Netflix reconoció el panorama de castigo que se está transmitiendo hoy en día, pero, incluso cuando algunos ahora cuestionan todo el modelo, insistió en que es un buen negocio si tiene una «ejecución y un enfoque sólidos», y así es.
“Los consumidores tienen tantas opciones de entretenimiento increíbles”, dijo, llamando a sus mayores rivales Disney, Comcast, Paramount Global y Warner Bros Discovery “con sus grandes bibliotecas de contenido y experiencia creativa: [who] ahora se enfocan en las ganancias para que puedan construir negocios de transmisión sostenibles a largo plazo”. Los grandes rivales tecnológicos Apple, Amazon y YouTube, «con su amplio alcance y sus bolsillos profundos, continúan invirtiendo fuertemente para aumentar sus ingresos por transmisión», decía su carta a los accionistas junto con las ganancias trimestrales.
“Combinado con las iniciativas de video de Apple, está ocurriendo una batalla bastante competitiva”, dijo Netflix. “Pero si bien el streaming es intensamente competitivo, hemos demostrado que con una ejecución y un enfoque sólidos, puede ser un gran negocio. El éxito a largo plazo se fortalece tanto en el entretenimiento como en la tecnología, una combinación que no se requería en el pasado de las grandes empresas de medios o tecnología”.
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Netflix es el primer y más grande transmisor y, por lo tanto, ha tenido una importante ventaja de ser el primero en moverse. Está mucho menos apalancado que otros grandes competidores de los medios y tiene una fuente de flujo de efectivo libre, una métrica apreciada por Wall Street y que ha estado disminuyendo entre sus rivales. Netflix dijo que anticipa un flujo de efectivo libre estimado de $ 5 mil millones este año.
Es cierto que las cosas se pusieron difíciles a raíz de Covid, y el transmisor registró su primera pérdida de suscriptores en años en la primavera de 2022. Ese evento desencadenó un cambio radical importante, cambiando toda la industria para centrarse en la rentabilidad en lugar del crecimiento de suscriptores.
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Fue un momento aleccionador, señalaron los ejecutivos en una entrevista en video publicada en su sitio web después de los números. Netflix controló el gasto y dijo que planeaba mantener el número sin cambios durante algunos años, señaló el director financiero Spencer Neumann. “Cuando nuestros ingresos disminuyeron a principios de 2022, dijimos que mantendríamos [spending] más o menos plano, y eso es lo que hemos estado haciendo… con los bultos de los que hablamos” que salen de Covid, y ahora, con las huelgas de Hollywood, dijo. Pero a medida que los ingresos se aceleran, debido a una reciente represión del uso compartido de contraseñas y un nuevo nivel con publicidad, «esperamos comenzar a aumentar nuestro gasto en efectivo en contenido nuevamente» en el tercer y cuarto trimestre. No dio ninguna cifra en dólares, pero dijo: “Queremos hacerlo de manera responsable”.
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El codirector ejecutivo, Ted Sarandos, fue definitivo en cuanto a que el gasto en contenido no incluirá deportes en vivo, salvo eventos que puedan impulsar otra programación de «deportes adyacentes». Un partido de golf de celebridades con pilotos de Fórmula 1 y golfistas profesionales «es algo que nos emociona», dijo, como una herramienta de promoción para la serie. Fórmula 1: conducir para sobrevivir y Pleno funcionamiento. Otros incluyen Tour de Francia: desencadenado y Jugador de ataque con el
El costoso modelo económico de las licencias de deportes en vivo es demasiado difícil, dijo Sarandos, y prefirió que Netflix “presente a una nueva audiencia un deporte que existe desde hace mucho tiempo. Y lo haces a través de una narración excepcional, no a través de la vivacidad del juego”.
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Netflix tampoco comenzará a otorgar licencias de su contenido a otros, dijo, en respuesta a una pregunta de la analista de BofA Securities, Jessica Reif Erlich. Eso simplemente «no es demasiado emocionante». Con la contracción de los mercados de sindicación y videos domésticos, prefiere dejar que el contenido permanezca en la plataforma y, a veces, aparezca, como hizo recientemente cuando Extracción 2 dos golpes.