El DMED de Bob Chapek se ha ido. En su lugar, hay miles de millones en sinergias de ahorro de costos.
Disney tiene la intención de despedir aproximadamente 7,000 trabajos de entretenimiento en una enorme revisión y reorganización que, según los proyectos de la compañía, ahorrará $ 5,5 mil millones en sinergias de costos. En su primer informe de ganancias desde que regresó como CEO, Bob Iger anunció los recortes masivos el miércoles y presentó una estructura que unificará prácticamente todas las ramas de entretenimiento de Disney bajo un mismo techo.
El primer movimiento de Iger es la formación de Disney Entertainment, que reunirá a Disney Studios, General Entertainment, Animation, Disney+, 20th Century Studios, Searchlight y Hulu, todo bajo el liderazgo de la actual directora de General Entertainment, Dana Walden, y el director de Studios, Alan Bergman. ambos serán copresidentes bajo el nuevo estandarte.
ESPN, que seguirá siendo dirigida por James Pitaro, seguirá siendo una entidad separada e incluirá a ESPN+. ESPN no se separará de Disney en general, o al menos no todavía. Una tercera división será Parques, Experiencias y Productos de Disney, que seguirá estando separada y también incluye juegos y publicaciones. La nueva estructura es efectiva inmediatamente.
La reorganización y los despidos significarán el desmantelamiento de DMED, o Disney Media & Entertainment Distribution, el equipo de tecnología y productos de la compañía establecido por el ex director ejecutivo Bob Chapek y dirigido por el antiguo lugarteniente de Chapek, Kareem Daniel. DMED supervisó todo, desde las ventas de anuncios para el contenido de Disney y Disney+, la distribución, las operaciones y la tecnología, y tomó las decisiones sobre cómo se lanzó el contenido, eliminando el poder de las creatividades. Daniel salió de Disney en el primer movimiento de Iger al regresar como CEO en noviembre, e Iger prometió devolver ese poder a los narradores.
Se espera que los 7000 despidos tengan un impacto significativo en las filas de DMED, pero los despidos podrían afectar todas las ramas de entretenimiento de la empresa.
En la llamada de ganancias, Iger dijo que la reorganización fue crucial para potenciar la narración y la creatividad que alimenta a Disney, pero también está diseñada para hacerlos responsables del desempeño financiero del contenido. El nuevo grupo supervisará el contenido que hace Disney, cómo se distribuye y monetiza, y cómo se comercializa. Agregó que la antigua estructura bajo Chapek “cortó ese vínculo”.
Las acciones de Disney subieron aproximadamente un 10% en el mercado secundario después de la noticia.
La sede de Walt Disney Co. en Burbank, CA
Imágenes de GC
Los analistas esperaban una reorganización una vez que Iger regresara al redil. Descubrir la supervisión de Disney+ después de que informara pérdidas operativas en el cuarto trimestre de 1500 millones de dólares ocupaba un lugar destacado en la lista. Todavía no está claro cómo maneja Iger la participación de dos tercios de la compañía en Hulu y si podría comprar la participación restante de Comcast; Tampoco está claro si Iger podría apretar el gatillo para escindir ESPN. Un informe de Bloomberg del 3 de febrero dijo que Iger exploraría la concesión de licencias de contenido de películas y televisión a los streamers rivales (potencialmente Hulu entre ellos), una desviación de la estrategia de transmisión actual.
Se cierne sobre todo esto una próxima pelea de poder entre la junta directiva de Disney y el inversionista activista Nelson Peltz. El CEO de Trian Management, Peltz, tenía la atención de Chapek y ha estado presionando para obtener un puesto en la junta durante meses. La semana pasada, dirigió su caso al actual miembro de la junta, Michael BG Froman, a los accionistas de Disney para que votaran por él en la junta. El directorio de Disney no ha sido tímido al aconsejar a los accionistas que voten en contra de Peltz, diciendo que «carece de una comprensión básica de nuestra industria por su propia admisión» y, a pesar de meses de conversaciones, Trian «en realidad no había presentado una sola idea estratégica para Disney». y es «ajeno» a los cambios más grandes en los medios.
Aún está por determinarse cómo los legisladores de Florida quieren manejar el gobierno del resort Walt Disney World en Orlando, que volvió a los titulares esta semana después de que los republicanos en la cámara del estado propusieron un proyecto de ley para alterar el estado de autogobierno de Disney.
En el informe de ganancias del miércoles para dar inicio al año fiscal 2023, Disney superó las expectativas de los analistas y aumentó los ingresos en el negocio directo al consumidor para llegar a $ 5300 millones, pero perdió 2,4 millones de suscriptores de Disney+ en todo el mundo y sufrió otros $ 1050 millones en pérdidas en el negocio directo. división al consumidor para el trimestre. Las pérdidas de suscriptores se debieron a la pérdida de 3,8 millones de suscriptores de Disney+ Hotstar en India y partes del sudeste asiático después de que el transmisor perdiera los derechos sobre el cricket IPL. Disney+ ahora tiene 161,8 millones de suscriptores y experimentó un cierto crecimiento en los suscriptores a nivel nacional en Disney+, así como en Hulu y ESPN+.
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