De los muchos momentos extraños que precedieron al cambio de propietario de Twitter, uno que siempre me llamó la atención fue el de Jack Dorsey: «Elon es la solución singular en la que confío». Su insistencia en que Musk estaba en una posición única para “extender la luz de la conciencia” fue un respaldo extraño, incluso para los estándares habituales de tipo raro de Dorsey. Pero Dorsey había idolatrado a Musk durante mucho tiempo y los dos hombres tenían una relación mucho más profunda de lo que muchos espectadores creían.
Esto es según un nuevo libro que explora el papel de Jack Dorsey en la adquisición de Twitter por parte de Elon Musk. Escrito por Bloomberg el periodista Kurt Wagner, cuenta la historia de cómo Dorsey salvó Twitter en 2015 y cómo sus acciones (o, a menudo, la falta de ellas) llevaron a la adquisición de Musk y, en última instancia, a .
El de Wagner no es el primer libro que profundiza en los tumultuosos acontecimientos de los últimos dos años (el biógrafo de Musk, Walter Isaacson, participó en el drama), pero Batalla por el pájaro arroja nueva luz sobre el lado de la ecuación de Dorsey. «Jack había estado llevando a Elon a Twitter fuera de los sitios, lo había visitado en sus instalaciones de lanzamiento de SpaceX, los dos tenían una especie de relación a la que realmente no creo que la gente le prestara mucha atención», le dice Wagner a Engadget. Entonces, una vez que Musk comenzó a adquirir una gran participación en la empresa, “Jack intervino e hizo lo que pudo” para que el acuerdo se concretara.
El libro, que comenzó como una biografía de Dorsey antes de que la adquisición de Musk obligara a Wagner a cambiar sus planes, se centra en el enigmático cofundador de Twitter cuyo inusual estilo de gestión a veces iba en contra de los propios intereses de la empresa.
Dentro de Twitter, escribe Wagner, se sabía que Dorsey “rara vez hablaba” en las reuniones y no le gustaba tomar decisiones. Internamente, esto era una fuente de confusión ya que los ejecutivos a menudo tenían que adivinar lo que Dorsey estaba pensando sobre un tema en particular. “La gente se sorprendería de lo poco que dirigía [Twitter and Square]realmente les estaba aconsejando de una manera extraña”, dice Wagner.
Estas dinámicas se desarrollaron en el producto de Twitter. Wagner informa que Dorsey inicialmente había alentado al equipo de producto a crear la función que finalmente se conoció como «», el experimento de Twitter con publicaciones que desaparecen. Pero Dorsey “llegó a despreciar” la función y aplaudió públicamente cuando la empresa menos de un año después de su lanzamiento. «Aunque pensó que Fleets fue una mala decisión, nunca intervino para detener el producto o llevar al equipo en otra dirección», escribe Wagner.
Batalla por el pájaro También detalla las muchas excentricidades de Dorsey: los retiros de meditación silenciosa de varios días, su afinidad por el “jugo de sal” (una mezcla de agua, sal marina rosa del Himalaya y jugo de limón) y su obsesión más reciente con bitcoin. «Él pasa por estas etapas de su vida en las que es diferente, se ve diferente, actúa diferente, sus prioridades son diferentes y creo que es una especie de reflejo de las cosas con las que se obsesiona», dice Wagner.
Darle a Musk un papel más influyente en Twitter fue otra idea en la que se obsesionó Dorsey. Trató de conseguirle a Musk un asiento en la junta directiva de la compañía en 2020 en medio de una pelea contundente con Elliott Management. Dorsey logró mantener su trabajo, pero no logró conseguirle a Musk un puesto en la junta directiva porque, según le dijo a Musk, el resto de la junta directiva tenía «súper aversión al riesgo». (Para 2020, Musk ya se había enfrentado al menos a dos demandas importantes por sus tweets).
Dorsey también le diría a Musk que el veto de la junta llegó «más o menos cuando decidí que necesitaba trabajar para dejar» la empresa. Siempre había parecido desinteresado en el negocio de administrar Twitter, pero los problemas con Elliott parecieron cambiarlo. «Pensó que Twitter cumplía un propósito mayor… su lugar en el mundo no era ganar dinero para los accionistas», explica Wagner. «Y como resultado, simplemente no estaba tan interesado en jugar el juego de Wall Street, lo cual es un problema cuando se trata de una empresa que cotiza en bolsa».
Entonces, en 2022, después de haber dejado el cargo de director ejecutivo, Dorsey alentó a Musk a utilizar su nueva posición como accionista importante en Twitter para abordar el “pecado original” de Twitter de existir como una entidad corporativa en deuda con los anunciantes y los intereses políticos. Dorsey creía que Musk amaba Twitter por las mismas razones que él. Entonces, cuando Musk decidió comprar la empresa y privatizarla, respaldó a Musk.
Dorsey respaldó públicamente la medida y prometió transferir sus acciones de Twitter a la nueva entidad, lo que efectivamente le ahorró a Musk alrededor de mil millones de dólares. Él, junto con el resto de la junta directiva de la empresa, votó a favor de aprobar el acuerdo.
Como señala Wagner en Batalla por el pájaro, Dorsey finalmente criticó a Musk después de que este intentó retirarse del acuerdo, diciendo que «todo salió mal». Pero para entonces, el Twitter de Jack Dorsey ya estaba irreconocible. «Él respaldó públicamente esta nueva idea, esta adquisición de Elon», dice Wagner. “Y como resultado, la empresa que cofundó y dirigió durante casi 16 años de diversas maneras ya no existe. X está aquí, pero Twitter ya no existe. Su legado se ha visto realmente afectado por toda esta debacle”.
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