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El viernes, Insiders consiguió primera parte de una sesión de preguntas y respuestas con el nuevo jefe de podcasting de NPR, Collin Campbell, quien dirigió el desarrollo de nuevos programas en Gimlet antes de que Spotify desmantelara el estudio. Discutimos en qué se diferencia su estrategia para NPR de la de su predecesor y cómo la cadena está avanzando después de los despidos y cancelaciones del año pasado. Hoy tengo la segunda parte de la entrevista, en la que analizamos cómo está operando NPR en el nuevo y competitivo panorama del podcasting y qué aprendió (si es que aprendió algo) del tumulto en Gimlet.
Pero primero, ¡algunas noticias más sobre Hot Pod Summit!
Se perfila como una gran y emocionante Cumbre Hot Pod. Hoy, estoy encantado de anunciar el próximo grupo de invitados que me acompañarán en el escenario:
Rund Abdelfatah y Ramtin Arabloueicreadores y copresentadores de NPR Línea directay Yochai Maital, productor senior y cofundador de Historia de Israel, se unirá a mí para discutir cómo los podcasters están en una posición única para mostrar el lado humano de la guerra.
Línea directaque cumplirá cinco años este febrero, ganó un premio Peabody por su 2021 miniserie sobre Afganistán y ha publicado episodios sobre temas relacionados con conflictos como el ascenso de Hamásel Guerra de Tigray en Etiopía y el El poder de la memoria colectiva.. Historia de Israelque suele funcionar como un podcast narrativo estacional, desde el 7 de octubre se ha centrado en producir “Diarios de guerra”, una colección de perspectivas de toda la sociedad israelí. Soy un gran admirador de ambos programas y espero escuchar cómo han utilizado el podcasting para agregar profundidad a eventos que con demasiada frecuencia quedan aplanados en el discurso en línea.
como lo anuncié la semana pasada, Ira Vidrio también se unirá a nosotros en Hot Pod Summit para discutir el auge de los podcasts y el futuro del audio. Mi colega Amrita Khalid También estará en el escenario para disfrutar de otra programación interesante. Espero poder compartir más sobre esto con todos ustedes pronto.
Hot Pod Summit es un evento al que solo se puede invitar para líderes de la industria del podcasting. Se llevará a cabo el miércoles 28 de febrero en el Hotel Wythe de Brooklyn. La cumbre dará inicio al On Air Fest Brooklyn y se organiza en conjunto con nuestros amigos en trabajo x trabajo. Puede ver el cartel del On Air Fest y comprar entradas aquí mismo.
¿Otra razón por la que quizás quieras quedarte en On Air Fest? Yo también estaré allí para entrevistar. Red de radio Freakonomics fundador Esteban Dubner sobre su viaje de la publicación al audio, su visión del año difícil del podcasting y lo que sigue para Radio Freakonomics. Puedes encontrar más información aquí.
Gracias a nuestros patrocinadores principales oficiales de Hot Pod Summit 2024, AnunciosWizz y transmisión simple. AdsWizz ejecuta una plataforma publicitaria de autoservicio para crear y publicar anuncios de audio. Simplecast ofrece alojamiento, distribución y análisis de podcasts.
Esta entrevista ha sido editada y condensada para mayor claridad.
En primer lugar, ¿cómo se siente volver a la radio pública después de un paso por el sector privado?
¡Se siente realmente bien! Creo que esta es como la tercera o cuarta semana para mí, pero se siente genial. Ha sido muy agradable estar rodeado de personas que trabajan con un sentido de misión. Esto es algo que realmente anhelaba, especialmente el año pasado cuando Gimlet estaba dentro de Spotify y el desarrollo y la búsqueda de nuevos programas era algo así de sin rumbo, oportunista (no sé qué es lo opuesto a una aventura), era como una locura. . Hubo muy poca orientación o claridad sobre lo que funcionaría o lo que deberíamos buscar. Simplemente tenía que ser algo que funcionara y que fuera un éxito. Así que es un placer estar dentro de un lugar que tiene un sentido de sí mismo y un sentido de lo que quiere hacer con toneladas de personas con opiniones e informes realmente informados y cerebros de productores que pueden alimentar eso.
Creo que mucha gente en la industria del podcast ve la muerte de Gimlet como realmente el fin de una era y de este tipo de promesa del podcasting. ¿Qué lecciones aprendió durante ese momento tumultuoso que puede aplicar a su estrategia en NPR?
No sé cuántas cosas inteligentes tengo que decir al respecto, Ariel. Fue una locura de principio a fin, y creo que muchos de los que estábamos sentados en primera fila lo reconocimos y pensamos que se estaban tomando muchas decisiones realmente malas y se estaba desperdiciando mucho dinero. Como si realmente no tuviéramos voto. Cada nuevo desarrollo o idea sobre cómo construir el negocio o salvarlo simplemente no parecía cierto. Se sintió realmente un desperdicio y muy mal administrado. Así que es difícil aprender de ello, porque creo que muchos de nosotros (incluido usted, al leer lo que escribe) lo vimos y dijimos: “¿Eh? ¿Cómo se suma esto?
