DescifradosLos líderes empresariales, Jean-Pascal, Cyrille o Yann, han decidido no legar todo su patrimonio a sus hijos, para que pueda ser utilizado para fines que están cerca de sus corazones. Una tendencia todavía muy minoritaria, que va en contra de la mayoría de las propuestas de los candidatos.
Jean-Pascal Archimbaud no es de los que fingen. Sonríe si quiere, molesta por nada, corta. A sus 60 años, el tosco jefe del Grupo Archimbaud, que hizo prosperar el aserradero familiar, cerca de Niort, hasta convertirlo en el líder europeo en palets de madera (100 millones de euros de facturación, 450 empleados), reina sobre todos en kilómetros a la redonda. .
Hijo de granjeros de cereales de Deux-Sèvres, de ascendencia protestante, jura que «el dinero es veneno» viste pantalones de terciopelo desteñidos y conduce un Tesla, el único signo ostensible de riqueza, en las carreteras ligeramente llenas de baches de Périgné, un bastión familiar ubicado a quince minutos de Melle. Si vuela en avión para cumplir con sus citas profesionales en toda Europa, a veces se contenta con el veterinario del pueblo cuando necesita una receta de emergencia. Su casa de piedra, parecida a la de sus vecinos, está a unos recodos de la de una prima anciana, cuyo fondo del jardín está erizado de las lápidas de su familia.
“O lo vendo todo, me voy a las Bahamas, y te lego un día lo suficiente para no trabajar durante dos generaciones, pero no quiero. O hago algo que se parece a mí, para ayudar al territorio…” Jean-Pascal Archimbaud, gerente comercial
Durante mucho tiempo, este padre divorciado y soltero reinó sobre su empresa, como accionista ultra mayoritario (75%). En 2016, en el momento de preparar su sucesión, y mientras se presentaban muchas ofertas atractivas de toma de control (de grupos extranjeros, en particular), reunió a sus tres hijos. “O lo vendo todo, me voy a las Bahamas, y te lego un día lo suficiente para no trabajar durante dos generaciones, pero no quiero. O hago algo que se parece a mí, para ayudar al territorio…”, preguntó, sin mucha más explicación.
Como de costumbre, decidió solo y optó por vender, de forma irrevocable e inalienable, todas sus acciones a su fundación de accionistas, un modelo de fondo de dotación muy extendido en el norte de Europa, pero todavía extremadamente raro en Francia, donde las fortunas familiares suelen pasar de generación en generación. a la generación… El Fondo Archimbaud para el Hombre y el Bosque, por lo tanto, administrará la empresa y recibirá los dividendos que debe conceder íntegramente, según la ley, a causas de interés general, caras a la familia.
En 2020, el patriarca, ante notario, transfirió el 25% de sus acciones a esta fundación, o 12 millones de euros, de los 40 millones que pretende dar antes de su muerte. Sus hijos, Pierre-Louis, educador, Claire, arquitecta, y Paul, que montaron su start-up informática, todos treintañeros, con el pelo despeinado y vestidos con vaqueros anticuados –la firma familiar–, no le ven ningún inconveniente. . Crecieron en Melle, fueron a la escuela pública, se bañaron en el río con los niños locales, trabajaron y se instalaron en los pueblos de los alrededores con sus hijos. “El mayor temor de nuestro padre era que no hiciéramos nada. Ya seamos pensionistas, se ríe Claire, de 36 años, mientras disfruta de un trozo de terrina.
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