendo y brindando las experiencias de alta calidad que nuestros jugadores realmente valoran.
El programa se divide en diferentes fases hasta marzo de 2024 con foco en ahorro de costos, asignación de capital, eficiencia y consolidación. La fase inicial, que se inicia de inmediato, tiene como objetivo principal el ahorro de costos en todo el grupo. La próxima fase, que también comienza de inmediato, requerirá un análisis más profundo para determinar acciones específicas. La última fase se centrará en la consolidación interna, una mayor utilización de recursos y más sinergias en todo el Grupo. Las acciones para cada empresa afectada serán implementadas por el nuevo COO y CSO interino en colaboración con el CEO y los equipos de gestión de cada grupo operativo. Embracer actualmente involucra a cerca de 17,000 personas y aunque ese número será menor para fin de año, es demasiado pronto para dar un pronóstico exacto al respecto.
Es doloroso ver partir a miembros talentosos del equipo. Nuestra gente es lo que constituye el tejido mismo de Embracer. Entiendo y respeto que muchos de ustedes estarán preocupados por su propia posición y no tengo todas las respuestas a todas las preguntas. Quiero dejar claro que las decisiones sobre este programa no se tomaron a la ligera.
Les pido a todos nuestros gerentes que lideren y actúen con compasión, respeto e integridad. A lo largo de cada fase y siempre que sea posible, trabajaremos para garantizar que los miembros del equipo afectados reciban la información primero. Siempre que podamos, intentaremos brindar oportunidades para que nuestros colegas hagan la transición a otros proyectos. Es importante tener en cuenta que mientras eliminamos puestos en algunas empresas, seguiremos contratando en otras. Sabemos, entendemos y respetamos que este es un momento desafiante para todas las personas afectadas. Para mí la comunicación y la transparencia son claves, pero también es un reto cada vez más difícil en asuntos como este programa.
La realidad es que cuanto más rápido actuemos, más pronto emergeremos como una empresa más fuerte.
Las acciones incluirán, entre otras, el cierre o la venta de algunos estudios y la finalización o pausa de algunos proyectos de desarrollo de juegos en curso. También incluirá una disminución del gasto en costos no relacionados con el desarrollo, como gastos generales y otros gastos operativos. Reduciremos la publicación de terceros y nos centraremos más en la propiedad intelectual interna y aumentaremos la financiación externa de juegos de gran presupuesto.
Los nuevos miembros de nuestro equipo de Dirección Ejecutiva, Matthew Karch y Phil Rogers, trabajarán para implementar un proceso revisado y exhaustivo de revisión de las inversiones en nuestros proyectos de desarrollo de juegos actuales y potenciales. También tomarán la iniciativa en una mayor consolidación de las operaciones, incluida la revisión de la estructura del grupo operativo. Tendremos un mayor enfoque en la responsabilidad en todo el grupo, asegurando que el desempeño esté en línea con los objetivos actuales o los supere.
El impacto potencial del programa de futuros lanzamientos de juegos se centrará casi en su totalidad en proyectos no anunciados. Todos los lanzamientos significativos anunciados seguirán siendo lanzados según lo planeado.
Quiero agradecer a todos nuestros socios de la industria que se comunicaron en las últimas semanas y expresaron su respeto por Embracer y su deseo de hacer más negocios con nosotros, ya sean grandes, pequeños o transformadores, en nuestro viaje hacia adelante. Como uno de los proveedores de contenido más grandes de la industria, este es el negocio diario que debemos seguir aumentando. Veo esto como un reconocimiento de cuán importantes son nuestra gente, los juegos y las IP para el ecosistema de juegos más amplio.
Existe un importante potencial sin explotar en Embracer que trabajaremos juntos para liberar. Necesitamos aprovechar mejor nuestra escala, la calidad de nuestra cartera y nuestras capacidades. Nuestro compromiso con nuestra estrategia transmedia sigue intacto. Esa estrategia por sí sola tiene un gran potencial para generar un valor sustancial en todo el grupo en los próximos años. En última instancia, esto permitirá a nuestros emprendedores y creadores continuar brindando experiencias sobresalientes y memorables a los jugadores y fanáticos de todo el mundo. Confío en la capacidad de nuestro equipo para lograr resultados y mantener nuestra posición como líder mundial en la industria del juego.
Estoy orgulloso de lo que hemos construido en los últimos años, y debemos reconocer que nos dirigimos a un año sólido con muchos lanzamientos increíbles, como Remanente II, Warhammer 40,000: Marine espacial II, DÍA DE PAGO 3, Hot Wheels Unleashed 2: Turbocargado, sol de arizona ii, Solo en la oscuridad, Mundo natal 3, y muchos muchos otros. Nuestro año fiscal comenzó con uno de nuestros mayores éxitos hasta el momento, isla muerta 2que superó las ya altas expectativas de nuestra gerencia.
Embracer se fundó sobre los valores de la confianza, una mentalidad a largo plazo y el deseo de adoptar diferentes perspectivas. A pesar de lo difíciles que serán algunas de las decisiones que tomaremos en las próximas semanas y meses, estamos haciendo esto porque estamos seguros de que emergeremos como una empresa más fuerte y más eficiente que se propone un futuro estable para crear un valor aún mayor en todo nuestro muchos estudios y fantástico portafolio de IPs.
Gracias a todos,
Lars Wingefors
CEO del grupo Grupo Embracer