Uno de los mayores desarrollos con los que me acabo de topar aquí es la unificación de las aplicaciones de NPR: la unión de NPR One y la aplicación de noticias NPR. Y hay mucho diseño y pensamiento realmente inteligentes sobre cómo funciona la experiencia auditiva. Una de las promesas que creo que realmente esperábamos que sucediera con Spotify era, ya sabes, todos escuchamos la radio de Spotify, así que esa idea de que si te gusta una canción, encontrarás otras cinco canciones similares. Había una promesa de que algún día eso saldría para el podcasting, y que veríamos que el podcasting de Spotify funcionaría como lo hizo Pandora, donde tendrías este tipo de genoma de interés. Nunca sucedió.
El esquivo descubrimiento del podcast
¡Bien! Creo que muchos de nosotros, y puedo hablar en nombre de Gimlet, nos sentamos dentro de esa empresa y nos preguntamos: ¿cuándo aterrizó esto? ¿Cuándo la ingeniería y el aprendizaje automático… como la gente de ese lado de esa empresa son brillantes? Mira lo que hicieron con la música. Los vi en reuniones de personal, los vi varias veces en Estocolmo y son ingenieros increíbles. Simplemente nunca fueron dirigidos ni presionados a hacer eso. [for podcasts]. Y, ya sabes, hay todo tipo de problemas con eso; no es que creo que sea algo fácil de hacer. Pero nunca se realizó, para pérdida de todos.
Si observas cómo funciona NPR One, presta mucha atención a lo que estás escuchando. Presta mucha atención a lo que te gusta y te saltas, y si estás ahí para todo, desde noticias hasta una experiencia narrativa o un programa de juegos. Lo obtendrás todo y aprenderá de ti. Cambia lo que hace según la hora del día y si es fin de semana o día laborable. Esto no tiene nada que ver conmigo. Sólo estoy observando a la gente que ha estado trabajando en esto durante mucho tiempo, pero es brillante.
¿A quién ves como competencia de NPR? En muchos sentidos, NPR está en una liga propia porque es nacional y también porque tiene una misión, por lo que no siempre se alineará perfectamente cuando se lo compara con el sector privado. Pero como dijiste, la industria del podcasting ha seguido expandiéndose. Por eso tengo curiosidad por saber cuál es el lugar de NPR en el mercado.
La división de contenidos en este momento tiene alrededor de 600 empleados en todo el mundo. Somos algunas de las únicas personas que tenemos eso y que lo estamos haciendo en el espacio de los podcasts. Creo que si escuchas la cobertura que NPR acaba de dar sobre Israel y Gaza, te dejará boquiabierto. Hay reporteros muy dentro de todos los lados de ese conflicto. Tienes a Steve Inskeep en el techo de un edificio en Ramallah tratando de grabar con la gente de allí cómo se ven las cosas. Tenemos un productor que ha estado en Gaza todo el tiempo intentando caracterizar la experiencia de la gente allí. Nos destacaremos en esa piedra angular, porque no estamos charlando sobre ello, no estamos produciendo segmentos de discusión al respecto; iremos allí y les diremos cómo se ve, cómo suena y cómo cómo huele y cómo se siente.
Justo detrás de eso tenemos podcasts como Línea directa, que es una historia increíble dentro de NPR. Este año cumplirá cinco años. Fue inventado por dos productores que estaban trabajando en otras cosas en NPR y se les ocurrió la idea y ganaron un premio Peabody en los primeros cinco años. Están contando toda la historia de fondo de algunas de estas cosas. Recientemente tuvieron un episodio sobre la historia de Hamás que fue muy escuchado, originalmente almacenado y maravillosamente obtenido y contado. Creo que, en parte, vamos a destacar por los activos que han estado presentes durante mucho tiempo dentro de NPR. Eso nos da una ventaja increíble.
Cuando estaba en Gimlet, y antes en Audible, a medida que el boom de los podcasts se hacía cada vez más grande, estaba en espacios competitivos donde teníamos una idea con un escritor o una productora que se acercaba a nosotros y sentías como: » Oh, esa es la historia que nos encantaría contar y para la que podemos encontrar una audiencia”. Y terminarías en guerras de ofertas, o terminarías cazando esas cosas y tratando de conectarte con esas personas. Simplemente estoy en un trabajo muy diferente ahora. NPR no estará en el mercado abierto ofertando por series limitadas que salen de las compañías productoras ni optando por artículos de revistas para intentar hacer una versión en podcast. Ese no es nuestro papel. Mucho de lo que estamos haciendo tiene sus raíces en el talento que tenemos en nuestro edificio y el talento que se siente atraído a trabajar con un sentido de misión.
Eso es todo por ahora. Para Insiders, Amrita regresará el jueves mientras me aventuro en mis primeras vacaciones con un bebé. En cuanto al resto de vosotros, nos vemos la semana que viene.