Los soldados de la tropa de élite AAD 10 se quejaron en una encuesta interna de que su liderazgo no se comunicaba honestamente y cometía errores tácticos fatales. El ejército apacigua.
El AAD 10 está preparado para pedidos especiales. Documentos internos revelan una crisis de confianza en la unidad de élite.
El Destacamento de Reconocimiento del Ejército 10 es la crème de la crème del ejército suizo. La unidad está envuelta en leyenda. Niveles de personal, presupuesto, despliegues: todos secretos de estado. Los trabajos más difíciles, incluido el rescate de rehenes, la protección de personalidades importantes en zonas de guerra o la lucha contra objetivos de alto valor detrás de las líneas enemigas, son la especialidad del AAD 10. Si Kabul cae en manos de los talibanes, los soldados de la unidad vuelan a Afganistán y sacan a los suizos.
Es un grupo muy unido de menos de cien soldados profesionales que pasan años entrenándose para sus delicadas tareas. Si no hubiera ningún problema en el ejército suizo, sería aquí.
Sin embargo, documentos de la AAD 10, a disposición del “NZZ am Sonntag”, revelan una crisis de confianza dentro de la unidad especial. Y soldados de élite que son notablemente abiertos en sus dudas sobre las habilidades tácticas de sus oficiales superiores.
En una encuesta, se pidió a los soldados de élite que describieran su satisfacción y sus problemas en AAD 10. Volvió una imagen que es motivo de preocupación. Las palabras que los miembros de AAD-10 escribieron sobre su propia unidad son duras.
Un resumen de unas 100 páginas está lleno de duras citas: «La confianza en la dirección táctica está gravemente dañada (decisiones erróneas graves)», «Situaciones derivadas de los ejercicios y de la acción ponen en duda el apoyo de la dirección en caso de emergencia», «Responsabilidad poco clara y los juegos de poder conducen a la pérdida de confianza», “los compromisos pueden cambiar cada hora y dependiendo de la persona», «se hicieron (mintieron) declaraciones falsas repetidamente a los tiradores», «los empleados sienten que no tienen ningún valor para el mando», «la honestidad de Se duda de las declaraciones del comando”, “el hombre tiene la impresión de que el comandante no defiende a su pueblo y no los conoce”.
La mayoría se queja de mal humor.
La lista podría ampliarse casi indefinidamente. Los números asociados muestran que las citas del texto no son valores atípicos. El 52 por ciento de los miembros de la AAD-10 dijeron que el estado de ánimo era de malo a muy malo. Sin embargo, sólo el 5 por ciento dijo que era «bastante bueno». Nadie pensó que el estado de ánimo fuera muy bueno.
Sólo el 35 por ciento expresó confianza en el liderazgo dentro de la AAD 10. El 55 por ciento dijo que no, que la unidad mantiene una comunicación honesta y transparente. El 38 por ciento de las fuerzas especiales con una formación costosa dijeron que estaban buscando activamente trabajo fuera del ejército.
El AAD 10 también incluye francotiradores.
La imagen del estado de ánimo tiene dos años y medio; los documentos son del otoño de 2021. Estos son resultados problemáticos para una unidad que se nutre de la motivación especial de sus miembros. ¿Cómo puede ser que una situación así se desarrolle en esta fuerza de élite de todos los lugares?
El comandante del Mando de Fuerzas Especiales (KSK), del que también depende AAD 10, adopta una postura personal. A petición del ejército, su nombre permanece en el anonimato por motivos de seguridad. «Es cierto que en AAD 10 hubo tensiones», afirma el comandante de las fuerzas especiales suizas. «Pero como alguien que conoce bien la unidad y a los soldados, no veo los resultados de esta encuesta tan claramente como podrían parecer desde fuera». Su valoración: “Las fuerzas especiales tienen un enfoque abierto y luchan por el perfeccionismo. Esta expectativa conduce a una crítica abierta y muy directa”. Sin embargo, en última instancia, uno confía en esta retroalimentación para “desarrollarse continuamente dentro del equipo”.
