Recuerda Libra, ¿el ambicioso plan de Meta para entrar en el mercado de las criptomonedas? ¿O Lasso, el ambicioso intento de Meta de superar a TikTok? Junto a proyectos como Shops, el ambicioso plan de Meta de convertir Instagram y Facebook en gigantes del comercio electrónico; sus planes de podcast; Portal de Facebook y un reloj inteligente Meta para competir con el Apple Watch, todos fallaron.
En la búsqueda de convertirse en la plataforma de todo, el CEO de Meta, Mark Zuckerberg, ha lanzado muchas cosas contra la pared. Muy poco se ha mantenido, a excepción de la plantilla que se trajo para trabajar en estos proyectos.
Ayer, Zuckerberg anunció despidos masivos en Meta: 11,000 personas en total, alrededor del 13 por ciento de la empresa y casi tres veces el número despedido por Twitter, que despidió al 50 por ciento de su fuerza laboral el 4 de noviembre. Culpó a su propia decisión de aumentar las inversiones. y una crisis de ingresos publicitarios provocada por la decisión de Apple de otorgar a los usuarios más control sobre cómo se utiliza su información personal con fines publicitarios.
Pero eso solo cuenta una parte de la historia, según expertos de la empresa y personas que siguen el negocio de la empresa desde el exterior. “La noticia de hoy no es solo una corrección de los años de pandemia”, dice un exempleado de Meta con conocimiento de las operaciones de la empresa, quien se retiró poco antes de que se anunciaran los despidos y habló bajo anonimato porque su actual empleador no le concedió el derecho a hablar. en el registro a WIRED. “Yo diría que probablemente sean los últimos cinco a 10 años”, originándose incluso antes de la obsesión por el Metaverso de Zuckerberg. Algunas de las pérdidas se pueden atribuir a la gran variedad de experimentos arriesgados y fallidos que la empresa matriz de Facebook, WhatsApp e Instagram ha realizado a lo largo de los años, dice el exempleado. “Simplemente no puedo pensar en los últimos cinco años en una aplicación o característica Meta exitosa que no haya sido adquirida”, dice el ex empleado, antes de sugerir Historias, tal vez, que a su vez fue prestada de Snapchat.
Esas distracciones del negocio principal de Meta son lo que el exempleado dice que están perjudicando a la empresa, y es por eso que los despidos de esta semana fueron tan significativos. Si hubiera habido un desgaste natural cuando cada intento de innovar fallaba y se quedaba en el camino, la reducción en el número de empleados se habría prolongado con el tiempo. “Acabamos de lanzar esta gran iniciativa de cadena de bloques que requirió cientos de personas, o tal vez incluso más”, dice el exempleado. “Cuando esa cosa se fue, ¿qué pasó con esas personas? Simplemente se quedaron y trabajaron en otros experimentos e investigaciones”. El exempleado menciona problemas con la comunicación interna que sugerían que la gente se sumió en la oscuridad dentro de la enorme máquina Meta. “Parecía que estábamos haciendo todas estas cosas que no iban a ninguna parte, pero nunca recibimos una actualización de: ‘No llegó a ninguna parte, pero estas son las acciones que estamos tomando’”, dice.
Los nuevos proyectos ayudaron a Facebook a acumular empleados rápidamente. Llena de efectivo como una de las empresas más grandes del mundo, y con grandes planes para dominar todos los aspectos de la vida de los consumidores, la empresa anteriormente conocida como Facebook contrató abundantemente. En 2017, Meta empleó a 25.000 personas. Y antes de eliminar 11.000 de su nómina, tenía 87.000 empleados. La empresa ha aumentado su plantilla en un promedio del 28 por ciento en cada uno de los últimos cinco años. Incluso después de estos últimos recortes, el Meta recientemente reducido sigue siendo tres veces más grande que en 2017.