Foto-Ilustración: por The Cut; Fotos: Getty Images
¡Hola, Kimberly!
soy oficialmente la búsqueda de empleo y he recibido la oportunidad de hacer una evaluación telefónica para una conocida compañía de seguros. Un miércoles, el reclutador me envió un correo electrónico preguntándome cuál sería un buen día y hora, y respondí el próximo viernes entre las 9 y las 10 a.m.
Ella respondió el jueves, diciendo que el jueves no funcionaría para ella, y se encargó de programarme para el próximo lunes entre las 10 y las 10:30 a. m.
Respetuosamente respondí y reiteré que estaría disponible el viernes (al día siguiente) entre las 9 y las 10 am, pero no el lunes siguiente. ¿Estaría abierta el próximo viernes entre las 9 y las 10 de la mañana?
Ella respondió con una invitación de calendario para ese viernes, pero de 10 a 10:30 a. m. — básicamente ignorando el hecho de que mi disponibilidad es de 9 a 10 am!
No estoy tratando de desperdiciar el tiempo de alguien o jugar juegos. Tengo mis razones para ese marco de tiempo. Pero estos errores parecen ser banderas rojas. ¿Debería seguir persiguiendo esta oportunidad de trabajo?
¡Ay! Esto suena extremadamente frustrante y definitivamente frenaría la emoción de la entrevista para un nuevo trabajo. Lamentablemente, la experiencia de un candidato con un reclutador a veces puede darle una mala impresión de la empresa en su conjunto. Sin embargo, si está realmente interesado en esta empresa, no dejaría que esta interacción lo detuviera de seguir adelante.
La adquisición de talentos es similar a la oficina de admisiones en la universidad. Esa oficina administra todo el proceso de revisión e inscripción de principio a fin, y una vez que esté incorporado, es posible que nunca vuelva a interactuar con ellos (a menos que esté colaborando para contratar a alguien para su propio equipo o entrevistando para otro puesto en la empresa) . Si bien pueden tener las mejores intenciones, estos equipos pueden tener muchos recursos insuficientes. Un reclutador puede tener que administrar más de 50 puestos vacantes con múltiples candidatos. Si bien no es una excusa para ignorar su disponibilidad, esta puede ser la situación del reclutador, y es posible que haya esperado que pudiera adaptarse a los tiempos que sugirieron.
Cuando tengo dificultades para programar reuniones con clientes, a veces envío una solicitud de calendario con una nota para que «sugieran una nueva hora» si la hora que seleccioné no funciona. En muchos casos, programar la reunión de manera proactiva es lo que ayuda a que se lleve a cabo, en lugar de esperar una respuesta por correo electrónico, continuar comparando calendarios y orar por una pequeña ventana de tiempo que funcione para todos.
Para evitar confusiones en el futuro, recomiendo encarecidamente proporcionar un mayor rango de disponibilidad cuando alguien solicite reunirse con usted. Es extremadamente difícil para cualquiera acomodar solo una hora en un día de la semana. Como regla general, proporcione de tres a cinco bloques de tiempo cuando alguien solicite reunirse con usted para que pueda evitar las idas y venidas que surgen al programar manualmente una reunión. Aquí hay una respuesta de plantilla que puede usar:
Hola, reclutador,
Gracias nuevamente por la invitación a la entrevista para el puesto de gerente en ABC Company. Aquí está mi disponibilidad para la próxima semana:
- Martes 1/3 de 13 a 15 hs.
- miércoles 1/4 de 9 a 11:30 am
- Viernes 1/6 de 14 a 16 hs.
Si estos tiempos no funcionan, responda con sus horarios preferidos y haré todo lo posible para adaptarme. Tengo la mayor flexibilidad los miércoles por la mañana. Espero hablar contigo pronto.
Puede ser difícil encontrar el tiempo para escabullirse para las entrevistas cuando trabajas a tiempo completo. Pero realmente no hay forma de evitarlo si desea pasar a un nuevo puesto en una nueva empresa. He visto candidatos que solicitan entrevistas fuera del horario laboral tradicional, con una disponibilidad muy limitada, lo que dificulta el proceso de selección para todas las partes involucradas. También puede dejar una mala impresión en los reclutadores o líderes de contratación cuando los candidatos no están dispuestos a priorizar las entrevistas.
Recuerde que su enfoque debe estar en dónde le gustaría ir en el proceso de la entrevista. No estoy recomendando que ignore sus responsabilidades actuales, pero es útil ajustarse a favor de su posible nuevo empleador siempre que sea posible. Ya sea que le pida a alguien en su trabajo actual que reprograme una reunión existente, o que le pida a un reclutador que se adapte a otro horario que funcione mejor para usted, necesita tener cierta flexibilidad y gracia para completar el proceso de la entrevista.
Kimberly Brown, experta en desarrollo profesional y de liderazgo, ayuda a los lectores a asegurarse de que su próximo paso sea el mejor. aquí, cada dos miércoles. ¿Tienes alguna pregunta para ella? Correo electrónico tupró[email protected] (y lea nuestros términos de envío aquí.) Escuchar a la El podcast de tu próximo paso aquí.