El comandante del KSK afirma que la situación reflejada en la encuesta tiene que ver principalmente con un tema: el coronavirus y la vacunación contra él. El ejército despidió a cuatro soldados AAD-10 poco después de la encuesta porque no querían vacunarse. “Estos despidos, que ya eran evidentes en aquel momento, supusieron una carga para el AAD 10. Las relaciones personales en la unidad son estrechas”, afirma el comandante del KSK. Esta situación fue “como un catalizador” de las tensiones, afirmó el superior.
Pero hay indicios de que el asunto es más profundo. Que Corona fue sólo la gota que colmó el vaso, como lo expresaron los miembros de AAD-10 en la encuesta. También escribieron explícitamente cosas como: “Desafortunadamente, la confianza en los líderes era tan profunda que simplemente ya no se les creía en relación con la situación de Covid”.
Las duras críticas al comandante
Uno de los puntos centrales de las críticas fue algo que poco tiene que ver con Corona: la cultura del error. Estrechamente relacionada con esto está la crítica a las habilidades tácticas de la dirección, que los especialistas expresaron abiertamente. El tono de los documentos es agudo: «el entrenamiento táctico de los líderes tiene grandes lagunas», «las decisiones tácticas equivocadas no se toman en serio / se ríen de ellas» y «a veces, decisiones tácticas fatales en los ejercicios». Los oficiales de reconocimiento del ejército también afirmaron que cuando los líderes cometen errores en los ejercicios, a menudo simplemente dicen «no lo haríamos así en combate» o «sí, sí, todo estará bien».
El comandante del AAD 10 fue especialmente criticado por sus hombres. “El comandante se comunica muy mal y demasiado tarde”, “los asuntos cotidianos parecen pasarse por alto al comandante” o “el comandante no está presente en el destacamento”. La identidad del comandante del AAD 10 está clasificada, pero hoy ocupa el cargo la misma persona que en el momento de la encuesta.
Sobre las críticas a la táctica y al comandante del AAD 10, el comandante superior del KSK dice: “Esa retroalimentación es importante, pero las declaraciones deben ponerse en perspectiva. Fueron desacuerdos menores que se formularon abierta y directamente internamente”.
La pregunta central es: ¿Cuál es el estado de la unidad de fuerzas especiales suizas más importante hoy, dos años y medio después, en medio de la mayor crisis de seguridad desde el fin de la Guerra Fría?
Faltan pruebas claras de esto porque la dirección de AAD 10 ya no realizó la encuesta después de 2021. Fue una excepción debido a las restricciones de Corona y las tensiones percibidas en la unidad en ese momento. En cambio, según el ejército, ahora se mejorará el ánimo, como antes, mediante talleres orales y debates. En dichos talleres se discutieron juntos las críticas de la encuesta y se tomaron medidas. Por ejemplo, se introdujo asesoramiento profesional especial para ayudar a los miembros mayores de la AAD-10 a realizar la transición, a menudo difícil, a otras carreras. El ejército se mostró transparente al revelar los documentos a petición del “NZZ am Sonntag” de conformidad con la ley de información pública.
El comandante de la KSK afirma que el estudio y las medidas forman parte del proceso normal de mejora: «El estado de ánimo en la unidad hoy es bueno, lo puedo comprobar con mis propios ojos casi todos los días». La rotación de personal está dentro de los límites normales. El comandante también se refiere a la encuesta de personal realizada este invierno en toda la administración federal, en la que el KSK obtuvo buenos resultados. Pero su importancia es cuestionable, ya que el AAD 10 sólo forma parte del KSK.
¿Están realmente resueltos los problemas? Con el clima interno de la AAD 10, Suiza se juega mucho. Cuanto más difusa es la situación y más impredecibles las guerras, más importante se vuelve el rápido despliegue de los aviones de reconocimiento del ejército. Y las señales apuntan a una tormenta en todo el mundo.